Организационная структура управления

Latvijas biznesa koledža

Uzņēmējdarbības studiju programma

 
 

Grupa UNK 3

 

Referāts

 
 

Vadības zinības.

 
 

АВТОР РАБОТЫ                                             ......................

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ                                 ........................................

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

RĪGA, 2011

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………..3

Организационная структура управления………………………………………….4

Развития организационных  структур управления………………………………...5

Литература……………………………………………………………………………7

 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Организации создаются для удовлетворения разнообразных  потребностей людей в продукции  либо услугах и поэтому имеют  самое различное назначение, размеры, строение и другие параметры.

     Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может  быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, ее организационная  структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная  и правовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.

 

 

Организационная структура управления

 

     Организационная структура управления – это упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в  устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как  единого целого. Такими элементами являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято  подразделять на горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные.

     Организационную структуру предприятий определяют размеры производственной деятельности компании; производственный профиль компании; сфера деятельности компании; особенности взаимодействия предприятия с партнёрами по бизнесу.

     Формируя  организационную структуру управления, необходимо четко сформулировать цель предприятия, достигнуть максимальной простоты структуры, обеспечить четкую передачу информации, установить единую подчиненность, ограничить количество подчиненных, ограничить количество звеньев  управления, четко координировать функции  линейного руководства и функциональных служб, высшим руководством координировать ответственность служб.

     Структура организации должна разрабатываться сверху вниз: надо разделить организацию по горизонтали на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии, определить виды деятельности линейных и штабных подразделений; установить соотношения полномочий различных должностей; возложить выполнение должностных обязанностей на конкретных лиц.

    Организационная структура находится в прямой зависимости от финансового состояния  предприятия. Если нет денег - нет  оптимальной организационной структуры; в то же время нет оптимальной  организационной структуры - нет  инвестиций.¹

 

 

Развития организационных структур управления.

     Функциональная организационная  структура основана на принципе специализации  организационных подструктур по функциональным признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется  соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление  деятельности.

     Функциональную  структуру управления используют при  большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает  группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции  управления. Высокий уровень специализации  профессиональной деятельности, высокая  компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; расширение возможностей линейных руководителей  по оперативному управлению производством  в результате их высвобождения от подготовки сведений по вопросам функциональной деятельности; возможность роста  и развития; отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей сочетаются с трудностями поддержания  постоянных взаимосвязей различных  служб; длительной процедурой принятия решений; высокой степенью заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим  целям организации; снижением ответственности  исполнителей за работу в результате отказа от использования принципа единоначалия.

     Организационные структуры с течением времени  эволюционируют. Каждая следующая структура  становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. Любая структура управления обречена на изменения и дальнейшее совершенствование.

     Причина неизбежности новых организационных  структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций  между элементами системы управления, моральном старении структуры и  в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический  прогресс. Важно, чтобы каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. Руководители предприятия должны быть морально готовы к возможным сбоям  в работе, к нарушениям привычных  ритмов деятельности. ²

     Увеличение  масштабов производства и его  усложнение в условиях использования  автоматизированных систем сбора и  обработки информации обуславливают  развитие новых организационных  структур управления. В основе этого  развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве.

     Основные  направления совершенствования  организационных структур управления: децентрализация производственных и сбытовых операций; нововведенческая экспансия; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления; отказ от использования административных рычагов координации и контроля

     Опыт передовых предприятии и успешно работающих, зарубежных фирм показывает, что наметилась стойкая тенденция замены чисто инженерного, узкофункционального труда более разнообразным, требующим самостоятельных управленческих решений.

     Основные  направления совершенствования  организационных структур управления:

1) децентрализация  производственных и сбытовых  операций;

2) нововведенческая экспансия; переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

3) отказ от  использования административных  рычагов координации и контроля.

     Современное развитие организационных структур характеризуется широким делегирование  полномочий нижележащим структурным  уровням и заменой административных методов управления экономическими, вплоть до внутрифирменной купли-продажи промежуточных результатов труда и образования внутренней конкуренции на предприятии. Эта идея и лежит в основе технологии и организационно-финансовой структуры Business Unit Management –BUM (Управление с помощью бизнес-единиц). ³

 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 216
2. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС ИНВЕСТ, 2003. – 160 с.
3. Лукашевич В.В. и Астахова Н.И. Менеджмент: Учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 255с.
4. http://auditfin.com/fin/2009/1/Berdnikov/Berdnikov%20.pdf