Оценка экономического потенциала производства

       Планирование дальнейшего развития действующего предприятия осуществляется, как правило «от достигнутого». В этом случае базой для планирования деятельности предприятия является достигнутый экономический потенциал и выявленные резервы, не использованные при его формировании. В свою очередь, наличие неиспользованных резервов определяется в результате экономического анализа. Таким образом, возможности дальнейшего развития предприятия определяются результатами анализа экономического потенциала.

        Практика показывает, что при принятии управленческих решений менеджеру необходимо иметь результаты анализа имеющегося экономического потенциала. Всесторонний анализ имеющегося экономического потенциала, сформированного в результате использования различных ресурсов, является инструментом для принятия управленческих решений по увеличению экономического потенциала. При этом необходимо учитывать, что деятельность предприятия является ответом на самые различные воздействия извне. Все решают конкретные особенности - совокупность обстоятельств, воздействующих на деятельность предприятия в конкретный период времени. Поэтому очень важно вычленить те возможности и приемы, применение которых способно активно содействовать достижению цели.

          Изменение экономического потенциала за определенный период времени обусловлено особыми формами движения материи, свойственными предприятию, которые отображают предприятие в виде математической модели. Такая модель определяет систему формирования возможностей предприятия, обобщенных в денежном измерители в виде экономического потенциала. Наличие, движение, использование ресурсов (механическое, физическое, химическое и др. движение) воспринимается как экономическое. Этапы прохождения через предприятие предметов труда от заготовления через стадии переработки и до передачи готового изделия получателю фиксируются в виде смены форм стоимости. Формализовать деятельность предприятия нам позволяет бухгалтерский учет.

         Бухгалтерский учет формирует систему показателей или математическую модель, характеризующую деятельность предприятия за определенный период времени и его потенциал на определенную дату.

Какими бы показателями мы ни оценивали возможности предприятия, в целом потенциал должен использоваться для достижения цели деятельности предприятия. В какой степени и насколько эффективно используется потенциал предприятия - это вопросы, которые решает экономический анализ.

    Рассмотрим более подробно некоторые из ресурсов.

1.Управление трудовым потенциалом

            Управление трудовым потенциалом — процесс, направленный на его измерение, развитие, оптимизацию и реализацию в данной организации.При управлении трудовым потенциалом работника организация должна руководствоваться следующими принципами.

      Принцип учета социальной сущности человека. Сущностью человека является его личность, т.е. стабильные особенности или черты человека, определяющие его мышление и поведение.

      Принцип единства личности и ее поведения. Разнообразие видов деятельности, в которые включена личность, может служить показателем развития ее трудового потенциала. Поэтому здесь действует закономерность: чем больше наблюдается поведенческих проявлений трудового потенциала, тем достоверней он может быть определен. При этом трудовой потенциал характеризуется стойкими, закономерно повторяемыми результатами трудовой деятельности работника.

      Принцип единства поведения и самореализации. Самореализация личности не надстраивается над поведением, а включается в него.

Оптимальным является трудовой потенциал самореализующегося человека, так как элементы трудового потенциала, находящиеся в равновесии, позволяют ему эффективно достигать и личных целей, и целей организации. Осознание возможностей самореализации человека представляет собой обязательный путь и к оптимизации трудового потенциала.

      Принцип единства самореализации и развития. Стремление к самореализации личности является источником ее развития. Поэтому выявление этой потребности и создание условий для ее удовлетворения — ключевая задача в управлении трудовым потенциалом.

      Принцип опережения меры развития трудового потенциала по отношению к мере его использования. Мера развития трудового потенциала — это его качества, в которых фиксируются резервы и возможности. Мера использования трудового потенциала отражает соответствие результатов труда этим возможностям, показывает, что необходимо предпринять, чтобы полнее использовать трудовой потенциал работников.

        Соотношение меры развития и меры использования характеризует эффективность целенаправленного воздействия на объект труда и выражает степень раскрытия трудового потенциала человека в трудовой деятельности.

          Социальный заказ организации по отношению к трудовому потенциалу. Социальный заказ должен отражать противоречие между состоянием трудового потенциала и новыми потребностями производства. Выполнение этого заказа — не только формирование трудового потенциала определенного качества, но и создание условий и возможностей для его развития и адекватного применения.

