Основные понятия менеджмента

  Инновационный (научно-технический) менеджмент – это организация и управление исследованиями, разработкой, освоением и распределением нововведений в соответствии с перспективными целями, научно-техническим потенциалом организации и результатами маркетинговых исследований.

Производственный менеджмент – это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции.

Менеджмент персонала (морально –  этический) – это организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе.

Экологический менеджмент – организация предупреждения, недопущения и устранения последствий вредных воздействий производства на окружающую среду.

Маркетинг стратегический – это маркетинг взаимоотношений и рыночных сетей.

Инвестиционный менеджмент – это деятельность по выявлению наиболее приоритетных направлений вложения капитала или покупки собственности для извлечения доходов и других выгод на основе финансовых расчетов эффективности проектов.

Творческий (креативный) менеджмент – это деятельность, основанная на стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством организации процессов в сферах НИОКР, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики и т.д.

Стратегический менеджмент – это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Антикризисное управление – деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта, рисков, определяемых этими причинами и возможностей устранения или минимизации их воздействия с целью восстановления высоких темпов производства и развития на основе:

а) внедрения новых технологий;

б) анализа деятельности всех структурных подразделений;

в) обновления основного капитала предприятия [2].

 

 

Основные  стадии жизненного цикла организации:

1) рождение;

2) детство и юность;

3) зрелость;

4) старение;

5) возрождение (исчезновение).

 

2.1 Организация – основная структурная  единица в менеджменте

 

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленных целей.

Термин «организация» понимается как

1) систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей;

2) сообщество людей, отвечающее следующим требованиям:

а) наличие минимум 2-х людей, считающих себя членами этой организации;

б) осознанный характер совместной деятельности, т.е. люди намеренно работают вместе;

в) наличие минимум одной общей цели, желаемого конечного результата.

Термин  «организация» может рассматриваться  либо как процесс, либо как отдельная  функция управления.

Любая организация - это открытая система, состоящая  из определенной совокупности элементов, образующих целое, обладающее особенностями, которые отсутствуют у составляющих ее элементов.

 

 

 

2.2 Уровни управления

 

В управлении выделяют, как правило, три уровня управления:

1) высший (институциональный);

2) средний (управленческий);

3) низший (технический).

 

Высший уровень - это администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом, ее функциями и производственными комплексами.

Высший  уровень управления определяют руководители высшего звена (президент, вице-президент, ректор, генерал). Осуществляют постановку целей, стратегических задач, несут  ответственность за принятые решения. Данный уровень составляет 3-7% общего управленческого персонала.

Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, разрабатывает политику организации (предприятия) и способствует ее практической реализации. С этой точки зрения в высшем управлении можно выделить два подуровня: полномочное управление и общее руководство.

Средний уровень определяют руководители управленческого звена, включая младших и средних начальников (декан, зам. декана, зам. директора). Отвечают за принятие решений по низшим уровням, готовят информацию для высшего звена, принимают от них утвержденные решения и обеспечивают их реализацию на низшем уровне. Средний уровень является самым многочисленным и составляет по некоторым данным 50-60% общей численности управленческого персонала организации.           

К нему относятся:

Менеджеры, ответственные за ход производственного  процесса в подразделении, менеджеры  штабных и функциональных служб  аппарата управления, его филиалов и отделений, а также руководство  вспомогательных и обслуживающих  производств, целевых программ и  проектов, начальников функциональных отделов. Руководители среднего уровня обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством. Они отвечают за подготовку информации для высшего звена, принимают  от них утвержденные решения и  обеспечивают их реализацию на нижнем уровне. Специалисты, входящие в эту  группу, имеют, как правило, широкий  диапазон обязанностей и обладают большой  свободой принятия решений.

 Технический  уровень управления представлен  младшими начальниками, имеющими  в своем подчинении работников  преимущественно исполнительского  труда. Они осуществляют управление  такими первичными подразделениями  как бригады, смены, участки,  контролеры и другие администраторы. Общее число уровней управления  на предприятиях характеризуется  разнообразием и колеблется от 1-2 на малых предприятиях до 8-10 в крупных объединениях и корпорациях.

2.3  Виды разделения труда в организации

 

Разделение  труда призвано рационализировать  все процессы в организации и  обеспечить ей конкурентоспособность, высокую  доходность и стабильность деятельности в долгосрочной перспективе. Различают следующие виды разделения труда:

1) вертикальное

2) горизонтальное

3) функциональное

4) структурное

5) технологическое или профессионально-квалификационное .

