Основы мотивации персонала

В заключение хотелось бы отметить, что перепроектирование и корректировка системы мотивации - процесс если не непрерывный, то, по крайней мере, цикличный. Компании постоянно развиваются, меняется их рыночное окружение, перед бизнесом в целом и отдельными подразделениями ставятся новые задачи. С течением времени существующие механизмы стимулирования неизбежно теряют актуальность и эффективность. Поэтому очень важно периодически мониторить работоспособность системы стимулирования и ее соответствие целям и задачам бизнеса. Тогда процесс перепроектирования будет носить плановый, а не экстренный характер.

Современная концепция развития производства заключается в том, что максимальная производительность, качество, конкурентоспособность, могут быть достигнуты только при участии каждого работника в совершенствовании производственного процесса первоначально на своем рабочем месте, а в перспективе на предприятии в целом.

Рассматривая системы мотивации в различных странах можно сделать вывод, что мотивация на каждой из этих территорий своеобразна. Она зависит от множества факторов, в основу которых укладываются: менталитет граждан, традиции и ценности страны, политика и идеология государства, природно-климатические условия и пр. Мотивация – это не легкий процесс и она требует особенного подхода, учитывающего множество мелочей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.         Трудовой кодекс Российской Федерации: принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. офиц. текст: по состоянию на 15.05. 2007 г. – М.: Проспект, 2007.

2.    Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 243 с.

3.    Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Проспект, 2006. –  252 с.

4.    Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд. – М.: Академия, 2006. – 276 с.

5.    Баркер А. Как еще лучше… управлять людьми : пер. с англ. / А. Баркер. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. – 250 с.

6.    Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2001. – № 1. – С. 88-101.

7.    Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.– 2002. – № 7. – С. 48-49.

8.    Глиньский Б. М. О японском опыте управления // Проблемы теории и практики управления . – 2001. – № 4. – С. 58-60.

9.    Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2000. – № 2. – С. 6-12.

10. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. - М.: БИНОМ, 2001. – 148 с.

11.     Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко, Е.А. Шарапатова, Т.М. Максименко. — К.: МАУП, 2002г. – 248 с.

12.     Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. – 2002. – № 3. – С. 41-44.

13.     Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: Дело, 2003. – 720 с.

14.     Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии / Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2008. – 212 с.

15.     Карнеги Д. Мотивационные теории / Д. Карнеги. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 105 с.

16.     Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 361 с.

17.     Ковалык В.Н. Теория и практика управления / В.Н. Ковалык. – М.: Канди, 2004. –345 с.

18.     Королев В.И. Менеджмент / В.И. Королев. – М.: Экономистъ, 2005. – 432 с.

19.     Кузнецова М.И. Мотивация деятельности / М.И. Кузнецова. – СПб.: Фирма, 2005. – 324 с.

20.     Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: Инфра-М, 2005. – 392 с.

21.     Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом. – 2002. – № 3. – С. 13-20.

22.     Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика / С.К. Мордовин. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 287 с.

23.     Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.

24.     Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала / Е.Ю. Смирнова. – М.: Элит, 2004. – 437 с.

25.     Стивенсон Нэнси. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера : пер. с англ. / Н. Стивенсон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. – 184 с.

26.     Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С. Трофимов. – СПб.: Канди, 2005. – 298 с.

27.     Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. – № 22. – С. 24-32.

2

[1] Смирнова Е.Ю. Менеджмент персонала: учеб. пособие. – М., 2004. С. 14

[2] Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала / Г.А. Дмитренко,  Е.А. Шарапатова, Т.М. Максименко. — К., 2002г. С. 9

[3] Аширов Д.А. Управление персоналом : учеб. пособие. М., 2006. С. 27

[4] Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации : учеб. пособие. СПб., 2005. С. 46

[5] См.: ст.  144 Трудового кодекса РФ

[6] См.: ст. 191 Трудового кодекса РФ

[7] Стивенсон Нэнси. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера: пер. с англ. М., 2002. С. 91

[8] Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. – 2-е изд.СПб., 2005. С. 79

[9] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М., 2006. С. 43

[10] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М., 2006. С. 44

[11] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М., 2006. С. 47

[12] Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М., 2006. С. 51