      Принцип единства трудового потенциала и потенциала предметной деятельности. Этот принцип связан с технико-организационной стороной трудовой деятельности. Развитие трудового потенциала влечет за собой развитие потенциала предметной деятельности, являясь основой инновационного процесса в организации, и наоборот, изменения в предметной среде стимулируют развитие трудового потенциала работника.

      Принцип динамичности. Трудовой потенциал подвижен и изменяется в зависимости от различных факторов. Принцип динамичности Требует, чтобы изучение трудового потенциала сводилось не только к его разовой или частичной оценке, но и к изучению тенденций его дальнейшего развития.

Для управления трудовым потенциалом необходимо знать, какой трудовой потенциал имеет организация, в каком направлении его развивать и как закрепить персонал с высоким потенциалом.

2.Управление финансовыми ресурсами.

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами :

      выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

      избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

      лидерство в борьбе с конкурентами;

      максимизация рыночной стоимости фирмы;

      приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

      рост объемов производства и реализации;

      максимизация прибыли;

      минимизация расходов;

      обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

        Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

     Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.

Рисунок 1.1 - Структура и процесс функционирования системы управления финансами на предприятии

          Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

        Долгое время в отечественной практике финансовые службы фирм не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии.

      Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям.

Рисунок 1.2 - Организационная структура управления финансами предприятия

      Принятие финансовых решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:

      Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

      Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

      Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

      Существуют различные подходы к трактовке понятия "финансовый инструмент". В наиболее общем виде под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.

       Финансовые активы включают:

      денежные средства;

      контрактное право получить от другого предприятия денежные средства или любой другой вид финансовых активов;

      контрактное право обмена финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально выгодных условиях;

      акции другого предприятия.

         К финансовым обязательствам относятся контрактные обязательства:

выплатить денежные средства или предоставить какой-то иной вид финансовых активов другому предприятию; обменяться финансовыми инструментами с другим предприятием на потенциально невыгодных условиях (в частности, такая ситуация может возникнуть при вынужденной продаже дебиторской задолженности).

  Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные свопы, валютные свопы).

      Существует и более упрощенное понимание сущности понятия "финансовый инструмент". В соответствии с ним выделяют три основные категории финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).

       Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные ставки, дивиденды, котировка валютных курсов, акциз, дисконт и др. основу информационного обеспечения системы финансового управления составляет любая информация финансового характера:

      бухгалтерская отчетность;

      сообщения финансовых органов;

      информация учреждений банковской системы;

      информация товарных, фондовых, валютных бирж;

      прочая информация.

       Техническое обеспечение системы финансового управления является самостоятельным и весьма важным ее элементом. Многие современные системы, основанные на безбумажной технологии (межбанковские расчеты, взаимозачеты, расчеты с помощью кредитных карточек и др.), невозможны без применения компьютерных сетей, прикладных программ.

      Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

1.3 Показатели и методы оценки уровня управления экономическим потенциалом предприятия

        При оценке экономического потенциала предприятия и эффективности его использования, с нашей точки зрения, необходимо четко представлять структуру потенциала, основные характеристики составляющих элементов, их соотношение и использование в процессе производства. Важно понять место и роль материальных элементов экономического потенциала, связь их с другими компонентами.

       В качестве структурных компонент экономического потенциала предприятия следует выделить: природно-ресурсный, производственно-имущественный, финансовый, трудовой и инновационный потенциалы.

      В каждой компоненте экономического потенциала предприятия присутствует нематериальная часть. На нематериальную сферу экономического потенциала обычно обращают недостаточно внимания и относят ее к качественной характеристике трудового потенциала либо включают в инновационный потенциал. С нашей точки зрения, это не совсем правомерно, так как нематериальная сфера экономического потенциала включает технологии, приемы и методы управления, хозяйственный механизм, традиции, корпоративную культуру и многое другое, что невозможно рассмотреть в качестве характеристики качества трудовых ресурсов предприятия или нематериальной части научно-технического потенциала, хотя определенная взаимозависимость и с тем и с другим, конечно, имеется.