Основные понятия инновационной деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2012 в 04:19, курсовая работа

Краткое описание

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве
важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в
отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса.
Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.

Содержимое работы - 1 файл

готовый.docx

— 47.51 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Классификация инноваций

Исследуемое понятие можно  классифицировать по множеству признаков.Здесь  приведены,по моему мнению,классификации  по наиболее важным из них.По функциональному  назначению и области применения инновации можно классифицировать по классам:

Промышленные:

Научно-технические (продуктовые) инновации (связаны с разработкой  и производством продукции с  новыми или улучшенными свойствами); Технологические инновации (предназначенные для совершенствования способов изготовления продукции на базе новейших технологий, достижений в области научно-технического прогресса, автоматизации и компьютеризации).

Организационно  управленческие инновации связаны с процессом управления и оптимальной организации производства, коммуникаций, транспорта, сбыта и снабжения.

По виду работ они подразделяются на:

-Научно исследовательские;

-Производственные;

-Сбытовые;

-Логистические (транспортирование и снабжение);

-Маркетинговые;

По характеру функции  они подразделяются на:

-Экономические;

-Информационные;

-Социальные.

По степени значимости в экономическом развитии инновации  подразделяются на:

-Интегрирующие, которые являются результатом использования оптимального комплекса ранее накопленных и проверенных в мировой практике достижений (знаний, технологий, систем, оборудования и т.п.);

-Базисные, в основе которых лежат крупные научные достижения;

-Совершенствующие, которые предлагают использование результатов прикладных научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, направленных на улучшение характеристик имеющихся товаров.

В зависимости от глубины  вносимых изменений:

-Радикальные (принципиально новые);

-Модернизационные (вносящие качественно новые изменения в продукт или существенно улучшающие его);

-Модификационные (частично улучшающие продукт или дополняющие существующую товарную линию);

По охватываемому объему:

-Интернациональные (новые для отрасли в международном масштабе)

-Национальные (новые для отрасли в стране);

-Локальные (новые для конкретного предприятия);

По уровню распространенности:

-Единичные;

-Диффузные (распространение освоенных инноваций в новых условиях и местах применения);

По причинам возникновения:

-Реактивные (выступают как реакция на новые преобразования и действия, осуществляемые конкурентами)

-Стратегические (направленные на решение перспективных задач, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе).

По отношению к идеям, лежащим в основе существующих прототипов:

-Открывающие (без сопоставимых прототипов);

-Замещающие (полностью заменяют существующие прототипы);

-Отменяющие (использование приводит к полному исключению продукта в связи с появлением новых функций);

-Возвратные (происходит возврат к новым видам, способам, методам);

-Ретровведения (воспроизводятся старые формы на современной основе).

По степени новизны:

-Абсолютная новизна (аналоги предлагаемому новшеству отсутствуют);

-Относительная новизна (определяются относительно выбранного признака или группы признаков – может быть частной (новыми являются отдельные элемента) или условной (новое сочетание известных элементов));

-Стоимостная новизна (затраты на НИОКР, освоение и использование, отнесенные к объему полезной работы, ниже, чем у заменяемой);

-Целесообразная (лучшие производительные или потребительские свойства).

Классификация Г. Менша:

-Базисные (которые создают основу для формирования новых отраслей или новых рынков);

-Улучшающие (имеющие вторичный характер и повышающие эффективность использования базисных нововведений в производстве или расширяющие для них рынок);

-Псевдонововведения (вносящие минимальные изменения в технологию).

И наконец, по назначению, инновации  делятся на:

-Обеспечивающие эффективность реализации;

-Обеспечивающие эффективность производства;

-Улучшающие условия труда;

Повышающие качество продукции.

Столь широкая классификация  инноваций подтверждает многообразие и неоднозначный характер инноваций, следовательно, формы их организации, масштабы и способы взаимодействия на инновационную деятельность тоже отличается многообразием.

 

 

 

2.1. Определение инновационного процесса

В высокоразвитых странах действуют  хорошо отлаженные механизмы рыночного  регулирования, такие, как избирательное  налогообложение, гибкая амортизационная  политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением  сбыта, режим стимулирования развития мелких предприятий для быстрого реагирования на достижения НТП и  меняющиеся запросы рынка и т.д. В России же создание рынка проходило  без их формирования - законы есть, а  механизмов их реализации нет.

