Организация производства на предприятиях отрасли

Заключение

В данной курсовой работе «Планирование  подготовки производства» планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечивать организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции. Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их выполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы: трудоемкости работ, длительности цикла подготовки производства, затрат. Для разработки нормативов в практике деятельности НИИ, КБ, производственных предприятий используются различные методы: опытно-статистические, аналитически-расчетные и экономико-математические. Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ с общей целью, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. Комплексная программа создания новых технических средств в процессе подготовки производства представляет собой плановый документ, в котором отражена планируемая совокупность исследовательских, технических, организационно-экономических и производственных работ, протекающих в подразделениях предприятия и направленных на достижение главной цели — создание нового вида продукции в заданные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Задачи более полного удовлетворения потребностей населения в товарах народного потребления требуют постоянного расширения и обновления ассортимента выпускаемой продукции. Для осуществления этого процесса необходимо выполнение постоянно увеличивающихся объемов работ, обусловленных подготовкой к массовому изготовлению новой продукции, что влечет за собой применение более прогрессивных методов для решения задач управления подготовкой производства изделий нового ассортимента. Таковыми являются методы сетевого планирования и управления. Основными задачами управления подготовкой производства изделий нового ассортимента являются: составление рационального первоначального плана проведения всего комплекса работ, связанного с подготовкой производства всех изделий нового ассортимента; составление оптимальных квартальных и месячных планов подготовки к массовому производству новых изделий; доведение планов до цехов, участков, отделов и служб; контроль и анализ хода выполнения работ; корректировка первоначального плана проведения работ на основании информации о состоянии и перспективах хода подготовки производства изделий и доведение до исполнителей откорректированного плана. Сетевое планирование – метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Использование методов сетевого планирования способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального  использования трудовых ресурсов и  техники.

При принятом в системе  сетевого планирования законе распределения. Данные расчета параметров сети рекомендуется  свести в таблицу. Расчеты основных параметров сетевого графика могут  быть выполнены с применением  электронно-вычислительной техники.

Список литературы

1.Антонов, А. Н.Основы современной организации производства [Текст]: учебник/ А.Н. Антонов, Л.С. Морозова. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2004. – 432 с.

2.Латфулин, Г.Р. Теория организации [Текст]:учебник для вузов/ Г.Р.Латфулин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003.- 400 с.

3.Милгром, И. Экономика, организация и менеджмент в 2 –х т. [Текст]:/ И. Милгром, Дж. Робертс; пер. с англ. И.И. Елисеева, В.Л. Тамбовцева. – СПб.: Экономическая школа, 1999. Т1. – 468 с.

4.Организация производства и управление предприятием [Текст]:учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. – М.: ИНФРА – М, 2005. –544 с.

5.Титов, В.И. Экономика предприятия [Текст]:учебник / В.И. Титов. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков К^о», 2004. – 384 с.

6.Туровец, О.Г. Организация производства [Текст]: учебник для вузов/ О.Г. Туровец, В.П. Попов, Б.И. Родионов. – Воронеж, 1993. – 462 с.

7.Фатхутдинов Р.А. Организация производства [Текст]: учебник. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 672 с.

8.Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии [Текст]: учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3 – е изд. перераб. и доп./Г.И. Шепеленко – Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2002. – 544 с.