Горизонтальное разделение (на каждом из уровней)  - функциональное разделение «по горизонту» различно. На нижнем и среднем уровнях менеджеры занимаются координацией совместной деятельности людей по функциям. Глубокое горизонтальное разделение труда предполагает деление по сферам деятельности, образующим ключевые функции подсистемы предприятия.

Вертикальное разделение труда - координация деятельности по выполнению отдельных работ, в совокупности обеспечивающих достижение поставленных целей.

Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджера.

Структурное разделение труда менеджеров строится исходя из таких      характеристик управляемого объекта как:

- организационная структура;

- масштабы;

- сферы деятельности;

- отраслевая или территориальная специализация.

В силу большого числа факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно  специфично для каждой организации. Однако, можно выделить некоторые общие черты специализации, касающийся, прежде всего, вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.

Технологическое и профессионально - квалификационное разделение труда  менеджеров охватывает все виды и сложность выполняемых работ.

Выделяют  три категории работников: руководителей, специалистов, служащих.

- Руководители  и их заместители. 

- Главные  специалисты, инженеры, техники,  механики, экономисты; счетно-бухгалтерский  персонал; канцелярский персонал; юридический  персонал и другие работники.

 

 

 

 

  3.1 Современная парадигма организации управления в России

 

Территориальные и общественно - политические изменения в России оказали сильное влияние на ее экономику. Крутой поворот от социалистического хозяйства к экономике рыночно- предпринимательского типа вызвал  необходимость разработки новой парадигмы управления.

Система взглядов, в течение 70 лет  определявшая развитие теории и практики управления, сформировалась под воздействием марксистской парадигмы экономического развития. В ней критерием социальной ориентации экономики выступало всестороннее развитие личности. Роль

экономического фундамента справедливого  распределения по результатам труда  выполняла общественная собственность  на средства производства, а план выступал как регулятор производства. Интерпретация  этой парадигмы в процессе построения социалистического общества привела  к созданию экономической теории особого типа.

. Управление  экономикой СССР было построено  по типу одной большой фабрики  с подразделениями по всей  огромной территории страны. Отсюда  – колоссальная бюрократизация  и командно-административный характер  системы управления, с которой  мы подошли к началу экономических  реформ.

РФ как  самостоятельное государство взяла  четкий курс на  проведение рыночных реформ, которые должны обеспечить благосостояние и свободу граждан  России, экономическое возрождение  страны, рост и процветание отечественной  экономики.

Гибкое сочетание методов  рыночного регулирования, основанных на обратных связях с государственным регулированием социально-экономи-ческих процессов. Необходимость такого подхода обусловлена тем, что движение к рынку – это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить

многих проблем, связанных с  нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных  научных исследований, долгосрочных программ и т.д.

. Роль  государства состоит в том,  что оно должно устанавливать  и охранять общие правила функционирования  рынка, используя такие формы  вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное),  государственные заказы, лицензирование  экспорта и  импорта, установление  кредитных ставок, различные формы  стимулирования и контроля рационального  производственного использования   природных ресурсов, защиты потребителя  и т.д. На государство возлагается  и задача заполнения внерыночных  зон хозяйствования, к которым  относятся: экологическая безопасность, социально-экономические права человека (в том числе и защита потребителей), перераспределение  доходов, научно-технический  прогресс, ликвидация структурных  и региональных диспропорций, развитие  эффективных международных экономических  отношений.

Выполняя  эти функции, государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не вмешиваясь и не ограничивая действие механизма саморегулирования на уровне организаций, между которыми осуществляется товарно-денежный обмен.

Формирование и функционирование рыночных хозяйствующих субъектов  как открытых, социально ориентированных  систем. Концепция организаций как открытых систем означает поворот к рынку и потребителю. Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать не только вопросы внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций – далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Социальная ориентация организаций означает, что наряду с

сферы рыночного предпринимательства  и приватизации.

Самоуправление на всех уровнях  и переход к полицентрической системе хозяйствования. Эволюция системы управления в переходный  направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В условиях РФ центры хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых в переходный период должна расти. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, с другой – существенно упрощает систему управления народным хозяйством в целом, снижает элемент случайности и способствует росту управляемости экономики России.

Сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями  государственного сектора экономики. В переходный период государственный сектор экономики будет сокращаться за счет расширения