Основные методы тайм-менеджмента

Всем известная истина – «Время - деньги», похоже начинает изменять свое значение. По словам одного из лучших аналитиков и практиков брэндинга Марка Гобе, «время становится дороже денег». И с ним трудно не согласится. Многие известные специалисты, в частности, московские, подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо.

Введение 2
1. Тайм-менеджмент как система управления временем 4
2. Причины дефицита времени 6
2.1. Причины, которые являются следствием неграмотных действий руководителя 6
2.2. Причины, которые не зависят от руководителя 7
2.3. Причины, непосредственно связанные с личностью руководителя 9
3. Основные методы тайм-менеджмента 11
3.1. Анализ использования временного ресурса 11
3.2. Планирование времени 13
3.3. Мероприятия, помогающие в рационализации использования времени 15
3.4. Тайм-менеджмент в масштабах организации 24
Заключение 26
Список использованной литературы 27