Оценка инноваций

                              ВВЕДЕНИЕ 
 

      В современных условиях повышения  эффективности производства можно  достичь за счет развития инновационных  процессов, получающих конечное выражение  в новых технологиях, новых видах  продукции. Поиск и использование  инноваций на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых  технических решений, совершенствование  основных принципов управления создают  условия для обновления процессов  воспроизводства на предприятиях и  дают дополнительный импульс для  экономического роста. Инновации включают в себя не только технические или  технологические разработки, но и  любые изменения в лучшую сторону  во всех сферах научно-производственной деятельности. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный  процесс основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций предприятий  на рынке и повышения производительности, а также эффективности предприятия.

      Эффективность инноваций определяется их конкретной способностью сберегать соответствующее  количество труда, времени, ресурсов и  денег в расчете на единицу  всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур.

      Следовательно, предметом проводимого исследования в данной работе являются инновации  и их эффективность. Понятие «инновации»  очень важно для каждой организации, так как с помощью него улучшается производственная деятельность за счет введения в производство новых технологий, обеспечивающих эффективную деятельность предприятия.

      Целью данной дипломной работы является рассмотрение понятия инноваций, получение от них эффективности.

      Исходя  из указанной темы дипломной работы, ее основными задачами являются:

      - понятие инноваций и их виды;

      - определение эффективности использование  инноваций;

      - виды эффекта инноваций;

      - изучение системы основных показателей  инноваций.

      Объектом  исследования является Производственно  технологическое управление «Рудоавтоматика».

      В процессе исследования использовались различные учебные материалы  и пособия.

      Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (акроним НИОКР, в английском языке  передаётся как Research & Development (R&D)) —  комплекс мероприятий, включающий в  себя как научные исследования, так  и производство опытных и мелкосерийных  образцов продукции, предшествующий запуску  нового продукта или системы в  промышленное производство.

      НИОКР является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

      Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться  производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический  уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством  является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны  и взаимно определяют стратегический план фирмы.

      Можно с уверенностью сказать, что в  большинстве случаев планирование НИОКР, как неотъемлемая часть самого стратегического плана фирмы - задача более глобальная, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться  на конкретных шагах в этом направлении).

      Поэтому, при планировании инновационной  деятельности любой фирмы, следует  просчитать и по возможности оценить  эффективность будущего инновационного проекта (в частности это касается НИОКР). Но не следует забывать, что  любой составляемый план не требует, чтобы его неизменно выполняли, напротив, он должен корректироваться в процессе достижения намеченных целей. Следовательно, и оцениваться  эффективность  инновационной деятельности должна, на протяжении выполнения всей работы, постоянно учитывая и анализируя влияние различных ранее не учтенных факторов.

      Анализ  состояния инновационной сферы  в Казахстане показывает, что и  производство, и наука постепенно адаптируются к требованиям рыночного  механизма создания и распространения  новых знаний и технологий. Однако они пока далеки от того, чтобы стать  основными звеньями национальной инновационной  системы, соответствующей потребностям долгосрочного развития. Для них  характерны структурные диспропорции, взаимная изолированность,  низкая инновационная активность. Одной  из главных причин является отсутствие институциональных основ для  мотивации экономических агентов  в предпринимательском секторе  к инновациям, а в исследовательском  секторе – прикладной деятельности, ориентированной на создание инновационного потенциала для промышленности. Поэтому  актуальным является формирование институциональных  условий повышения инновационной  активности.

      Это объясняется тем, что в инновационной  сфере нет необходимой «критической массы» финансирования из различных  источников, нет достаточной инфраструктуры, не отлажен механизм устойчивых связей между основными звеньями инновационного процесса – НИИ, вузами, промышленными  предприятиями. Не получает развития малый  инновационный бизнес, недостаточно крупных технологических корпораций.

      Правительство Казахстана пока недооценивает ту важную роль, которую должен сыграть в  инновационном развитии малый бизнес. Зарубежный опыт показывает, что малый  инновационный бизнес очень динамичен, требует сравнительно небольших  инвестиций. В развитых странах именно малые предприятия обеспечивают около половины всех инноваций. На единицу  затрат количество инноваций в малых  фирмах в 4 раза выше, чем в средних, и в 24 – чем в крупных. Кроме того, малые фирмы осваивают вдвое больше нововведений, чем крупные корпорации.

      В Казахстане экономическая среда  в целом пока малоблагоприятна для  инноваций. Она характеризуется  неразвитостью связей государственного и вузовского сектора науки с промышленностью, отключенностью банковской системы от кредитования инновационных процессов, низкой инновационной активностью частного капитала, ориентацией Правительства на поддержку малого бизнеса в целом без учета его инновационного потенциала, зачаточным рынком посреднических услуг по развитию бизнеса.

