Оценка внешнеэкономического потенциала ОАО «Газпром

Если К > 1.0, анализируемое изделие превосходит по конкурентоспособности образец, если К = 1.0 – находится на одинаковом уровне и, если К < 1.0 – уступает ему.

Таким образом, улучшить интегральный показатель конкурентоспособности можно, увеличивая и/или уменьшая .

При разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности товара важно оценивать затраты на улучшение параметров изделия в сравнении с возможной выручкой (прибылью), которая ожидается от реализации на внешнем рынке.

1.3. Методика оценки внешнеэкономического потенциала предприятия

Типовой методики оценки внешнеэкономического предприятия еще не создано. В практике планово-экономических расчетов и обоснований показатель внешнеэкономического потенциала не планируется и даже не упоминается. В научной литературе также отсутствуют исследования, посвященные установлению размера внешнеэкономического потенциала, а также обобщающего показателя, определяемого по единой схеме для производственных предприятий.

Расчеты внешнеэкономического потенциала необходимо использовать при разработке концепции основных направлений экспорта и импорта продукции, составлении программы развития экспортной деятельности предприятия и закупке импорта, определении оптимального сочетания размеров средств, направляемых на развитие внешнеэкономической деятельности.

Степень использования потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия (ВЭД) в условиях функционирования экономики открытого типа определяет во многом конкурентные позиции предприятия.  Чем выше уровень национального развития в области науки, экономики, инфраструктуры бизнеса, создания благоприятных условий предпринимательства, тем выше возможность успешной реализации потенциала ВЭД.

Для адекватной оценки потенциала ВЭД и конкурентных позиций предприятия на внешнем и внутреннем рынке необходимо использовать комплексную систему показателей конкурентоспособности предприятия, которая в зависимости от конкретных целей анализа и наличия исходных данных может принимать конкретный вид путем расчета 3-4 наиболее значимых соотношений из приведенных в таблице.

Таблица 1

Система частных показателей оценки потенциала ВЭД предприятия.

Показатели, характеризующие потенциал ВЭД и степень его использования на практике хозяйственной деятельности предприятия, необходимы для разработки эффективной рыночной стратегии предприятия.

Результат использования потенциала ВЭД выражается в совокупных доходах предприятия за определенный период времени. В качестве частных показателей возможно, использование отдельно величины стоимости экспорта продукции, валютной выручки по всем видам ВЭД и т.д..

Конкурентоспособную на мировых рынках продукцию способно стабильно производить только предприятие, обладающее финансово-экономической устойчивостью. Более того, в расчет конкурентоспособности предприятия с использованием метода, основанного на теории эффективной конкуренции, прямо вводятся такие показатели, как коэффициенты автономии, платежеспособности, абсолютной ликвидности и оборачиваемости оборотных средств.  Поэтому в деле комплексной оценки конкурентоспособности предприятия возможно рассмотрение показателей, являющихся предметом экономического анализа. При этом анализу подвергаются следующие характеристики: структура баланса, своевременность платежей за поставленную продукцию; доступность сырья, материалов, энергии, а также рабочей силы, наличие тесных взаимоотношений с ведущими иностранными фирмами, партнерами и конкурентами, кредитными организациями, научными и сертификационными центрами и тому подобными показателями, позволяющими дать всестороннюю оценку  работы предприятия.

2.1. Общая характеристика ООО «Газпром добыча Астрахань»

2.1.1. Краткая историческая справка

Строительство Астраханского газового комплекса (АГК) в качестве основного производителя серы для нужд Минудобрений в СССР и на экспорт началось в 1981 г. 5 октября 1981 г. - вышел приказ Министерства газовой промышленности об организации производственного объединения по добыче и переработке газа в Астраханской области ("Астраханьгазпром") в составе Ордена Ленина Всесоюзного промышленного объединения "Оренбурггазпром". В этом же году была начата опытно-промышленная эксплуатация Астраханского месторождения. Из-за сложного геологического строения, высокого пластового давления, насыщенности газа коррозионно-активными и токсичными компонентами сооружение объектов комплекса осуществлялось на базе импортного оборудования. Генеральным проектировщиком выступил ЮжНИИ-гипрогаз (г. Донецк), а в целом научным обоснованием и проектированием объектов занималось более 50 научно-исследовательских и проектных организаций. Особенностью проектных решений организации производства является концентрация всех технологических процессов (от сепарации добытой на промысле газожидкостной смеси до получения товарной продукции) на Астраханском газоперерабатывающем заводе.

Следующей важной вехой в истории ООО "Астраханьгазпром" стало создание Газопромыслового управления и Астраханского газоперерабатывающего завода в мае 1985 г. 17 мая 1990 г. - Государственная комиссия СССР по запасам передала Астраханское месторождение на промышленную эксплуатацию предприятию "Астраханьгазпром".

В 2008 году ООО «Астраханьгазпром» было переименовано в ООО «Газпром добыча Астрахань». Изменение названия произошло во исполнение приказа председателя правления ОАО “Газпром” Алексея Миллера “Об использовании единого фирменного стиля дочерними обществами и организациями ОАО “Газпром”, зарегистрированными на территории Российской Федерации”.

Переименование дочерних обществ проводилось в рамках второго этапа реформирования ОАО “Газпром”. Его цель - повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Основной подход к совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления заключается в разделении многопрофильных предприятий ОАО “Газпром” и консолидации профильных видов деятельности в специализированных юридических лицах, а также в выделении в отдельные юридические лица сервисных служб и социальной инфраструктуры.