Инновационный процесс - это динамически развивающийся процесс научно-производственной и экономической деятельности предприятия, который противостоит уже сложившимся там процессам и структурам, но связан с ними определенным образом. Характер этой связи и способы управления инновациями на предприятии. Создатель новой технологии выделяется благодаря инновациям первого уровня. Инноватор исходит, прежде всего, из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего числа предприятий-имитаторов в части инноваций второго уровня преобладающим критериями являются жизненный цикл изделия и экономическая эффективность[9].

На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций:

· выявление проблемной ситуации (инициирование  инноваций);

· формулировка целей инновации;

· анализ существующего положения (видение будущего компании и проблемная диагностика);

· принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного  вида;

· разработка и проектирование инновации;

· согласование и утверждение проекта  инновации;

· подготовка объекта к инновации;

· внедрение инновации;

· оценка фактической эффективности  инновации.

Контроль перехода из одной стадии в другую является действенным инструментом управления процессом внедрения  и строится в режиме реинжиниринга  бизнес-процессов. Стадии - операции процесса внедрения удобно представлять в  виде отдельных составляющих, входом в которые являются результаты предыдущих стадий, а выходом - собственно продукция  данной стадии. Успешность внедрения  в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения  по стадиям, особенно на их стыках, что  зависит от согласованности смежных  подразделений при переходе из стадии в стадию. Последняя обеспечивается за счет перехода от функциональной к  процессной ориентации предприятия. Это  является необходимым условием, предшествующим процессу формирования научно-технической  политики предприятия.

2.2. Значение инновационной деятельности для предприятий

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Конкуренция и конкурентная борьба предприятий являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах,ключевыми категориями в общей схеме категорий рыночного хозяйства.   

Конкуренция(от лат. сoncurentia–  состязание, столкновение)определяется как ситуация,в которой любой желающий что-либо купить или продать может выбирать между различными поставщиками и покупателями .Про наиболее успешных поставщиков и покупателей говорят, что они обладают конкурентными преимуществами. Конкурентоспособность включает умения добычи и использования таких конкурентных преимуществ. Именно инновационная деятельность обеспечивает конкурентоспособность отдельных организаций.Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д.На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию(услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.[7].Увидеть значение инновационной деятельности для предприятий понятней всего представляется в рассмотрении естественного процесса развития рынка. Сначала на ранних стадиях ненасыщенного рынка прибыль компании (формирование первичного капитала) является одновременно единственной целью и ценностью для бизнеса. Прибыль в это время есть исходный и самый главный дефицит для компании, предмет пристального внимания финансового менеджмента (собственно, единственного для того времени вида управления).Однако, по мере насыщения рынка, когда спрос начинает превышать предложение, возникает новый дефицит —платежеспособный покупательский спрос. Теперь Покупатель как источник денег становится для компании дороже самих денег. Удержание старых покупателей и привлечение новых — это теперь ключевые проблемы управления.