      Правительство должно сформировать специальный механизм развития инновационной деятельности. Он должен базироваться на таких принципах, как:

      - сильная система налоговых льгот  и стимулов для всех участников  инновационных процессов;

      - взаимодополняющее участие государства  и рынка в инновационных процессах;

      - разделение инновационных рисков  меду государством и бизнесом;

      - использование децентрализованных  каналов государственной поддержки  инновационной активности;

      - обеспечение открытости и прозрачности  деятельности институтов развития.

      Сегодня повышение конкурентоспособности  любой страны не может осуществляться без включения в процессы международного обмена знаниями и технологиями. Большой  опыт в этом отношении накоплен странами «догоняющего» типа развития экономики: сперва – Японией, затем НИС Юго-Восточной Азии и рядом латиноамериканских стран, впоследствии – Китаем и Индией.

      Более того, правильный подход к переносу передовых технологий, как показывает опыт «догоняющих» стран, в конечном счете, приведет к развитию собственной  инновационной направленности казахстанской  науки, чего ей пока недостает. 

      1 Теоретическая часть 

      

1. Характеристика  деятельности ПТУ «Рудоавтоматика»

 
 

      Производственно Технологическое Управление «Рудоавтоматика», в дальнейшем (ПТУ «Рудоавтоматика»), основана в 2000 году.

      Численность работающих – 700 человек.

      ПТУ «Рудоавтоматика» располагает квалифицированным  персоналом. Значительная часть сотрудников  работает в ПТУ «Рудоавтоматика» с момента его образования.

      Система ПТУ «Рудоавтоматика» относится  к линейно - функциональному типу, так как персонал разделен на группы, согласно функционального принципа. Главная задача линейных руководителей здесь — координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов организации. Линейно-функциональная система управления ПТУ «Рудоавтоматика» представлена на рисунке 1.

      Это объясняется тем, что работники, занятые одной функцией, должны постоянно  общаться друг с другом. Конечно, всем этим людям необходимы контакты с  работниками других служб компании, но чаще всего им приходится обмениваться информацией с коллегами, поэтому  представляется целесообразным объединение  их в один отдел.

      Организационная система ПТУ «Рудоавтоматика» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями  организации, распределения между  ними прав и ответственности. В ней  реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех  или иных принципах управления.

      Организует  проведение непредусмотренных технологическим  процессом выборочных проверок качества готовой технологии и поступающих  на предприятие автоматизированных приборов, качество и состояние технологического оборудования, условий производства. Обеспечивает за испытаниями готовых  изделий и оформлением документов, удостоверяющих качество датчиков и  приборов. 

      

      Рисунок 1 Линейно-функциональная система ПТУ  «Рудоавтоматика» 

      ПТУ «Рудоавтоматика» основную часть своей деятельности осуществляет на территории Казахстана и не имеет своих представительств за рубежом. Однако в последнее время среди и клиентов и партнеров появляются иностранные фирмы и организации, сотрудничество с которыми проходит во взаимовыгодном русле. Накапливается ценный опыт, который сильно помогает предприятию вести свою деятельность и за пределами Казахстана.

      Основные  страны, с которыми ведется тесное сотрудничество: Германия, Россия. 
 

     1.2 Место в структуре объединения и структура цеха 
 

      Основной  задачей подразделения является обеспечение надежной работы средств  автоматизации (СА), средств измерений (СИ), средств персональной вычислительной техники (ВТ), вычислительных систем, средств  диспетчеризации и связи, систем и средств энергоучета, тем самым, обеспечивая эффективную работу технологического оборудования. Наравне с другими подразделениями  пользуется правами и несет ответственность перед  объединением.

        Производственные задания подразделения,  предварительно согласованные с  главным энергетиком и главным  механиком объединения, рассматривает  и утверждает вице-президент по  качеству и информационным технологиям.  Подразделение в соответствии  с поставленными перед ним  задачами разрабатывает перспективные  годовые, квартальные и месячные  сметы затрат на производство, другие стоимостные показатели. Плановые сметы должны быть  сбалансированы с планами по  труду, бюджетом подразделения,  суммой услуг оказанных и полученных  от подразделений объединения и плановым расходам. Бюджет ПТУ «Рудоавтоматика» рассматривается и утверждается на заседании бюджетного комитета АО «ССГПО». Для своих структурных подразделений ПТУ «Рудоавтоматика» (лабораторий, участков, цехов) самостоятельно устанавливает количественные  и качественные показатели, обеспечивающие выполнение плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью. Устанавливаемые плановые задания должны предусматривать полное использование производственных мощностей, внутренних резервов и своевременно доводиться до руководителей. Объединение обеспечивает подразделение соответствующими материально-техническими ресурсами и экономическими нормативами, необходимыми для выполнения плановых заданий.