Товарной продукцией ООО «Газпром добыча Астрахань» являются:

1. Товарный газ в соответствии с требованиями ОСТ 51.40-93 "Газы го­рючие природные поставляемые и транспортируемые по магистральным газопроводам". Вырабатываемый товарный газ подается на собственные нужды завода, ГПУ и в магистральный газопровод для его транспортировки потребителям.

2. Сера техническая газовая жидкая, комовая и гранулированная, соот­ветствующая требованиям ГОСТ 127-76 и ТУ 51-31323949-41-98.

3. Сжиженный газ марки СПБТЗ (СПБТЛ) соответствующий тре­бованиям ГОСТ 20448-90.

4. Бензин Нормаль-80, Регуляр-92, Премиум-95 по ГОСТ Р51105-97, неэтилированный.

5. Дизельное топливо (Л-0,2-62, Л-0,2-40, Л-0,5-40, Л-0,5-62) по ГОСТ 305-82.

6. Котельное топливо (мазут 40ГКТ, 100ГКТ) по ТУ 5210-060-05780913-98 высокосернистое, высокопарафинистое.

В состав ООО «Газпром добыча Астрахань» входят Астраханский газоперерабатывающий завод, газопромысловое управление, автотранспортное предприятие, инженерно-технический центр, геологическая и маркшейдерско-геодезическая службы, учебный центр и другие подразделения.

Астраханский газоперерабатывающий завод (АГПЗ), осуществляющий переработку газа, газового конденсата и нефти с получением широкого ассортимента товарной продукции. Газопромысловое управление обеспечивает разработку Астраханского газоконденсатного месторождения, добычу и транспорт газожидкостной смеси на Астраханский газоперерабатывающий завод и добычу нефти.

2.1.2. Анализ структуры производства и управления

Организационная структура как ГПУ, так и АГПЗ ООО «Газпром добыча Астрахань» относится к иерархическому виду, линейно-функциональному типу управления, которое заключается в том, что управленческие решения разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Достоинствами такой организационной структуры является обеспечение четкой система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатками могут быть тенденция к перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений, большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение, а так же перегрузка управленцев верхнего уровня.

Организационная структура ГПУ и АГПЗ ООО «Газпром добыча Астрахань».

Все линейные функции управления ГПУ обеспечивает начальник управления, у которого в непосредственном подчинении находятся:

1)                                трое заместителей по следующим направлениям – добыча газа и конденсата, бурение скважин, общие вопросы;

2)                                различные отделы и службы, такие как служба промышленной безопасности, служба бухгалтерского учета и финансирования, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и трудовых отношений, аппарат при руководстве;

3)                                главный инженер и главный геолог.

Заместители и главные инженер и геолог, в свою очередь, имеют в своем управлении более специализированные на выполнении каких-либо определенных функций отделы, подразделения, производства и цеха, чем и обеспечивается иерархия и линейные связи организационной структуры.

Производственная структура ГПУ включает в себя следующие производства:

1.      Основное производство: ОПС-1, ОПС-2, ОПС-3.

2.      Вспомогательное производство: механоремонтная служба, энергетическое хозяйство, служба АСУ и КИП, ЦНИПР, линейно-эксплуатационная служба, служба технического  надзора, цех по работе с подземным оборудованием, служба промышленной безопасности и др.

3.      Обслуживающее производство: производственно-диспетчерская служба, административно-хозяйственный отдел, отдел материально-технического снабжения и комплектации, автотранспортный участок, участок по управлению имуществом и др.

На АГПЗ все линейные функции управления обеспечивает директор, у которого в непосредственном подчинении находятся:

1)                                шесть заместителей по следующим направлениям - производство, благоустройство и культура производства, капитальный ремонт и строительство, переработка газового конденсата и отгрузка товарной продукции, кадры, социальное развитие и режим, общие вопросы;

2)                                различные отделы, такие как ПЭО, служба бухгалтерского учета, юридическая группа, отдел организации труда и заработной платы, аппарат при руководстве;

3)                                главный инженер.

Заместители и главный инженер, в свою очередь, имеют в своем управлении более специализированные на выполнении каких-либо определенных функций отделы, подразделения, производства и цеха, чем и обеспечивается иерархия и линейные связи организационной структуры.             

Распределение производственных структурных единиц предприятия по отношению к производству выглядит следующим образом:

1.)   основное производство включает производство №1, №2, №3, №5 и №6;

2.)   вспомогательное производство объединяет службу главного механика, энергетика, теплотехника, служба автоматизации, СПП, служба ООС, промышленной канализации и водоснабжения, служба промышленной безопасности и др.;

3.)   обслуживающим хозяйства - это заводоуправление, центральная заводская лаборатория, хозяйственный цех, табельное бюро, производственно-диспетчерская служба и др.

2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности

Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия позволяет выявить динамику показателей, цепные и базисные темпы роста, положительно и отрицательно сказывающиеся на деятельности предприятия факторы. Особенно важно то, что такой анализ позволяет дать комплексную характеристику и оценку эффективности деятельности предприятия. Для удобства анализа все необходимые данные сводятся в таблицу. Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Газпром добыча Астрахань» согласно данным таблицы 2.

Технико-экономические показатели деятельности «Астраханского газоперерабатывающего завода» значительно изменяются за последние три года. Так, выработка товарной продукции в текущих ценах в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 5 %, в 2010 году по сравнению с 2009 на 14,8 %, а за весь анализируемый период на 20,5 %.