Организационная структура управления в гостинице

Среди главных источников бюрократического противодействия переменам можно назвать инертность и консерватизм персонала. Сильные внутрифирменные «политические причины» - возникновение коалиций и групп по интересам, ощущение выигрыша одних за счет других, связанное, прежде всего с необходимостью пересмотра многих решений, честного признания ошибок и просчетов, самокритичного отношения менеджеров к собственному поведению.

ВВЕДЕНИЕ
I.ОСНОВНОЙ РАЗДЕЛ
1.1. Сущность ОСУ и факторы и ее определяющие
1.2. Требования, предъявляемые к организационной структуре
1.2.1. Направленность на достижение целей и перспективность.
1.2.2.Способность к развитию и согласование интересов.
1.2.3. Индивидуализация и экономичность.
1.3. Виды ОСУ
1.3.1. Функциональная организационная структура.
1.3.2. Линейно-функциональная структура управления.
1.3.3. Линейно-штабная структура управления.
1.3.4. Проектная структура управления.
1.3.5. Матричная структура управления.
1.3.6. Линейная структура управления.
1.4. Совершенствование ОСУ
1.4.1. Экспертный метод и сравнения и аналогии.
1.4.2. Метод структуризации целей и организационного моделирования.
1.5. Проектирование организационных структур

II. АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
2.1. Технико-экономическая характеристика гостиницы отель-бутик «Хабаровск Сити»
2.2. Организационная структура управления в гостинице бутик-отель «Хабаровск Сити».
2.3. Проектирование ОСУ в гостинице.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА