Оценка процесса приема на работу

В нашем регионе прием на работу как в мелких, так и в крупных фирмах зачастую ограничивается изучением документов и беседой с теми, кто пришел сам по объявлению, узнал о вакансии от знакомых, либо направлен региональным центром занятости, и, что характерно для большинства малых предприятий, сведения о кандидатах не оставляются на будущее. Этого явно недостаточно для обеспечения организации кадрами, которые действительно могут принести ей пользу.

Введение 3
1. Роль набора и отбора(селекция) персонала в формировании трудовых ресурсов 5
1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 5
1.2. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного
при наборе 7
2. Технология набора и отбора персонала 11
2.1. Набор кадров 12
2.1.1. Кто занимается набором и его источники 12
2.1.2. Методы набора 14
2.1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала 15
2.2. Отбор (селекция) кадров 16
2.2.1. Процесс отбора 16
3. Оценка процесса приема на работу в ТОО «Омега» 19
Заключение 21
Литература 24
Приложения 25
Приложение 1. 25
Приложение 2. 26
Приложение 3. 27
Приложение 4. 28