Организация труда менеджеров и специалистов

     Новая тарифная система предусматривает  особый механизм компенсации за неблагоприятные  условия труда. Во всех отраслях промышленности (за исключением угольной, металлургической и химической, где условия труда учтены непосредственно в тарифах) вместо повышенных тарифных ставок вводятся соответствующие доплаты. Но право  на получение доплат зависит не от включения профессий в соответствующий перечень, а от результатов оценки фактического состояния условий труда на конкретных рабочих местах (на основе их аттестации). Таким образом, не профессия является основанием для установления доплат, а состояние конкретного рабочего места. В последующем рационализация этого рабочего места до уровня нормального ликвидирует и саму доплату.

     Районный  коэффициент представляет собой  нормативный показатель увеличения размера заработной платы в зависимости  от географического расположения предприятия. Он был введен в целях стимулирования работников предприятий и организаций, расположенных в северных районах, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Его размеры  были установлены дифференцированно по районам страны. [2, c.208]

     Районные  коэффициенты к заработной плате, следовательно, являются основным средством практического  осуществления районного регулирования заработной платы.

       

2.3 Организация и учет оплаты труда на предприятии ООО «ГИМС» 

     Система оплаты труда в «ГИМС» повременная, то есть оплата производится за определенное количество времени независимо от количества выполненных работ.

     На  предприятии предусмотрено премирование работников.  

     Установление  системы премирования и других форм материального поощрения производится администрацией предприятия «ГИМС» по согласованию с соответствующим  профсоюзным органом.

     Заработок рабочих определяют умножением часовой или дневной тарифной ставки его разряда на количество отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на количество оплачиваемых за счет предприятия рабочих дней.

     Начислим  оплату труда за фактически отработанное время некоторых работников предприятия  за октябрь 2003 года.

     Для расчета заработка при повременной  оплате труда достаточно знать количество фактически отработанного времени  и тарифную ставку. Поэтому “Табель учета использования рабочего времени” является основным документом для начисления заработной платы.

     Отразим использование рабочего времени в таблице 2.3.1. используя табель (приложение № 1).  

     Согласно  производственного календаря рабочие дни за август составляют 20 , выходные – 10, календарные – 30. Установлен 8-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей недели, то есть в неделю – 40 рабочих часов.

     В организации установлены следующие  должностные оклады показанные в  таблице 2.3.2. (приложение 1).                                                                                            

     Расчеты заработной платы за фактически отработанное время представлены в таблице 2.3.3. (приложение 1).

     Начислим  районный коэффициент и процентные надбавки работающим представленные в таблице 2.3.4. (приложение 1), учитывая следующее: почти все работники организации имеют пять 10-ти процентных надбавок, кроме Сидорова. Сидоров имеет две 10-ти процентные надбавки, так как на работу устраивался с записью в трудовой книжке «Уволен по статье 33 п. 4,7 КЗоТ РФ «Появление на работе в нетрезвом состоянии. Прогул без уважительной причины» (в связи с введением в действие с февраля 2002 года нового Трудового Кодекса – статья 81) , в результате чего он потерял все надбавки. Сидоров работает в организации уже два года и получил две 10-ти процентные надбавки.

     Для расчета заработной платы за неотработанное время необходимо рассчитывать средний  заработок.

     В соответствии с «Порядком для  исчисления среднего заработка расчетным периодом являются три календарных месяца (с 1-го до 1-го числа). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

     Важным  элементом организации труда  является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

     Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

     И важным последним фактором организации  труда на производстве является организация  заработной платы. Т.к. она является наиважнейшим стимулом, и влияет на организационный и производственный процесс в целом.

      По  результатам проведенного анализа  организации труда на предприятии  ООО «ГИМС» поставлена на научно-обоснованном уровне. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия:

      - материальное стимулирование совмещения профессий, высоко-квалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству;

      -  особое внимание уделяется качеству  выпускаемой продукции, в связи  с чем, заработная плата , премии  напрямую зависят от качества  продукции.

      Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого на каждого  работника каждый месяц заполняется  Лист оценки эффективности качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество, инициатива, умение управления.

      На  основании совокупной среднемесячной оценки эффективности труда каждому работнику начисляются премии или надбавки к установленной заработной плате.

      Я считаю, что данный элемент организации  труда на предприятии способствует индивидуальному подходу работника  к выполняемой работе и индивидуальной оценки произведенной работы и соответствующего  материального поощрения. Организация труда на предприятии ООО «ГИМС» заслуживает изучению и внедрению на других предприятиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

     

1. Аврашков  Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
2. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации - М.: ИНФРА-М., 1998.- 346 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» – М.: Гордарика, 1998. – 284 с.
4. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 535 с.
5. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. – М.: Высш. Школа, 2002. – 425 с.
6. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Гордарика, 2000. – 247 с.
8. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.
9. Управление персоналом /под ред.В.А.Спивак. – М.: Экономика, 2000. – 180 с.
10. Управление персоналом организации. Учебник /под ред. А.Я.Кибанова – М: Дело, 1997. – 327 с.
11. Фатхутдинов  Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с.
12. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 1999.- 384с.

 
 

      Приложение 1.                                                                                              
 

        Таблица 2.3.1.

      Сведения  из табеля учета рабочего времени

                                                                                                                    (дни)

 
 
 
 
 
 

   Таблица 2.3.2.

   Должностные оклады 

 
 

                                                                                         
 
 
 

            Таблица 2.3.3.       

   Заработная  плата за фактически отработанное время