Организационная структура управления

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

 

                           по дисциплине: Менеджмент

                           на тему: Организационная структура управления  
 
 
 
 
 
 

МИНСК 2011

 

     Частное унитарное  предприятие по производству сельскохозяйственной продукции и оказанию услуг «Марково-Агро» (ЧУП «Марково-Агро») создано в процессе реорганизации СПК «Марково-Агро» путем присоединения его к ОАО «Молодечненский райагросервис» во исполнение Указа Президента Республики Беларусь от 19.03.2004 г. № 138 «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство» и в соответствии с решением общего собрания акционеров ОАО «Молодечненский райагросервис» от 14.06.2004 г. (протокол № 14). Соответствующие изменения в устав ОАО «Молодечненский райагросервис» зарегистрированы решением Минского облисполкома от 29.07.2004 г. № 703.

     Организация осуществляет свою деятельность на основе законодательных актов Республики Беларусь, Устава, учётной политики, государственных стандартов, приказов директора ЧУП «Марково-Агро» и распоряжений вышестоящих организаций. Управление сельского хозяйства и продовольствия доводит плановые прогнозные показатели производства продукции растениеводства и животноводства на соответствующий год и примерный план заготовки травяных кормов/

     Решением  Минского облисполкома от 24.06.2006 г. № 365 ЧУП «Марково-Агро» зарегистрировано как коммерческая организация.

     ЧУП «Марково-Агро» осуществляет следующие основные виды деятельности:

     – сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях;

     – разведение крупного рогатого скота;

     – растениеводство в сочетании  с животноводством (смешанное сельское хозяйство);

     – предоставление услуг в области растениеводства и животноводства, кроме ветеринарных услуг;

     – предоставление услуг в области  растениеводства;

     – предоставление услуг по выращиванию  сельскохозяйственной продукции;

     – предоставление услуг в области  животноводства,  кроме ветеринарных услуг;

     – оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;

     – оптовая торговля мясом и мясными  продуктами;

     – оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами.

     ЧУП «Марково-Агро» расположено в  северно-западной части Молодечненского района Минской области. Общая земельная площадь составляет 3793 га.. На территории предприятия расположено 13 населенных пунктов. Расстояние до районного центра г. Молодечно – 18 км. Центр ЧУП «Марково-Агро» – деревня Марково Молодечненского района. Расстояние до ближайших пунктов сдачи зерна 18 км, скота и молока – 22 км.

     Производственную  основу ЧУП «Марково-Агро» составляют:

1. цех животноводства;
2. цех растениеводства;
3. цех механизации.

     ЧУП «Марково-Агро» специализируется в  растениеводстве на выращивании зерновых культур, в животноводстве – мясо-молочное направление.

     Основной  задачей ЧУП «Марково-Агро» является наиболее полное удовлетворение потребностей населения Молодечненского района продукцией мясо-молочного направления, зерновыми культурами для государственных нужд и собственного потребления, кормовыми корнеплодами, картофелем, овощами.

 

                 УТВЕРЖДАЮ:

                                                                       Директор ЧУП «Марково – Агро»

     ____________Л.А.Климович 

     Структура управления АУП (аппарата управления предприятия) ЧУП «Марково – Агро»

с 01.06.2010года

 

 

 

 
 
 

     УТВЕРЖДАЮ:

                                                                       Директор ЧУП «Марково – Агро»

     ____________Л.А.Климович 

     Структура управления  специалистами и служащими ЧУП «Марково – Агро»

с  01.06.2010 года

Техническая служба              Агрономическая служба    Ветеринарная служба   Зоотехническая служба

  
 

               Организационная структура – это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания. Чтобы изучить организационную структуру предприятия ЧУП «Марково-Агро» можно проанализировать ситуационные факторы:

• стратегию организации, заключающуюся в обеспечении сырьем предприятий, перерабатывающих с/х продукцию, а населения продовольствием, а также получении прибыли от своей деятельности;
• небольшой размер организации: численность трудовых ресурсов не превышает 170 человек;
• техника и технологии, используемые на предприятии не полностью соответствуют современным условиям с/х производства;
• достаточно высокая степень неопределенности внешней среды.

               На предприятии  ЧУП «Марково-Агро» организационная  структура представлена линейно-функциональной моделью. Основой линейно-функциональной структуры являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

               Достоинства этой структуры  следующие: эффективность при небольшом разнообразии продуктов и рынков; централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации; функциональная специализация и опыт; высокий уровень использования потенциала специалистов по функциям.

               К недостаткам этой структуры можно отнести: возникновение проблем межфункциональной координации, возложение ответственности за общие результаты только на высший уровень; недостаточную реакцию на динамичные изменения внешней среды, увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласования.

               Такой вид организационной  структуры способствует отработке  отношений «начальник-подчиненный» и основывается на механистическом  подходе, что эффективно при несложном  и стабильном внешнем окружении.

               Необходимо отметить, что в организации наблюдается:

1. высокая степень специализации;
2. функциональная департаментализация;
3. четкая командная цепочка;
4. небольшие сферы контроля;
5. централизация;
6. низкая степень формализации.

               В целях совершенствования  организационной структуры на базовом  предприятии можно предложить следующее:

• распределять полномочия на основе принципа единства подчинения, что позволит более четко распределять права и ответственность;
• расширить масштаб управляемости, что уменьшит уровни иерархии;
• расширить полномочия сотрудников, что повысит ответственность работников за принимаемые решения, а также начнет путь к постепенной децентрализации.
• повысить степень формализации.

               В современных условиях более конкурентоспособны те организации, которые наилучшим образом приспосабливаются к требования внешнего окружения, формируемого информационным обществом. Структура организации должна быть основана на власти знаний и компетентности, организация должна ориентироваться на рынок, на потребителя и его потребности. К тому же необходимо участие работников в управлении посредством привлечения их к принятию решений, что повысит мотивацию и сгладит монотонность их труда.