Министерство  образования и науки Российской Федерации

Новосибирский Государственный Технический Университет

Кафедра Организации производства 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

По дисциплине «Менеджмент»

на тему «Основные параметры групповой динамики» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка ФБЭ-84

Анныч Д.Ю.

Проверила: Дмитриева Л.И. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Новосибирск. 2011

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты групповой динамики 5

1.1 Понятие групповой динамики 5

1.2. Формальные и неформальные группы 6

1.2.1 Как возникают неформальные организации 10

1.2.2 Почему люди вступают в группы и неформальные организации 12

1.3 Факторы влияющие на групповую динамику 15

1.4. Лидерство, как фактор, позитивно влияющий на групповую динамику 20

1.5 Механизмы групповой динамики 22

2. Практическая часть 30

2.1 Как повысить эффективность групп 30

2.1.1 Факторы, влияющие на эффективность работы группы 30

2.2 Эффективность коллективной работы, в фирме «Пенни» 36

Заключение 43

Список литературы: 44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Проблематика  групп, процессов группового развития и влияния на деятельность личности впервые была рассмотрена еще  в конце ХIХ века. За долгий период было проанализировано большое количество ситуаций, выделено множество феноменов  и разработан ряд подходов к изучению групп.

     Несмотря  на то, что исследования группообразования  интенсивно велись и в западной, и в советской (российской) социальной психологии, контекст влияния реальной деятельности более подробно был рассмотрен в рамках советской социальной психологии. Наиболее операциональные концепции, описывающие процессы группообразования в производственном контексте – это работы А.В.Петровского (1978, 1979, 1982) и Л.И. Уманского (1968, 1978, 1977).

     В современных условиях тема групповой  динамики в менеджменте также  является актуальной.

     В наши дни заметно усилился коллективный характер деятельности, и как следствие, увеличилось внимание к проблемам  групповой динамики. Все больше и  больше исследований посвящаются проблемам  эффективности организации и  управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений, использовании  воспитательных и психотерапевтических средств и воздействий. Производственная бригада и семья, экипаж космонавтов  и школьный класс, воинское подразделение  и научная лаборатория, неформальное молодежное объединение и спортивная команда, небольшая фирма и сеть предприятий, комитет руководителей, принимающих ответственные решения, и персонал больничного отделения - вот то социальное поле, в рамках которого результаты исследования социальных групп находят полезное приложение, делая взаимодействие эффективным, а работу – продуктивной.

     Целью работы и объектом исследования является групповая динамика социальных групп.

     В данной работе преследуется выполнение следующих задач:

• Рассмотрение самого понятия групповой динамики;
• Охарактеризовать формальные и неформальные группы;
• Рассмотрение факторов,влияющих на групповую динамику;
• Исследовать феномен лидерства;
• Исследовать механизмы групповой динамики

     В практической части данной работы мы  охарактеризуем методы повышения эфеективности  групп и рассмотрим эффективность  коллективной работы, в фирме «Пенни»

     Методы  исследования: метод исследования документов

     Основные  определения: Групповая динамика – взаимодействие членов социальных групп между собой. Существует множество видов взаимоотношений и взаимодействий. К процессам групповой динамики относятся: руководство и лидерство, формирование группового мнения, сплоченность группы, конфликты и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические аспекты  групповой динамики

1.1 Понятие групповой динамики

     Групповая динамика — это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости  и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых  интересов и потребностей.

     Жизнь группы не является неподвижной, и под  влиянием как внешних, так и внутренних причин в группе возникают изменения, которые сами по себе могут быть либо небольшими, неспособными поставить  под угрозу существование группы в целом, либо значительными, ведущими к нарушению равновесия и в  конечном счете к распаду группы. Последнее имеет место тогда, когда группе не удается реорганизоваться ("перестроиться") и обрести  новое состояние равновесия.

     В целом жизнь группы с динамической точки зрения представляет собой  чередование состояний равновесия и его нарушения. Практически  в любой группе можно обнаружить как силы сплочения, оказывающие  сопротивление деформациям группы, так и силы распада, толкающие  ее к необратимым изменениям,

     Характер  групповой динамики существеннейшим  образом зависит от эмоционального состояния группы. Действительно, каждый участник группы узнает непосредственно от других, как он влияет, воздействует на ее жизнь и какое влияние (воздействие) он сам испытывает со стороны других ее членов. И этот опыт глубоко переживается личностью. Он способствует реальному изменению социального поведения и лучшему пониманию условий жизни группы.

     Работа  группы зависит от качества и объема взаимовлияний, взаимоотношений членов группы. Дело в том, что и из нормальных людей может составиться невротическая  группа, которая не сможет принимать  решения, доходить до сути дела, давать своим членам ощущение успеха.  Группа — это одно целое, от структуры  которого зависит поведение его  членов. Каждая группа имеет свою динамику. На работу группы особое оказывают влияние следующие факторы:

• мотивации (то, чего ждут члены группы);
• структура власти в группе (власть и авторитет отдельных членов 
  группы и ее подгрупп);
• сложности коммуникации (когда кто-то остается непонятым);
• ощущение принадлежности (непринадлежности) к группе;
• представление о цели (четкое или нечеткое) группы;
• ответственность за результаты работы;
• свобода деятельности (как условие успеха группы).

