Отчет о производственной практике в ООО «Бимма-Спектр-Декор»

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  КОЛЛЕДЖ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ СТУДЕНТА 
 
 
 

Криницына Сергея Витальевича

Специальность: 080501.52 Менеджмент (по отраслям)

3 курса группы  МК-31

Место практики: ООО «Бимма-Спектр-Декор» 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  практики от колледжа:

Конышева  Марина Алексеевна, преподаватель

Руководитель  практики от учреждения:

Лумпов  Константин Николаевич, начальник производства 
 
 
 
 
 
 

Киров

2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

Введение…………………………………………………………………......2

1. Общая характеристика предприятия…………………...……………3
2. Организационно-правовая форма предприятия……………..……...4
3. Местоположение предприятия…………………………..…………..5
4. Организационная структура и структура управления предприятия………………………………….……………………….7
5. Технология производства основных видов продукции…………………………………………………………….12
6. Экономическая характеристика деятельности предприятия…………………………………………………...……..14

Заключение……………………………………………………………….…15

Литература…………………………………………………………………..16

Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

      В период с 18мая по 28 июня 2009 года я  проходил производственную практику в  ООО «Бимма-Спектр-Декор». В указанный  период я изучал условия работы предприятия. В ходе прохождения практики были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия. В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления.

      Практика  началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.

      Также частью практики стали оценка организации  и оплаты труда на предприятии, оценка финансовых показателей деятельности предприятия.

      Целью прохождения практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при освоении специальных дисциплин на основе изучения деятельности конкретной организации, приобретение практического опыта в сфере менеджмента.

      Основными задачами практики являются:

      - развитие профессионального мышления;

      - отработка умений применять знания  на практике;

      - овладение профессиональными навыками;

      - освоение приемов изучения и  анализа межличностных отношений  в коллективе;

      - формирование практических умений;

      - проверка профессиональной готовности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

      Российское  предприятие "Бимма-Спектр-Декор" выпускает меламиновую пленку, кромочный  материал, пленки с "финиш-эффектом" на основе бумаг ведущих производителей, а также оказывает услуги по пропитке бумаги. Продукция предприятия распространяется в различные фабрики по изготовлению мебели в России и зарубежные страны (Узбекистан, Казахстан). 
 

         Производство "Бимма-Спектр-Декор"  оснащено технологическим оборудованием  известной немецкой фирмы "Бабкок-БСХ", позволяющим производить высококачественный товар. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Объектом  исследования производственной практики является хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Бимма-Спектр-Декор», зарегистрированного 01 декабря 2002 года.

       Деятельность  осуществляется на основании действующего законодательства РФ, в том числе  Гражданского Кодекса РФ, Устава общества.

       В соответствии с Уставом, ООО «Бимма-Спектр-Декор», именуемое в дальнейшем «Общество», создано с участием физических лиц. Учредителем и единственным участником Общества является физическое лицо Российской Федерации.

       Общество  самостоятельно определяет направления  и виды своей деятельности, самостоятельно распоряжается своим имуществом, полученным доходом от своей деятельности.

       Высшим  органом Общества является общее  собранием участников Общества. Единоличным  исполнительным органом является генеральный  директор.

       В соответствии с Уставом основным видом деятельности является производство ламинированной древесностружечной плиты (Код по ОКОНХ 15271, код по ОКВЭД 36637 - п. 10 Правил отнесения отраслей экономики к классу профессионального риска, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 31.08.1999 № 975 (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 26.01.2001 № 907)). 

       Устав общества содержит:

       - полное и сокращенное фирменное  наименование общества;

       - сведения о месте нахождения  общества;

       - сведения о составе и компетенции  органов общества, в том числе  о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

       - сведения о размере уставного капитала общества;

       - сведения о размере и номинальной  стоимости доли каждого участника  общества;

       - права и обязанности участников  общества;

       - сведения о порядке и последствиях  выхода участника общества из  общества;

       - сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

       - сведения о порядке хранения  документов общества и о порядке  предоставления обществом информации  участникам (Приложение 1) 

       МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

       ООО «Бимма-Спектр-Декор» находиться по адресу в Кировской области, городе Кирово-Чепецк, ул. Производственная, д.3.

       Такое положение предприятия не создаёт  проблем для природы города, так  как находиться оно в пригородной зоне. Значительная удаленность от центра города сказывается негативно на деятельности предприятия, так как это дополнительные затраты на то чтобы доставить работников на предприятие.

       ООО «Бимма-Спектр-Декор» входит в состав ООО "Мебельная фабрика "Лотус" и располагаются на одной территории, что позволяет перемещать материалы без больших затрат.

       С экономической точки зрения местоположение  организации является выгодным, происходит экономия денежных средств, так как  помещения в центре города требуют  больших расходов из-за высокой стоимости  их аренды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 

       Необходимым условием успешной деятельности предприятия  является рациональное построение его  производственной и организационной  структуры. 

       Под структурой понимается упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. 

       Организационная структура ООО «БСД» является линейно – функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: технологи внедряют, производство производит, отдел сбыта продает и т.д.

       Во  всех отделах и цехах разработаны  положения, в которых определены взаимоотношения подразделений  друг с другом. 

       Структуру управления ООО «БСД» можно представить в следующем виде:

         Руководителем ООО «БСД» является генеральный директор, который принимает все управленческие решения, несет ответственность за их принятие, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов.

         В данной организации директор  выполняет следующие обязанности:

       - формирование и осуществление  системного подхода к решению  задач, ситуаций в деятельности предприятия,

       - разработка, обеспечение и реализация  программ развития предприятия,  совершенствования сфер и направлений  его деятельности,

       - выстраивание и поддержание личных  отношений с представителями  власти, партнерами, контрагентами,

       - организация и осуществление всестороннего, адекватного и эффективного контроля за всеми направлениями и аспектами деятельности предприятия,

       - своевременное выявление предпосылок  формирования кризисных ситуаций, разработка и реализация комплекса  антикризисных мероприятий,

       - организация эффективной деятельности  трудового коллектива (отдельных  групп и работников) с целью  достижения/исполнения ими своих  профессиональных обязанностей, достижения  поставленных целей и задач,

       - внедрение системы подготовки  и переподготовки сотрудников, внутреннего и внешнего обучения персонала, наставничества и замещения, формирование кадрового резерва (как внутреннего, так и внешнего),

       - формирование критериев отбора  новых сотрудников, максимально  возможное личное участие в  отборе, приеме на работу, контроль за встраиванием ключевых сотрудников в существующую систему трудовых отношений,

       - контроль за предоставлением  и использованием полномочий  сотрудниками на основании контрактов, доверенностей, учредительных документов; предотвращение злоупотреблений со стороны персонала,

       - согласование существенных сделок, действий, управленческих решений  с владельцами в соответствии  с требованиями учредительных  документов и существующими внутренними  процедурами,

       - защита, обеспечение сохранности  и эффективного использование активов и ресурсов, и т.д.

       Генеральный директор имеет трёх подчиненных: коммерческий директор, главный бухгалтер, юрисконсульт, инспектор отдела кадров.

На коммерческого  директора возлагаются следующие  функции: