Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 22:39, контрольная работа
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением
между ними полномочий.
I. Организационные структуры управления ............. 3
1. Понятие и принципы построения управленческих
структур .................................... 3
2. Типы структур управления организацией ......... 8
3. Виды бюрократических структур управления
организацией .................................. 11
4. Виды органических структур управления
организацией ................................. 14
5. Тенденции эволюции организационных
структур .................................. 18
Приложение № 1 .................................................. 19
Приложение № 2 ................................................... 20
Приложение № 3 ................................................... 21
организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная
тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более
простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются
следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур
управления: 1) сокращение размеров подразделений и
укомплектование
их более квалифицированным
уровней управления; 3) групповая организация труда как основа новой структуры
управления; 4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и
процедур, на запросы потребителей; 5) создание условий для гибкой
комплектации продукции; 6) минимизация запасов; 7) быстрая реакция на
изменения; 8) гибко переналаживаемое оборудование; 9) высокая
производительность и низкие затраты; 10) безупречное качество продукции и
ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим
разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям
конкретной организации.
Приложение № 1
Сравнительные характеристики типов структур
Бюрократический тип
Органический тип
Четко определенная иерархия Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем
Система обязанностей и прав Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований
Разделение каждой
задачи на ряд процедур Процессный подход
к решению проблем
Обезличенность
во
взаимоотношениях Возможность самовыражения, саморазвития
Жесткое разделение трудовых функций
Временное закрепление
работы за
интегрированными
проектными
группами
Приложение: №2
Линейно-функциональная структура управления
организацией
Совет
директоров
Президент
Функциональные отделы
Кадры
(персонал) Финансы
Приложение № 3
Дивизиональная структура
специализацией отделений
Совет
директоров
Президент
Вице-президент по кадрам Вице-президент по финансам
Вице-президент
по производству Вице-президент по маркетингу
Вице-президент
по НИОКР
Исполнительный
вице-президент
Вице-президент по группе продукции А
Вице-
президент по группе
продукции Б Вице-президент по группе
продукции В Вице-президент по группе продукции
Г
Использованная литература:
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и
экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при
формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
2. "Менеджмент организации". Учебное пособие/Под редакцией З.П. Румянцевой и
Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.
3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории
и практики управления. - 1994. - №5