Особенности управления в 21 веке

Сейчас весь мир испытывает проблемы в области  нравственности, духовности, культуры. В частности и в управленческой культуре, которая является частью общей культуры. Преодоление таких  проблем должно происходить в  обстановке добра и согласия, толерантности.

Невозможно навязывание  ценностей культурных образцов одних  стран – другим, так как это  может вызвать явление «культурошока», что приводит к дезорганизации человека в жизненном пространстве.

Конечно, необходимо, чтобы культуры разных народов добились полного взаимопонимания и согласия, и на основе этого мог возникнуть новый тип культуры, соответствующий  всем заданным требованиям, состоящий  из отбора всего самого лучшего.

Существует три  типа управленческих культур: административно-командная, информационно-аналитическая и социально  ориентированная.

Первая основывается на господстве административного права  и государственных структур. Основной движущий мотив – это страх. Такая  культура характерна для тоталитарных режимов.

Информационно-аналитическая  культура подразумевает господство информационных технологий, компьютерных систем. Приоритетом здесь является технократический компонент.

Центром социально  ориентированной культуры является человек. Здесь отдаётся предпочтение раскрытие творческого потенциала личности.

Из вышесказанного следует, что основу новой интегральной управленческой культуры должна составлять социально ориентированная культура, где во главу угла будут поставлены принципы гуманизма, защита, воспроизводство  и развитие, как природы, так и  человека.

Ближе всего  к разработке данной концепции подошла  Япония. Японцы смогли объединить классические концепции современной европейской  культуры управления со своей самобытностью, созерцательностью.

Главный принцип  их состоит в том, чтобы ориентироваться  на отдалённые цели, не довольствоваться временными успехами. Кроме этого  в социальном управлении приоритетом  для них является человеческий фактор, главным является культура управления персоналом.

Культура управления основывается на знаниях многих наук, таких как: социология, политология, история, психология, информатика и  др.

Но приоритетом  в управленческой культуре пользуются знания, связанные с пониманием человека, его поведением в социальных организациях. В связи с этим большое внимание должно уделяться обучению управляющего персонала в различного рода специальных  учреждениях, та как хорошо обученные  и талантливые управленцы являются основой успеха в организации. Данные люди должны обладать незаурядными способностями  в области организации людей, принятии стратегических решений, склонные к инновациям, владеющие принципами организационной культуры.

«Организационная  культура – система формальных и  неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников в данной организации, отличающаяся стилем руководства, показателями удовлетворённости работой, уровнем  взаимного сотрудничества, идентифицирования  работников с организацией и целями её развития».

Исходя из этого  управленец, входя в организацию, должен овладеть её принципами и в  зависимости от этого определить стиль управления, который принесёт наибольший эффект в достижение целей.

Важнейшей частью управленческой культуры, да и культуры в целом, является управленческий интеллект. Он формируется на основе личного  опыта, на основе научных знаний и  является составной частью интеллектуальной собственности.

Необходимо частью управленческого интеллекта является способность к рефлексии, потребность  в постоянном совершенствовании.

Сейчас интеллект  становится национальным ресурсом. И  в лучшем положении оказывается  та страна, которая в полной мере может использовать и развивать  интеллектуальный потенциал управления. Поэтому стратегической задачей  социального управления является охрана, защита и стимулирование развития интеллектуального  потенциала общества. В этой области  выделяют такое понятие, как интеллектуальная культура специалиста управления, включающая в себя профессиональные знания, методологическое мышление.

В этой сфере  необходима связь между социальным программированием и техническим, осуществляющая системный анализ и  информационно-аналитическое обеспечение.

К формированию механизмов культуры управления также  относят и управленческое консультирование, которое основывается на профессиональной помощи специалистов, оказываемой руководителям, в решении сложных и неординарных проблем. Консультант является социальным менеджером, носителем общечеловеческих ценностей, хорошо ориентирующийся  во всех сферах общественной жизни.

Таким образом, в данный момент перед социальным управлением стоит задача формирования современной управленческой элиты, которая обладает профессиональными  знаниями, творческим потенциалом и  способна влиять на общественную жизнь, эффективно достигая поставленные цели.