Отбор, найм и прием на работу

Заключение 

 
Профессиональный отбор и приём  на работу являются необходимыми составляющими  менеджмента персонала. Приём на работу представляет собой ряд действий, предпринимаемых организацией для  привлечения кандидатов на вакантные  рабочие места. При отборе и найме  сотрудников основной задачей является комплектование штата претендентами, деловые, морально-психологические  и иные качества которых могли  бы способствовать достижению целей  организации. 
 
Научно обоснованный отбор персонала должен базироваться на всестороннем исследовании и оценке личности (биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний, деловых и личных качеств, состояния здоровья и т.п.) К инструментам сравнительной оценки кандидатов относятся: конкурс на замещение вакантной должности (приём на работу); автобиография; аттестаты, дипломы, свидетельства; опросные листы персонала; собеседования, тестирования и т.д. 
 
Хорошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия. 
 
Соблюдение требований законодательства позволит обеспечить объективную и справедливую оценку претендентов на должности, но при этом необходимо усилить контроль за соблюдением правовых норм, так как на практике очень часто еще имеют место случаи устройства на службу «своих людей», которые не отвечают требованиям должности. Остается актуальным вопрос подготовки специалистов, которые могли бы профессионально заниматься проблемами кадрового обеспечения и в этой связи производится обучение управленческих кадров в Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. 
 
 

Список использованной литературы 
 
1. Бердникова: «Найм персонала. Цена ошибки слишком велика», 2006, www.esto.ru 
 
2. Управление персоналом организации. П\р Кибанова А.Я., «Инфра-М», 2007 , 638 стр. 
 
3. Крецул Р. Практика многоступенчатого интервью. «Кадровый менеджмент», № 02, 2006. 

4. Магура М.И., Отбор  персонала и управление человеческими  ресурсами организации. ''Управление  персоналом'', №7, 2000.

 
5. Методы отбора персонала: за  и против. По материалам hr-guide.com 
 
6. Можайская И.Методы оценки в отборе персонала, www.pintalab.ru 
 
7. Третьякова О. Набор персонала, www.hr-journal.ru 
 
8. Хаджаев И.В. Система найма персонала на ОАО "Пермский мясокомбинат" (российская мясоперебатывающая группа «ПРОДО Менеджмент»). «Человеческие Ресурсы Урала», 11.2004.