     Моральная атмосфера в группе и способ управления ею должны способствовать успеху деятельности группы. Управленческая практика свидетельствует, что групповые решения лучше, чем единоличные, ибо хорошо направленная энергия группы всегда больше энергии одного человека.

1.2. Формальные и неформальные  группы

     По  определению Марвина Шоу, «группа  — это два лица или более, которые  взаимодействуют друг с другом таким  образом, что каждое лицо оказывает  влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц».

     Исходя  из определения Шоу, можно считать, что организация любого размера  состоит из нескольких групп. Руководство  создает группы по своей воле, когда  производит разделение труда по горизонтали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). В каждом из многочисленных отделов большой организации, такой  как Военно-морской флот Соединенных  Штатов или компания «Эксон», может  существовать десяток уровней управления. Производство на заводе можно разделить  на более мелкие подразделения, например, механообработки, окраски, сборки. Эти  производства в свою очередь можно делить и дальше. Например, производственный персонал, занимающийся механообработкой можно разделить на 3 различных коллектива по 10 —16 человек, включая мастера. Таким образом, большая организация может состоять буквально из сотен или даже тысяч малых групп.

     Эти группы, созданные по воле для организации производственного процесса, называются формальными группами. Как бы малы они ни были, это — формальные организации, чьей первейшей функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение определенных, конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты.

     Командная (соподчиненная) группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Президент компании и старшие вице-президенты — вот типичная командная группа. Такую же группу образуют директор магазина розничной торговли и заведующие различными его отделами, либо заведующий каким-либо отделом и его или ее продавцы. Однако, несмотря на то что они входят в его или ее цепь команд, продавцы не являются членами командной группы президента компании, потому что они не подчинены ему напрямую. Другим примером командной соподчиненной группы являются командир авиалайнера, второй пилот и бортинженер.

     Второй  тип формальной группы — это  рабочая (целевая) группа. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда. Рабочие (целевые) группы имеются в составе «Хьюлетт—Паккард», «Шэкли Корпорейшн», «Моторола», «Тексас Инструменте» и «Дженерал Моторс». Более двух третей от общего числа сотрудников компании «Тексас Инструменте» (89 с лишним тыс. человек) являются членами целевых групп. За повышение общей эффективности компании они могут получать 15-ти процентную надбавку к своему бюджету. В этой компании руководство считает, что целевые группы ломают барьеры недоверия между руководителями и рабочими. Кроме того, предоставляя рабочим возможность самим думать о своих производственных проблемах и решать их, они могут удовлетворять потребности рабочих более высокого уровня. Третий тип формальной группы — комитет.

     Все командные и рабочие группы, а  также комитеты должны эффективно работать — как единый слаженный коллектив. Однако, имеется множество факторов, которые влияют на поведение отдельной личности в коллективе. К сожалению, руководители этих групп не всегда считают своим долгом повышать свой личный вклад в достижение общих целей. Однажды в зимнее время при обсуждении вопроса о том, как плохое руководство рабочими группами и совместными заданиями привело к катастрофам, (или на грань катастрофы) было высказано следующее замечание:

     «Слаженная, эффективная и  целеустремленная деятельность всегда имеет большое  значение для тех, кто находится  в пилотской кабине авиалайнера. Экипаж должен работать слаженно. Другими словами, он должен функционировать  даже лучше, чем каждый его член в отдельности. Особенно трудно достигнуть тесного сотрудничества на крупных авиалиниях, где большой контингент пилотов и вторых пилотов претендует на полеты по принципу старшинства. Поэтому  они часто оказываются  в полете с коллегами, которых никогда  до этого не видели. Такая же ситуация может сложиться, когда футбольная команда, сформированная из классных игроков, которые никогда  вместе не играли, немедленно включается в игру. Несмотря на то, что  все игроки владеют  техникой игры в футбол, они все же будут  испытывать затруднения  от того, что не знают  возможностей друг друга». 

     Теперь  уже нет необходимости доказывать, что эффективное управление каждой формальной группой внутри организации  имеет решающее значение. Эти взаимозависимые  группы представляют собой блоки, образующие организацию как систему. Организация  в целом сможет эффективно выполнить  свои глобальные задачи только при  условии, что задачи каждого из ее структурных подразделений определены таким образом, чтобы обеспечивать деятельность друг друга. Кроме того, группа в целом влияет на поведение  отдельной личности. Таким образом, чем лучше понимает руководитель, что же представляет собой группа и факторы ее эффективности, и чем лучше он владеет искусством эффективного управления группой, тем больше вероятности, что он или она смогут повысить производительность труда этого подразделения и организации в целом.