Отчет о прохождении производственной практики в ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 23:15, отчет по практике

Краткое описание

Основной целью преддипломной практики, проходившей с 23 января 2012 года по 19 февраля 2011 года в Открытом акционерном обществе «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк», являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием (в данном случае Банком), изучение структуры и правовых основ деятельности Банка проведение экономического анализа, разработка перспективных и текущих направлений юридической и хозяйственно-финансовой деятельности Банка, а также подбор аналитической базы в виде индивидуального задания для последующей дипломной работы.

Содержимое работы - 1 файл

Отчет мой по прав.doc

— 184.50 Кб (Скачать файл)

     Общее Собрание акционеров банка признается правомочным, если на нем присутствуют акционеры, обладающие в совокупности не менее 50% голосов. Решения принимаются простым большинством голосов. Очередные Собрания акционеров созываются Правлением банка не реже одного раза в год, не позднее, чем через три месяца после окончания финансового года банка. Общие Собрания акционеров ведет председатель общего Собрания акционеров, избираемый из числа акционеров.

     Для руководства деятельностью банка  в период между Общими собраниями акционеров последнее избирает Совет банка. Совет банка состоит из акционеров или их представителей. Совет банка избирается один раз в год собранием акционеров банка.

     Исполнительным  органом, осуществляющим текущее руководство  банком в период между Собраниями акционеров банка, является Правление банка, возглавляемое Председателем Правления банка. Правление банка подотчетно общему Собранию акционеров банка, несет ответственность за организацию и выполнение принятых им решений, а также собственных решений. Правление банка состоит из Председателя Правления банка, его заместителей  и членов Правления Правление банка решает вопросы на своих заседаниях. Заседание Правления банка является правомочным, если на нем присутствует 2/3 его членов.

     Контроль  деятельности банка, его филиалов и  представительств, а также Правления  банка и должностных лиц банка  осуществляет Ревизионная комиссия банка. Текущий внутрибанковский контроль осуществляется внутренней аудиторской службой, которая создана на правах структурного подразделения банка.

     Головной  банк  состоит из ряда департаментов и управлений:

  • управление по обслуживанию уставного фонда и депозитарного обслуживания;
  • управление по работе с ценностями;
  • управление кадровой политики;
  • управление по работе с юридическими лицами
  • управление внутреннего аудита, контроля и ревизии;  .
  • управление залога и недвижимости
  • управление эксплуатации и обслуживания транспорта
  • главное операционное управление
  • департамент управления банковскими рисками
  • финансово-экономический департамент
  • департамент организации кредитования текущей деятельности
  • департамент управления ресурсами
  • департамент внешнеэкономической деятельности
  • департамент бухгалтерского учёта и расчетов
  • департамент по работе с населением
  • департамент информатики и автоматизации
  • департамент бизнес-процессов и проектов
  • департамент безопасности и защиты информации
  • департамент организации кредитования инвестиционных проектов
  • юридический департамент
  • департамент администрации
  • отдел рекламы и маркетинга и другие

     Все департаменты делятся в свою очередь  на отделы, которые действуют на основании “Положения об отделе (управлении)”, утвержденном  правлением банка. В этих документах закреплены основные направления деятельности отделов (управлений); на их основании устанавливаются должностные инструкции работников, их права и обязанности при выполнении трудовых функций.

    Управление  инвестиций состоит из отделов:

  • отдел экспертизы;
  • отдел методологии и организации инвестиционной деятельности ;

    Управление  инвестиций является структурным подразделением головного банка; руководствуется  в практической работе действующим  законодательством Республики Беларусь,  Уставом банка, и нормативными документами ОАО "Белинвестбанк".

    Банк  имеет в собственности обособленное имущество, которое образовано за счет денежных средств, переданных ему учредителями (акционерами), полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по другим основаниям, допускаемым законодательством, а также имеет самостоятельный баланс. Банк несет полную ответственность за надлежащее использование и сохранность своих и вверенных ему клиентами Банка денежных средств, ценных бумаг, валютных ценностей и иного имущества.

     Банк  несет самостоятельную ответственность  по своим обязательствам, в том  числе по вкладам граждан, принадлежащим  ему имуществом и денежными средствами, а за ущерб, причиненный вкладчикам и кредиторам, Банк несет ответственность в соответствии с законодательством Республики Беларусь с учетом особенностей, предусмотренных Банковским кодексом Республики Беларусь.

     Банк  может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Банк  не отвечает по обязательствам государства, а государство не отвечает по обязательствам Банка, за исключением случаев, когда оно само приняло на себя такие обязательства либо иное предусмотрено законодательством Республики Беларусь.

     На  денежные средства и иное имущество клиентов, находящиеся в банке, может быть наложен арест, обращено взыскание или произведена их конфискация только в случаях и порядке, предусмотренных законодательными актами Республики Беларусь.

     Банк  гарантирует соблюдение банковской тайны своих клиентов и банков - корреспондентов. Справки по сведениям, составляющим банковскую тайну, представляются Банком в порядке, предусмотренном Банковским кодексом Республики Беларусь. Служащие Банка обязаны хранить банковскую тайну, а также тайну об иных сведениях, устанавливаемых Национальным банком Республики Беларусь и локальными нормативными правовыми актами Банка.

     Взаимоотношения Банка и клиентов строятся на основе банковского законодательства и заключенных договоров.

     ОАО "Белинвестбанк" имеет круглые печати, штампы и бланки со своим фирменным наименованием и товарным знаком Банка, зарегистрированным в установленном порядке, изображение которого имеется в свидетельстве, выданном Государственным патентным комитетом Республики Беларусь.

