Основные понятия инновационного менеджмента

Вопрос 2 Основные понятия  инновационного менеджмента

Новация - новшество, невведенное в производственный процесс. Инновация - нововведение, имеющее  практическое внедрение в производственной деятельности. Принципы возникновения  инновационного менеджмента: спонтанность создания новых изделий; потребность выработки методов, с помощью которых можно управлять нововведениями и ускорить процесс их внедрения; необходимость применения нововведений и ускорить процесс их внедрения; противоречие между старыми изделиями и нововведениями, которые порождают экономические, социальные и психологические проблемы реакции на нововведения.

Инновационный менеджмент можно представить как  процесс управления создания новых  знаний, изделий и технологий, а  также управление социальными и психологическими аспектами внедрения инноваций. Инновационный менеджмент, как любое направление менеджмента связан с реализацией функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Предмет инновационного менеджмента - система управления инновационной деятельностью, охватывающая инновационные процессы на уровне одной организации и в масштабах государственной экономики. Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими основами управления инновационной деятельностью и умение управлять ими практически при решении задач по вводу нововведения в эксплуатацию.

Нововведения  классифицируются по определенным признакам.

Инновационный потенциал нововведений: радикальные (базовые) - принципиально новые изделия;

комбинаторные - нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных  элементов;модифицированные - изделия, получаемые на основе улучшения уже  существующих элементов (изменение  формы, размера изделия).

Механизм  осуществления нововведений: единичные - осуществляемые на одном объекте; диффузные - изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования; успешные - изделия, имеющие положительный эффект от внедрения; неуспешные - отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации; незавершенные - изготовление которых в настоящий момент приостановлено.

Особенности инновационного процесса: внутриорганизационные - внедряемые внутри одной организации; межорганизационные - направленные на реализацию в других организациях.

     Отличительной чертой института инновационного менеджмента  является относительно большая независимость  выбора альтернативного решения, хотя при этом выбор способов поведения  тесно связан с присутствием в мотивационной структуре личности профессиональной компетентности и личной ответственности.

     Становление инновационного менеджмента тесно  связано с "раскрепощением" личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс  создания новшества становится предметом свободного нравственного и эмоционального выбора личности.