Организация и управление качеством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2012 в 08:07, контрольная работа

Краткое описание

Качество продукции – совокупность свойств продукции и услуг (признаков, характеристик) объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, удовлетворять ожиданиям.
Показатель качества – количественная характеристика одного или нескольких свойств, составляющих качество продукции, которая рассматривается при определенных условиях ее создания или потребления.

Содержимое работы - 1 файл

органция и управл качвом.doc

— 69.00 Кб (Скачать файл)


Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный профессионально-педагогический университет»

Машиностроительный институт

Кафедра материаловедения, технологии контроля в машиностроении и методики профессионального обучения

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине

«Организация и управление качеством»

Вариант № 8

 

 

 

Исполнитель

студент группы ЗКМ-508                                                                                    Я.Ю. Агишева

 

Руководитель работы:

д. пед. наук,

проф.                                                                                                                                              В.Б.Полуянов

 

 

 

 

Екатеринбург 2012


Влияет ли и каким образом повышение качества продукции на конкурентоспособность организации?

Качество продукции – совокупность свойств продукции и услуг (признаков, характеристик) объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, удовлетворять ожиданиям.

Показатель качества – количественная характеристика одного или нескольких свойств, составляющих качество продукции, которая рассматривается при определенных условиях ее создания или потребления.

Конкурентоспособность продукции – способность продукции, поступающей на рынок в виде товара, отвечать  требованиям рынка в определенный период времени. Она определяется совокупностью свойств товаров, входящих в состав его качества; других свойств; условиями продажи, эксплуатации или потребления в определенном регионе.

Конкурентоспособность предприятия: понятие, факторы и резервы.

Повышение уровня конкурентоспособности предприятий любой формы собственности, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.

Необходимо различать понятия конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции.

Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише.

Под конкурентоспособностью товара подразумевается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.

Основные отличия данных понятий заключаются в следующем:

конкурентоспособность предприятия применима к достаточно длительному промежутку времени, в то время как конкурентоспособность товара может определяться в любой малый с экономической точки зрения промежуток времени (месяц, неделя, день);

оценку деятельности предприятия дает не только потребитель, но и сам предприниматель;

конкурентоспособность предприятия носит долговременный характер, конкурентоспособность продукции – краткосрочный.

Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы воздействуют как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону ее уменьшения.

Поскольку классификация факторов конкурентоспособности предприятия довольно обширна, мы рассмотрим наиболее важную их классификацию. Деятельность любого предприятия находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия возможно подразделить на:

      внешние;

      внутренние.

Внутренние факторы – это объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

К внутренним факторам можно отнести:

      потенциал маркетинговых служб;

      научно-технический потенциал;

      производственно-технологический потенциал;

      финансово-экономический потенциал;

      кадровый потенциал (структура, профессионально-квалифицированный состав);

      эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта;

      уровень материально-технического обеспечения;

      условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;

      уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;

      подготовка и разработка производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства;

      эффективность производственного контроля, испытаний, обследований;

      уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;

      уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

Под внешними факторами понимаются:

      меры государственного воздействия:

      экономического характера (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда);

      административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая защита интересов потребителей);

      основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов);

      деятельность общественных и негосударственных институтов;

      деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

Анализ экономической литературы показывает, что конкурентоспособность предприятия как экономическая категория находит свою проработку в трудах экономистов в недостаточной степени. При этом большинство исследователей фокусирует свое внимание на рассмотрении либо конкурентоспособности продукции, либо конкурентоспособности предприятий, базирующихся в различных странах – на международном уровне.

Конкурентоспособность продукции достаточно широко изучена в трудах как отечественных, так и зарубежных экономистов. Чаще всего под конкурентоспособностью продукции понимают такое сочетание ее потребительной стоимости (полезности для потребителя) и стоимости потребления (т.е. цены потребления, включающей в себя наряду с продажной ценой, эксплуатационные и другие текущие расходы на протяжении срока службы продукции), которое обеспечивает продукции успех на рынке по сравнению с такой же продукцией других поставщиков. Иными словами, чем выше потребительские характеристики и ниже цена потребления продукции, тем выше ее конкурентоспособность. Для определения конкурентоспособности продукции, как правило, используются маркетинговые и квалиметрические методы, учитывающие ряд факторов, среди которых первостепенное значение исследователи отводят параметрам цены и качества продукции.

В рамках исследований конкурентоспособности на международном уровне чаще всего экономисты сосредоточивают свое внимание на анализе макроэкономических условий деятельности предприятий на уровне национальной экономики. При этом делается вывод, что указанные макроэкономические условия в конечном счете и обуславливают степень конкурентоспособности предприятий, базирующихся в соответствующих странах, в ходе международной торговли.

Здесь, однако, следует отметить, что конкурентное поведение предприятий, достаточно подробно рассматривается в рамках исследования олигополистичекого взаимодействия конкурентов, а также в работах по стратегическому менеджменту. Первый из указанных подходов (получивший свое развитие в рамках структурного рассмотрения конкуренции) основывается на применении математических методов теории игр применительно к выбору конкурентной стратегии относительно объемов производства и уровня цен в условиях олигополии. Во втором случае обосновывается необходимость сосредоточения усилий предприятия на наиболее перспективных сегментах рынка. При этом критерием выбора сегментов, как правило, является величина и динамика роста сегмента. Оба подхода объединяет то, что они сосредотачивают свое внимание на внешних аспектах выбора тактики и стратегии предприятия в условиях конкуренции, что, безусловно, является значимым, однако не позволяет выявить внутренние факторы и источники конкурентоспособности предприятий. В силу этого, указанные подходы в рамках настоящего исследования подробно не рассматриваются.

Таким образом, конкурентоспособность предприятий как самостоятельных хозяйствующих субъектов рассматривается в основном в рамках конкурентоспособности продукции и/или международной торговли. Не оспаривая в целом правильность такого подхода, отметим, что конкурентоспособность конкретного предприятия определяется множеством прочих факторов, игнорирование которых недопустимо.

Можно согласиться с тем, что конкурентоспособность продукции оказывает существенное влияние на конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Однако конкурентоспособность предприятия является намного более емким понятием и включает в себя множество аспектов деятельности помимо производимой продукции: менеджмент, маркетинг, финансовая политика, операционная эффективность и прочее. В силу этого, на наш взгляд, неправомерно сведение конкурентоспособности предприятия только к конкурентоспособности его продукции.


Библиографический список

1.                  Задания и методические указания для выполнения контрольных работ по дисциплине «Организация и управление качеством». – Екатеринбург, 2002. – 6 с. В.Б. Полуянов, А.В. Белякова.

2.                  Ефимов В.В. Средства и методы управления качеством: учебное пособие / В.В. Ефимов. – М. : КНОРУС, 2009. – 232 с.

3.                  Полуянов В.Б. Организация и управление в сфере образования: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. проф.-пед. ун-та, 2000. 138 с.

 

8

 



Информация о работе Организация и управление качеством