Организационно-правовые формы предприятия в РБ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2011 в 19:51, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы заключается в рассмотрении организационно-правовых форм предприятий и их особенностей в Республике Беларусь, анализ преимуществ и недостатков и разработка рекомендаций по их совершенствованию.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы рассматриваются следующие задачи:

определение и выявление основных принципов работ организационно-правовых форм функционирования предприятий;
оценка эффективности организационно-правовых форм предприятий.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………...…….3

1.Предприятие как основное звено экономики

1.1.Понятие, виды, права, обязанности предприятия…………………...…..5

1.2.Организационно-правовые формы коммерческих предприятий…….…8

1.3.Организационно-правовые формы некоммерческих предприятий…...15

2.Организационно-правовые формы в РБ

2.1.Анализ организационно-правовых форм (преимущества и недостатки)……………………………………………………………………….19

2.2.Сравнительный анализ нескольких организационно-правовых форм (ООО, ОАО, ЗАО)…………………………………………………………….....20

3.Рекомендации по выбору организационно-правовой формы предприятия……………………………………………………………………...26

Заключение……………………………………………………………………..28

Список литературы……………………………………………………...……..30

Приложение……………………………………………………………….……

Содержимое работы - 1 файл

КР2.doc

— 246.00 Кб (Скачать файл)

       В то же время для создания ЗАО не требуется оплаты уставного капитала до государственной регистрации общества. Учредители должны оплатить не менее 50 % уставного капитала в течение 3-х месяцев с даты государственной регистрации ЗАО.

       В случае если уставный капитал ООО  или ЗАО оплачивается неденежными  средствами, действуют специальные правила.

       Если  учредители намерены оплатить уставный капитал не деньгами, а иным имуществом или правами, то ООО при этом находится  в более выгодном положении.

       Плюсы Общества с ограниченной ответственностью:

       - простота учреждения и ведения бизнеса (не надо регистрировать выпуск акций и отчет о нем, отчитываться в органах по контролю за финансовыми рынками;

       - в уставе ООО можно предусмотреть ограничения на принятие в общество новых участников, а также на отчуждение участником своей доли третьим лицам;

       - участник ООО может быть исключен из общества в судебном порядке (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ООО);

       - в ООО сложнее принять решения, выгодные лишь части участников общества, т. е. требуется большая согласованность действий участников (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ООО);

       - имущество ООО может формироваться, в частности, за счет вкладов участников, не являющихся вкладами в уставный капитал и не влияющих на размер долей участников в имущество ООО;

       - ООО не выпускает акции, поэтому в ООО нет необходимости проводить эмиссию.

       Плюсы Закрытого акционерного общества:

       - акционер имеет право свободно отчуждать принадлежащие ему акции (с учетом преимущественного права приобретения акций, продаваемых третьему лицу), которое не может быть ограничено (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО);

       - акции ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путем подписки могут оплачиваться по цене выше их номинальной стоимости, в связи с чем в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций;

       - при отсутствии согласованности действий акционеров решения в ЗАО могут быть приняты группой акционеров, обладающих необходимым количеством акций (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО);

       - акционер не может быть исключен из ЗАО (это преимущество одновременно может рассматриваться и как недостаток ЗАО);

       - в случае изменения состава акционеров или количества принадлежащих им акций, не связанных с изменением размера уставного капитала, нет необходимости вносить изменения в устав ЗАО, т. к. сведения об акционерах и принадлежащих им акциях отражаются в реестре акционеров, это положение также отражает и такой плюс ЗАО как большая конфиденциальность сведений о реальных владельцах бизнеса.

       Минусы  Общества с ограниченной ответственностью:

       - в результате выхода участника ООО может лишиться своего имущества;

       - при постоянном конфликте участников либо в случае, когда кто-то из участников систематически не участвует в собраниях, решение вопросов, требующих единогласного решения всех участников, становится затруднительным - единственная возможность разрешения такого конфликта - обращение в суд;

       - в случае изменения состава участников ООО или размеров их долей необходимо вносить изменения в учредительные документы ООО.

       Минусы  Закрытого акционерного общества:

       - для формирования уставного капитала ЗАО осуществляет выпуск акций и их государственную регистрацию, что означает более сложную процедуру создания ЗАО и увеличения уставного капитала;

       - на ЗАО распространяются ограничения, установленные законодательством о рынке ценных бумаг и защите прав инвесторов;

       - акционер не может по своему усмотрению выйти из ЗАО;

       - в ЗАО нельзя полностью исключить возможность появления в обществе новых акционеров (в частности, в случае отчуждения акционером своих акций третьему лицу по безвозмездной сделке);

       - в ЗАО возможно принятие решений узкой группой акционеров вопреки интересам других акционеров. [10] 

       Выводы: организационно-правовая форма предприятия является решающей при определении экономических выгод и преимуществ деятельности различных организаций. Некоторые из качеств перекликаются в различных организационно-правовых формах, но так же существуют и различия, заключающиеся в способе управления предприятием, распределением доходов и иного имущества, причин, по которым котором оно может быть ликвидировано либо реорганизовано и др.

 

        III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Принимая  решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства.

       При выборе организационно-правовой формы  необходимо обратить внимание на:

       1) количество владельцев бизнеса;

       2) опыт предпринимательской деятельности;

       3) рискованность бизнеса;

       4) вид деятельности.