     Основной  целью деятельности Банка является извлечение прибыли и ее распределение  между акционерами Банка. Банк осуществляет банковскую деятельность с целью развития производственных и товарно-денежных отношений в агропромышленном комплексе и экономике Республики Беларусь, а также содействия интеграционным процессам в сфере межгосударственных финансовых отношений.

     1.6Структура  функциональных подразделений  (служб) банка,  должностные обязанности  их работников.

 

   Типовая  структура  Отделения №538  г.Минск ОАО «Белинвестбанк» предусматривает создание следующих структурных подразделений:

     - Центр корпоративного бизнеса,  в состав которого входят: отдел  кредитования, отдел валютных операций  и валютного контроля, отдел по  работе с юридическими лицами;

     - Центр розничного бизнеса, в состав которого входят: отдел по работе с населением, в состав которого входит сектор кредитования физических лиц; сектор банковских пластиковых карточек;

     -Центр  расчетно-кассового обслуживания, в  состав которого входят: операционный  отдел, отдел кассовых операций;

     -Отделы  комплексного обслуживания №  1, № 2.

        Центры и отделы комплексного  обслуживания являются структурными  подразделениями Отделения, основными  задачами которых являются всестороннее  комплексное обслуживание клиентов  Отделения. Общее руководство Отделением осуществляет управляющий. Непосредственное руководство центрами, отделами комплексного обслуживания, осуществляют заместитель управляющего- начальник центра розничного бизнеса, начальник центра, начальники отделов комплексного обслуживания, которые подчиняются управляющему Отделением. Непосредственное руководство отделами  (секторами), входящими в состав центров (отдела), осуществляют начальники отделов (секторов), которые подчиняются управляющему, заместителю управляющего- начальнику центра розничного бизнеса и начальнику центра (отдела).

        Сектор банковских пластиковых  карточек является структурным  подразделением Центра розничного  бизнеса. Непосредственное руководство  сектором осуществляет начальник  сектора.

        Заместитель управляющего, начальники центров, начальники отделов комплексного обслуживания, начальники отделов, начальники секторов назначаются на должность приказом председателя Правления банка по представлению управляющего Отделением.

        Каждый центр, отделы (секторы)  имеет четкую направленность и специализацию по обслуживанию клиентов. В своей деятельности отделы (секторы) руководствуются действующим законодательством Республики Беларусь, в том числе нормативными правовыми актами Национального банка Республики Беларусь, локальными нормативными правовыми актами банка, решениями органов банка и настоящим Положением.

          Центр корпоративного бизнеса  включает в себя: отдел кредитования, отдел валютных операций и  валютного контроля, отдел  по  работе с юридическими лицами.

       В функции отдела кредитования  входит:

     1 организация работы по проведению  активных операций кредитного  характера с юридическими лицами  и индивидуальными предпринимателями  в пределах полномочий, установленных  Отделению локальными нормативными  правовыми актами и решениями коллегиальных органов банка;

     2. работа по оформлению и сопровождению  заключенных с юридическими лицами  и индивидуальными предпринимателями  договоров на проведение активных  операций кредитного характера,  обеспечительных  договоров в  порядке, установленном локальными нормативными правовыми актами банка;

     3. анализ качества кредитного портфеля, сформированного юридическими лицами  и индивидуальными предпринимателями.  Проведение работы по погашению  проблемной задолженности;

     4.  классификация активов при формировании специального резерва на покрытие возможных убытков по активным операциям кредитного характера, подверженным кредитному риску, по договорам, заключенным с юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями;

     5. проведение мероприятий, предусмотренных законодательством  Республики Беларусь по предотвращению легализации доходов, полученных незаконным путем, и финансирования террористической деятельности в части операций, входящих в компетенцию отдела;

     6. составление отчетности, вытекающей из функций  отдела.

      Центр розничного бизнеса включает в себя: отдел по работе с населением, в  состав которого входит сектор кредитования физических лиц;  сектор банковских пластиковых карточек.

     В функции сектора кредитования физических лиц отдела по работе с населением входит:

     1. осуществление комплекса мероприятий  (работ) по проведению с физическими  лицами активных мероприятий  кредитного характера;

     2. работа по оформлению и сопровождению  обеспечения исполнения клиентами  обязательств по активным операциям кредитного характера;

     3. классификация активов при формировании  специального резерва на покрытие  возможных убытков по активам,  подверженным кредитному риску;

     4. анализ кредитного портфеля, проведение  работы по взысканию проблемной  задолженности;

     5. проведение мероприятий, установленных законодательством по предотвращению легализации доходов, полученных незаконным путем, и финансирования террористической деятельности в части операций, входящих в компетенцию сектора;

     6. составление отчетности, вытекающей из функций  сектора.

      Центр расчетно-кассового обслуживания включает в себя: операционный отдел, отдел  кассовых операций.

   Успешное  и стабильное развитие ОАО «Белинвестбанк»  осуществляется руководством банка с проведением активной работы, направленной на создание единой команды, способной к инициативе и предприимчивости в различных направлениях банковской деятельности.

   Руководство банка предъявляет высокие требования к образованию и квалификации персонала. Особенно поощряется стремление к приобретению знаний и навыков, освоению новейших банковских технологий. Большое внимание уделяется эффективному развитию системы внутрибанковского обучения персонала, а также системе повышения квалификации на различных курсах и семинарах в республике и за рубежом.

   Важность наличия данного отдела обусловлена тем, что высокий профессиональный уровень, инициативность персонала, нестандартные подходы к решению проблем клиентов, способность к адекватной оценке любых ситуаций - залог эффективной работы банка.

Информация о работе Отчет о прохождении производственной практики в ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк»