Оценка уровня зрелости предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 23:21, контрольная работа

Краткое описание

Оценка уровня зрелости Регионального отделения РосПотребНадзора и его изменение за счет использования модуля ведения регистра заболеваемости.
Целью создания модуля ведения регистра заболеваемости является улучшение качества обработки статистических медицинских данных.
Мой курсовой проект «Модуль ведения регистра заболеваемости в социальных исследованиях медицинских учреждений» относится к аспекту сферы обработки информации (СОИ).
Данный вывод сделан на основе перечня тех критериев, которые должны улучшится за счет его применения:
Роль службы обработки информации в организации.

Скачать целиком (41.53 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Оценка уровня зрелости .docx

— 45.07 Кб (Скачать файл)

Козин Сергей, ИСмм-210

Оценка  уровня зрелости Регионального  отделения РосПотребНадзора и его изменение за счет  использования модуля ведения  регистра заболеваемости. 

Целью создания модуля ведения регистра заболеваемости является улучшение качества обработки статистических медицинских данных.

Мой курсовой проект «Модуль ведения регистра заболеваемости в социальных исследованиях медицинских  учреждений» относится к аспекту  сферы обработки информации (СОИ).

Данный вывод  сделан на основе перечня тех критериев, которые должны улучшится за счет его применения:

    Роль  службы обработки  информации в организации.

    1. Место службы ОИ в оргструктуре – повысится за счет увеличения её роли  в деятельности организации. 
    2. Доля бизнес-процессов организации, которые поддерживаются службой ОИ (автоматизированы) – модуль позволяет автоматизировать процесс классификации пациентов (например, по степени тяжести заболевания) и процесс постановки диагноза и выбора дальнейшего пути лечения.  
    3. Квалификация персонала службы ОИ и пользователей – модуль позволяет находить скрытые медицинские знания.
    4. Количество сотрудников службы – количество увеличивается за счет необходимости обслуживания и модернизации модуля.
    5. Характеристики контроля службы ОИ со стороны основного менеджмента (руководства) организации – увеличиваются за счет более активного участия в процессе лечения.

    Затраты службы обработки  информации.

  1. Затраты на персонал службы ОИ – повышаются за счет увеличения его количества или необходимости повышения квалификации персонала ОИ.
  2. Затраты на программные и аппаратные средства ОИ – увеличиваются.
  3. Затраты на повышение квалификации персонала ОИ и пользователей – увеличиваются, так как при работе с модулем понадобятся знания теории принятия решений, знание базовых статистических понятий и т. д..
  4. Выделение средств на проекты информатизации – увеличивается за счет влияния положительного опыта использования модуля.

       Будем считать, что каждый критерий  изменится на 1 деление шкалы измерения, то есть на 0,1.

      Следующие критерии будем считать не подвергшимися значительным изменениям.

Роль  службы обработки  информации в организации.

 Связь  между целями ОД и целями по обработке информации.

Зрелость  информационного  менеджмента.

Характеристики контроля службы ОИ, учёт стоимости выполнения операций ОИ, учёт производительности операций ОИ, характеристики планирования в сфере ОИ.

Степень интеграции в информационной системе.

Характеристики интеграции по данным, характеристики интеграции функций, процессов и программ.

Проведем оценку  зрелости информационной системы регионального  отделения РосПотребНадзора по данным критериям.

Значения критериев по стадиям зрелости системы ОИ РосПотребНадзора до внедрения модуля.

Критерий Вес Значение  критерия по стадиям  зрелости
1 2 3 4 5 6
Группа 1. Роль службы ОИ в организации
место службы ОИ в оргструктуре α= 0,2 [0; 1] [0,3; 1] [0,3; 1] [0,5; 1] [0,7; 1] [0,7; 1]
связь между целями ОД и целями в сфере  ОИ α= 0,2 [0; 1] [0; 1] [0,4; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,9; 1]
доля  автоматизированных бизнес-процессов α= 0,2 [0; 1] [0,4; 1] [0,5; 1] [0,7; 1] [0,8; 1] [0,8; 1]
квалификация  персонала службы ОИ α= 0,2 [0; 1] [0,3; 2] [0,5; 1] [0,5; 1] [0,7; 1] [0,8; 1]
количество  сотрудников службы ОИ α= 0,1 [0; 1] [0,2; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,8; 1]
характеристики  контроля службы ОИ со стороны руководства α= 0,1 [0; 1] [0,4; 1] [0,5; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,8; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 1 - Гр1 0 0,33 0,43 0,55 0,68 0,8
Группа 2. Затраты  службы ОИ
затраты на персонал α= 0,2 [0,25; 1] [0,4; 1] [0,55; 1] [0,6; 1] [0,65; 1] [0,7; 1]
затраты на программные средства α= 0,16 [0,3; 1] [0,45; 1] [0,55; 1] [0,7; 1] [0,8; 1] [0,85; 1]
затраты на аппаратные средства α= 0,16 [0,3; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,7; 1] [0,75; 1] [0,8; 1]
затраты на повышение квалификации персонала α= 0,16 [0,1; 1] [0,3; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,7; 1] [0,8; 1]
затраты на обучение пользователей α= 0,12 [0,05; 1] [0,2; 1] [0,4; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,7; 1]
выделение средств на проекты информатизации α= 0,2 [0,15; 1] [0,25; 1] [0,4; 1] [0,5; 1] [0,7; 1] [0,8; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 2 - Гр2 0,2 0,35 0,5 0,6 0,7 0,8
Группа 3. Зрелость информационного  менеджмента
характеристики  контроля службы ОИ α= 0,2 [0; 1] [0,15; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,9; 1]
учёт  стоимости выполнения операций ОИ α= 0,2 [0; 1] [0; 1] [0,15; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,9; 1]
учёт  производительности операций ОИ α= 0,27 [0; 1] [0; 1] [0,2; 1] [0,55; 1] [0,7; 1] [0,9; 1]
характеристики  планирования в сфере ОИ α= 0,33 [0; 1] [0,2; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,85; 1] [0,9; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 3 - Гр3 0 0,1 0,3 0,55 0,75 0,9
Группа 4. Степень  интеграции
характеристики  интеграции по данным α= 0,32 [0; 1] [0,2; 1] [0,4; 1] [0,75; 1] [0,75; 1] [0,95; 1]
характеристики  интеграции функций α= 0,18 [0; 1] [0; 1] [0,15; 1] [0,5; 1] [0,5; 1] [0,85; 1]
характеристики  интеграции процессов α= 0,25 [0; 1] [0; 1] [0,2; 1] [0,6; 1] [0,6; 1] [0,95; 1]
характеристики  интеграции программ α= 0,25 [0; 1] [0; 1] [0,3; 1] [0,6; 1] [0,6; 1] [0,9; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 4 - Гр4 0 0,06 0,28 0,63 0,75 0,92
Диапазон  значений глобального

критерия для  стадий зрелости

 [0; 0,5] [0,5; 0,78] [0,78; 1,17] [1,17; 1,44] [1,44; 1,71] [1,71; 2]
 

     Расчет дает то, что рассматриваемая служба находится по Нолану на 3-й стадии зрелости. 
 

Значения критериев по стадиям зрелости системы ОИ РосПотребНадзора после внедрения модуля.

Критерий Вес Значение  критерия по стадиям  зрелости
1 2 3 4 5 6
Группа 1. Роль службы ОИ в организации
место службы ОИ в оргструктуре α= 0,2 [0; 1] [0,4; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,8; 1]
связь между целями ОД и целями в сфере  ОИ α= 0,2 [0; 1] [0; 1] [0,4; 1] [0,5; 1] [0,7; 1] [0,9; 1]
доля  автоматизированных бизнес-процессов α= 0,2 [0; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,9; 1] [0,9; 1]
квалификация  персонала службы ОИ α= 0,2 [0; 1] [0,4; 2] [0,6; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,9; 1]
количество  сотрудников службы ОИ α= 0,1 [0; 1] [0,3; 1] [0,5; 1] [0,7; 1] [0,9; 1] [0,9; 1]
характеристики  контроля службы ОИ со стороны руководства α= 0,1 [0; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,6; 1] [0,7; 1] [0,9; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 1 - Гр1 0 0,35 0,52 0,63 0,8 0,88
Группа 2. Затраты  службы ОИ
затраты на персонал α= 0,2 [0,35; 1] [0,5; 1] [0,65; 1] [0,7; 1] [0,75; 1] [0,8; 1]
затраты на программные средства α= 0,16 [0,4; 1] [0,55; 1] [0,65; 1] [0,8; 1] [0,9; 1] [0,95; 1]
затраты на аппаратные средства α= 0,16 [0,4; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,8; 1] [0,85; 1] [0,9; 1]
затраты на повышение квалификации персонала α= 0,16 [0,2; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,7; 1] [0,8; 1] [0,9; 1]
затраты на обучение пользователей α= 0,12 [0,15; 1] [0,3; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,7; 1] [0,8; 1]
выделение средств на проекты информатизации α= 0,2 [0,25; 1] [0,35; 1] [0,5; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,9; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 2 - Гр2 0,29 0,45 0,62 0,65 0,8 0,88
Группа 3. Зрелость информационного  менеджмента
характеристики  контроля службы ОИ α= 0,2 [0; 1] [0,15; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,8; 1] [0,9; 1]
учёт  стоимости выполнения операций ОИ α= 0,2 [0; 1] [0; 1] [0,15; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,9; 1]
учёт  производительности операций ОИ α= 0,27 [0; 1] [0; 1] [0,2; 1] [0,55; 1] [0,7; 1] [0,9; 1]
характеристики  планирования в сфере ОИ α= 0,33 [0; 1] [0,2; 1] [0,4; 1] [0,6; 1] [0,85; 1] [0,9; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 3 - Гр3 0 0,1 0,3 0,55 0,75 0,9
Группа 4. Степень  интеграции
характеристики  интеграции по данным α= 0,32 [0; 1] [0,2; 1] [0,4; 1] [0,75; 1] [0,75; 1] [0,95; 1]
характеристики  интеграции функций α= 0,18 [0; 1] [0; 1] [0,15; 1] [0,5; 1] [0,5; 1] [0,85; 1]
характеристики  интеграции процессов α= 0,25 [0; 1] [0; 1] [0,2; 1] [0,6; 1] [0,6; 1] [0,95; 1]
характеристики  интеграции программ α= 0,25 [0; 1] [0; 1] [0,3; 1] [0,6; 1] [0,6; 1] [0,9; 1]
Граничное значение обобщенного критерия по группе 4 - Гр4 0 0,06 0,28 0,63 0,75 0,92
Диапазон  значений глобального

критерия для  стадий зрелости

 [0; 0,5] [0,5; 0,78] [0,78; 1,17] [1,17; 1,44] [1,44; 1,71] [1,71; 2]
 

Расчет дает то, что рассматриваемая служба находится по Нолану на границе 3-й и 4-й стадий зрелости. 

     Таким образом, применение данного модуля может повысить уровень развития СОИ регионального подразделения  РосПотребНадзора.

Информация о работе Оценка уровня зрелости предприятия