Организация как общественная система и объект менеджмента. Структура, функционирование и жизненный цикл организации

Министерство  образования и  науки РФ

ГОУ ВПО «Пермский государственный университет» 
 
 
 

Кафедра менеджмента  
 
 
 
 

Курсовая  работа

«Организация  как общественная система и объект менеджмента. Структура, функционирование и жизненный цикл организации» 
 
 
 

Исполнитель 

Научный руководитель 
 
 
 

Пермь 2011 
 

Содержание. 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……3

Глава1 Структура и Функционирование организации………..……………..7

1.1 Классификация организаций………………………………..………….……7

1.2 Структура  организации ее функционирование……………………………10

1.3 Разновидности  организационных структур………………………………..18

Глава 2  Жизненный цикл организации………………………………………26

2.1Основные стадии жизненного цикла организаций……..………………….27

2.2 Механизм управления организаций по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования…………………………………………..28

Глава 3 Организация как объект менеджмента……………………………30

3.1 Функции  организации……………………………………………………….31

3.2 Общие  характеристики…………………….………………………………..33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...39 
 
 

 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Организация – это  одно из самых важнейших ,основных понятий менеджмента. Часто ее обозначают как “систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей”. Нетрудно заметить что, самым важным ядром организации становится именно цель. В последнее время все большее значение стало приобретать качественная оценка функционирования организации, а именно оценка значимости принимаемых решений, а также эффективности их реализации. Такой вид задач появляется , как правило, на уровне организаций, формирующих свою производственную и хозяйственную деятельность, которая в свою очередь, строится на принципах самоокупаемости, коммерческого расчета, стремящихся обеспечить свое устойчивое положение на рынке. Организация как сложная система представляет совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Всем организациям присуще  явление открытой системой, потому что организация каждый день сталкивается и взаимодействует с внешней средой. В каждой организации реализуются 3 ключевых процесса:

• передача его во внешнюю среду
• получение ресурсов из внешней среды,
• производство продукта

Определение организации  занимает  центральное  место в управлении. Причиной существования управления является организация. Классик управления 30-х годов, Честер Бернард определяет формальную организацию как – “систему сознательно координируемых действий двух и более человек”¹. В настоящее время определение организации понимается как, группа людей, деятельность которых тщательно координируется с целью достижения общей цели или целей.

Необходимо  уточнить, что  за границы  этого определения  выходят неформальные организации, которые находятся в формальных организациях. Формальные организации взаимодействуют с неформальными. Джордж Хоманс первый , кто рассматривал образование неформальных организаций. Используя слово организация, в настоящем исследовании мы будем подразумевать понятие формальная организация. Важно понимание организации в современном управлении как открытой системы, такой системы, элементы которой не только друг с другом взаимодействуют, но и с внешней средой. Внутренняя же среда включает размер организации, ее ресурсы, цели, а также разделение труда. Все выше приведенные переменные контролируются в различной степени. Внешняя среда включает в себя потребителей, экономические условия, конкурентов законодательство. Все эти переменные не находятся под  влиянием организации.

Далеко не однозначно в науке понятие управления организацией. Можно выделить пять подходов к управлению в современной теории:

1. На методах налаживания межличностных отношений сосредоточен подход с точки зрения науки о поведении. В рамках подхода изучаются различные аспекты такие как: характера власти и aвторитета социального взаимодействия, изменения качества работы и качества трудовой жизни, организационной структуры, мотивации коммуникации в организациях, лидерства,

2. На экономико-математических или количественных методах построен подход с точки зрения. Важной характеристикой для  данного подхода является замена описательного анализа моделями, символами или количественными значениями.

3. Управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций рассматривает процессный подход. Классификация функций и конкретное содержание, различается у разных авторов и может быть сведено к четырем категориям функций: организации, планирования, контроля и мотивации.

4. Системный подход. Этот подход  рассматривает  организацию как систему состоящую из многочисленных взaимозависимых подсистем открытую систему, взаимодействующих с внешней средой.

5. Ситуaционный подход. Ситуация является центральным моментом ситуационного подхода, а именно конкретный набор обстоятельств, которые оказывают большое влияние на организацию в целом. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, для того чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

В итоге организация – это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие . Цель такой организации получение количественных и максимальных качественных результатов в самое короткое время при минимальных затратах факторов производства.

Актуальность данных проблем организационного управления обусловлена возможностью повышения отдачи на вложенные ресурсы путем совершенствования способа их соединения. Итак, к известной исторической первой модели трех факторов производствa (труд, земля, капитал) необходимо добавить четвертый – предпринимательские способности.

Эти предпринимательские  способности  в широком смысле можно трактовать как выгодные свойства организационной структуры производственного процесса. Выходит, что можно извлекать прибавочную стоимость дополнительно к результатам использования других факторов производства, за счет совершенствования организационной структуры, причем не только не повышая, но иногда и снижая интенсивность их использования.

С учетом важности этой проблемы все вышесказанное, как раз, и обусловило выбор моей темы для этого исследования «Организация как общественная система и объект менеджмента. Структура,функционирование и жиненный цикл организации»

Объектом  данного изучения будет является организация как социальная целостность, которая построена как специально структурированная и координированная система нацеленная на реализацию определенных целей, и связана с окружающей средой.

Предметом исследования является функционирование, жизненный цикл организации.

Цель данной работы – проaнализировать структуру организации как объекта менеджмента.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава1. Структура и Функционирование организации.

  1.1  Классификация организаций. 

Организация (от греч. ὄργανον инструмент) — это целевое объединение ресурсов. Организации, созданные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования. Необходимо отметить, что организация, входящая в более крупную организацию, является для последней ресурсом.

Организaция — это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.

Классификации

Единой  классификации организaций не существует. Может быть классификация по ресурсам, целям, а также по их сочетанию или объединению.

Организации подразделяют на формальные и неформальные.

• Организации, которые имеют цель выпуск конечного продукта или услуг называют производственными организациями.
• Организации, которые наоборот имеют цель оказание услуг чаще всего называют предприятиями сферы обслуживания.
• Организации, которые оказывают услуги двум или более организациям (в том числе физическим лицам) и при этом выполняющие роль третьего лица, называют посредническими организациями.

К наиболее известным непроизводственным организациям относятся:

1. общественные (политические партии, объединения …),
2. государственные (правительство, вооружённые силы, …)
3. культурные (образовательные фонды, музеи …),
4. религиозные (церковь, секты …),
5. военные (общества ветеранов, армия …),
6. спортивные (клубы, ассоциации, лиги …),
7. преступные (финансовые пирамиды, бандитские формирования …) и т.д

Имеются организации смешанного характера. В таких организациях нижестоящие организации входят в вышестоящие как ресурс (например: трест, объединение, министерство).

К оргaнизациям смешанного характера также необходимо отнести государство. Цели государства, как организации, частично изложены в конституции, а также военной доктрине и других документах.

В области социальных наук организации изучаются учеными из нескольких дисциплин. Самыми  распостраннеными считаются: социология, психология, экономика, политология, управление, а также организационные коммуникации. Получается, что существует несколько различных теорий, причем некоторые из них совместимы, а некоторые из них являются конкурирующими.