Дальнейшее обострение конкурентной борьбы за покупателя еще больше обостряет  проблему обеспечения его лояльности (т.е.приверженность покупателя одной марке).Ротация клиентов оборачивается для компании значительными коммерческими затратами на привлечение новых покупателей взамен потерянных старых. Борьба за удовлетворенность Покупателей как ключевого фактора обеспечения их лояльности неизбежно, в очередной раз, изменяет систему ценностей компании. Качество(конкурентоспособность)компании становится основой обеспечения лояльности ее Покупателей. Теперь качество выступает источником источника прибыли... Это новая системообразующая ценность для компании, определяющая ключевые компоненты ее стоимости: прибыль, динамику развития, устойчивость. При этом система менеджмента качества становится, соответственно, новой парадигмой насыщенного рынка. Ее главная концептуальная идея — постоянные улучшения процессов деятельности с целью повышения способности компании качественно удовлетворять потребности Заказчиков. Интеграция в мировую экономику (глобализация)существенно расширяет поле конкурентной борьбы, заставляя российские компании конкурировать с лидерами мирового рынка. В этих условиях главной проблемой компаний и основной задачей их руководства становится обеспечение устойчивого роста. Для этого в условиях такой мощной конкуренции совсем не достаточно постоянного совершенствования деятельности. Для лидеров рынка стоит задача выиграть, а не проиграть. Решить ее можно только постоянными инновационными прорывами, обеспечивающими поддержание высокого темпа развития. Инновационный менеджмент, основанный на знаниях, —это парадигма управления XXI века, ответ на вызов современного рынка Покупателя. Теперь это источник источника прибыли. Таким образом можно выявить что инновации являются источником обеспечения конкурентоспособности и устойчивого роста для предприятий. Помимо этого они являются источником экономии производственных затрат и качества продукции(пусть это будут четыре основных значения инноваций для предприятий).Другими словами, любая организация без постоянного внедрения инноваций имеет довольно сомнительные шансы на выживание. Предприятия с лучшим качеством продукции достигают среднего возврата средств в 32% и прибыли - в 13%.Предприятия с низким качеством имеют в среднем возврат средств 12%, а прибыль - 5% .На современном рынке успех будут иметь те предприятия, которые предложат инновационные изделия с высоким качеством, будут более гибко удовлетворять потребности настоящих и будущих заказчиков одновременно, сократят до минимума свои затраты на изготовление продукции.

2.3.Значение инновационной деятельности для экономики.

Свою исключительную полезность инновации с тем же успехом  что и на организационном уровне проявляют и на уровне экономики. Можно выделить несколько положений влияния инновационной деятельности на государство: Под влиянием инноваций меняется вся структура экономики. Ведь за счет роста эффективности использования ресурсов часть их высвобождается и перераспределяется в другие сферы деятельности. Например, доля занятых в сельском хозяйстве сокращается, а в секторе услуг – возрастает. Кроме того, инновации выступают непосредственной причиной возникновения новых производств, отраслей и постепенного отмирания уже существующих. Инновации изменяют и экономическую организацию общества. Появляются новые общественные институты и хозяйственные организации и трансформируется содержание взаимосвязей между ними. Происходят сдвиги в структуре собственности. Совершенствуются технологии управления: вертикальные воздействия во все большей мере дополняются и заменяются горизонтальными. Претерпевает изменения и содержание государственного регулирования экономики. Инновационные процессы приобретают все большее социальное значение. Генерируемый нововведениями экономический рост не только позволяет повысить уровень жизни населения, но и способствует решению проблем занятости за счет создания новых высокооплачиваемых рабочих мест, повышению уровня образования и здравоохранения. Кроме того, в нынешний исторический период процесс распространения инноваций является одним из элементов, связывающих различные социальные и экономические субъекты в единое целое, обеспечивающих единство нации, во многих случаях смягчающих социальные противоречия и конфликты. Интенсивность инновационных процессов в современном мире значительно обострила экологические проблемы. Антропогенная нагрузка на окружающую среду по ряду направлений приближается к критической черте, за которой неизбежно нарушение нормального кругооборота веществ в природе. С другой стороны, только с помощью инноваций возможно гармонизировать отношения между человеком и природой. Ведь именно научно-технические достижения позволяют уменьшить использование невосполнимых ресурсов и вредные выбросы путем рационализации структуры производства и потребления, а также распространения рециклических технологий. По большому счету инновации воздействуют на экономику так же, как и на организацию только в макроэкономических масштабах.Четыре основных выгоды инноваций для предприятий можно перенести и на макроэкономическую сферу:повышается конкурентоспособность (в этом случае среди экономик разных государств). Конкурентоспособность государства определяется как "мера возможности страны при условиях свободного и справедливого рынка вырабатывать товары и услуги, которые отвечают требованиям мировых рынков при одновременном сохранении или повышении реальных доходов своих граждан". [8] повышается качество "продукции" (её на экономическом уровне заменяет население), т.е. растёт качество жизни экономятся производственные затраты (экономика требует меньше инвестиций, становится более самоуправляемой) обеспечение стабильного экономического роста государства.

Информация о работе Основные понятия инновационной деятельности