       Если  в своей дальнейшей деятельности по извлечению прибыли предприниматель намерен полагаться преимущественно на собственные силы, не собираясь привлекать новых партнеров и инвестиции, то оптимальным решением может стать создание (регистрация) индивидуального предпринимателя (ИП). Также при создании ИП учредитель должен быть готов самостоятельно вести дела, не прибегая к помощи третьих лиц. Однако надо учитывать тот факт, что ИП отвечает по обязательствам всем принадлежащим ему имуществом (в том числе не участвующем в предпринимательской деятельности). Для привлечения инвестиций ИП доступны только кредитные средства, акций или долей у него нет - предложить потенциальному инвестору ему нечего. С аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при продаже своего бизнеса. Это одна из наиболее рискованных организационно-правовых форм, используемых в Республике Беларусь.

       С точки зрения перспектив привлечения  дополнительных инвестиций может наиболее подойти Акционерное общество (АО). Продажа акций может обеспечить деятельность предприятия средствами и увеличить его финансовые возможности. Особенно способствует привлечению средств такая организационно-правовая форма, как Открытое акционерное общество (ОАО), ведь акции могут распространяться среди неопределенного количества лиц. Но следует учитывать, что выплата дивидендов может быть произведена только после полной уплаты всего уставного фонда, т. е. требуется большой первоначальный капитал.

       Если  предпринимателю нужно привлечь капитал других лиц, ограничить свой риск только пределами вложенного в дело имущества и денежных средств, нанимать большее количества работников, то нужно выбрать форму юридического лица, к примеру, Частное унитарное предприятие (ЧУП). Эту организационно-правовую форму юридического лица можно рекомендовать тем, кто хотел бы единолично управлять своим имуществом и оставаться его собственником после образования юридического лица, при этом, не рискуя всем своим имуществом, не относящимся к предпринимательской деятельности. Собственник должен быть готов осуществлять контроль за сохранностью принадлежащего предприятию имущества и использованию его с наибольшей коммерческой выгодой для организации. Он должен контролировать финансовое состояние предприятия и законность его деятельности.

       Производственные  кооперативы хороши для организации семейного бизнеса, где есть доверие и согласие членов семьи к друг другу, особенно в части распределения прибыли и развития (расширения) сферы бизнеса. Принимая личное имущественное трудовое участие в его деятельности, они могут совместно управлять производственным кооперативом. Члены потребительского кооператива обязаны в течение трех месяцев после утверждения ежегодного баланса покрыть образовавшиеся убытки путем дополнительных взносов. В противном случае кооператив может быть ликвидирован. При этом члены потребительского кооператива несут ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива. 

       Выводы: выбор организационно-правовой формы  во многом зависит от целей создания предприятия, количества учредителей, наличия материальных средств и инвестиций, экономической обоснованности создания новой организации и др.

 

        ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В условиях рыночной системы хозяйствования в отличие от плановой, предприятие стремится производить те товары и оказывать те услуги, которые приносят ему наибольшую прибыль. Последнее зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые может производить предприятие, а с другой – от его производительности в целом, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.д. На практике это означает, что каждое предприятие в силу объективных и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию и свои формы хозяйствования. А это во многом зависит от организационных сторон владения и распоряжения производственными факторами. Ведь именно с последними связано присвоение результатов производства, характер которого определяется формами собственности на средства производства, т.е. возможностью распоряжаться ими по собственному усмотрению. Как показывает практика, здесь возможны следующие варианты:

  • Субъект организации одновременно является производителем и владельцем факторов производства;
  • Субъект владеет материальными условиями производства, не является производителем, но трудится как организатор производства;
  • Субъект владеет средствами производства, но передаёт другому лицу возможность быть его организатором.

       Определяющим  в их экономическом поведении является степень оперирования своими возможностями, чтобы производить товары и оказывать услуги и на этой основе получать доход.

       Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и т.п.), предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования.

       Согласно  ГК РБ основными организационно-правовыми  формами хозяйствования юридических лиц являются: хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типов), производственные кооперативы, личные (индивидуальные) предприятия, государственные и муниципальные унитарные предприятия (основанные на праве оперативного управления и основанные на праве хозяйственного ведения); потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения, ассоциации и союзы.

       Все они способствуют эффективному функционированию национальной экономики, а также решению многих социальных проблем. Вместе с тем анализ специальной зарубежной литературы по предпринимательству и организации бизнеса показывает, что каждая из этих форм имеет свои достоинства и недостатки в зависимости от производственно-экономической специфики хозяйства, его отраслевой принадлежности, демографических условий в регионе, культурных традиций данной страны и т.д. Поэтому заранее наделить, например, индивидуальные формы собственности во всех ситуациях безоговорочными преимуществами перед коллективными или государственными было бы некорректно, и наоборот. Всё зависит от конкретной социально-экономической и производственно-хозяйственной ситуации в отрасли, регионе, стране.

       Если  предприятию требуется большой  первоначальный капитал, следует создать  хозяйственное товарищество. Объединение  финансовых средств нескольких предпринимателей открывает большие возможности, чем использование их по отдельности.

 

        Список литературы 

       1.Грузинова В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М. : Банки и биржи, Юнити, 2008

       2.Михайлушкин А.И., Шишко П.Д. «Экономика для вузов» Мн.: Высшая школа, 2008

Информация о работе Организационно-правовые формы предприятия в РБ