Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта.

Матричная структура— структура, построенная по функциональному принципу; управление "по функциям", устроенное таким образом, что система управления разделена на функциональные службы, за каждой из которых закреплен определенный круг работ или проект. Матричным структурам свойственно сочетание управления по двум линиям, например по функциям и по проектам, объединение которых образуют матрицу.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере  управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Заключение.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структурное построение организации определяется логическим соотношением составляющих ее иерархических уровней и функциональных звеньев управления

    Отсутствие  организационной структуры управления создает хаос на предприятии: работники  не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с  кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с  работой других подразделений.

    Придерживаясь таких принципов, как  оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость и устойчивость структуры  управления организация сможет достичь  цели и выполнить поставленные задачи с высокой эффективностью.

    Выделяют 3 типа организационных структур управления: механистический, органический и инновационный.

     Механистические структуры представляют собой организационное проектирование, цель которого – достижение высокого уровня производства и эффективности на основе широкого использования правил и процедур, централизованной власти и высокой специализации работ. Это такие виды организационных структур, как линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная структуры. Механистическая модель эффективна для фирм, которые используют технологию серийного производства.

    Органические  – структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде.   Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Включают в  себя матричную и проектную структуры.

      Такие структуры управления эффективны в условиях сложного и динамичного внешнего окружения, неопределенности целей и задач, быстро развивающихся рынков  с интенсивными инновационными процессами, ориентированными на решение стратегических задач.

      Инновационные структуры управления  эффективны в условиях турбулентных  изменениях рыночных ситуаций, нарастающей  конкурентной борьбы,  многообразия факторов, характерных для современных глобальных рынков.

    В целом в динамике современного развития организационных  структур управления отмечаются следующие тенденции:

• формирование гетерархических структур;
• расширение программно-целевых проектных групп;
• выделение стратегических хозяйственных подразделений;
• выделение инновационных креативных групп;
• усиление внутренней и внешней интеграции;
• аутсорсинг и аутстаффинг;
• формирование инновационных типов структур.

Данная тема заинтересовала меня прежде всего потому, что она является одной из основополагающих в теории управления, и мне, как  будущему управленцу, необходимы знания в этой области, которые, к тому же, пригодятся в том случае, если возникнет идея создания собственного дела. 

Список  использованной литературы

1. Акулов  В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебник. – М.: Новое издание, 2005
4. Лафта Дж. К. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005
5. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
6. Менеджмент: учебник / под ред. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005
7. Хохлова Т.П. Основы менеджмента: учебник и учебное пособие в схемах. – М.: Экономистъ, 2008
8. Электронный учебник по дисциплине "Менеджмент"/ под ред. Подлесных В.И. – СПбГУ : ИТМО
9. http://www.inventech.ru/lib/predpr/ - В.Грибов, В.Грузинов. Экономика предприятия.
10. http://www.inventech.ru/lib/management/management-0025/ -                     Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc. Менеджмент.