Национальные особенности менеджмента в России

способствовало  развитию новых идей в управлении.

Октябрьская Революция 1917 года только обострила  все эти условия развития

национальной  школы управления. Экономический  кризис и разруха, царившие в

молодой Советской республике, требовали от руководства страны, в которой не

осталось  больше частной собственности, по военному четких мер по

реорганизации всех видов производства. Вкупе с  однопартийной системой все

это сделало  систему государственного и промышленного  управления жесткой и

строго иерархичной. Экстренные темпы развития промышленности требовали

экстренных  дисциплинарных мер, что привело  к жесточайшей индивидуальной

ответственности руководителей за возглавляемое  дело. По военному четкое

распределение обязанностей; узкая специализация государственных органов

управления  промышленностью.

      Новая экономическая политика  государства несколько «ослабила

гайки», но крупная собственность так  и осталась в руках государства, этот

период  «послабления» был короток  и  мало что изменил в традициях

управления. Последующие периоды индустриализации и Великой отечественной

войны и ликвидации военной разрухи  вернули все в прежнее, весьма жесткое,

русло.

      Естественно, что всякое действие  вызывает противодействие, поэтому

некоторое «ослабление гаек» в период правления Н.С.Хрущева и Л.И.Брежнева,

сопровождавшееся  не меньшим спросом с партийных  и хозяйственных

руководителей всех уровней, приводит отрыву высших слоев управления от

действительности. Нереальные планы производства, спускаемые сверху вызывают

волну приписок и искажения результатов  хозяйственной деятельности.

Неимоверно  разросшийся управленческий аппарат  в этих условиях полностью

теряет  смысл, занимаясь созданием ненужных бумаг и обработкой отчетов,

основанных  на недостоверных и сознательно искаженных данных. Все это в

условиях  полного зажима гласности и демократии приводит страну в

глубочайшему  экономическому кризису.

      Распад Советского Союза ставит  проблемы борьбы с кризисом  перед

правительством  России. Основным девизом первого  этапа возрождения экономики

становится  такое знакомое: «… весь мир …  мы разрушим…».

      Для развития экономики применяется  способ, весьма похожий на

предыдущий  исторический опыт: жесткий контроль государства за экономикой,

протекционизм правительства   по отношению к отечественной промышленности,

ориентация  в руководстве на Лидера – сильную  личность и т.п.

      В целом складывается такой  облик русского менеджмента:

Индивидуальная  ответственность и направленность руководства и  четкое

распределение обязанностей;

Примат  корпоративных (в советские времена  – государственных) интересов над

личностью;

Жесткая структура управления, медленная  обратная связь. 
 

       Рассмотрев особенности национальных  типов управления, для большей

наглядности я  собрал основные тезисы национального менеджмента в

таблицу:

|Объект сравнения     |США            |Япония      |Россия        |

|Характер решений     |Индивидуальный |Коллективный|Индивидуальный|

|Преодладающие  цели   |Тактические    |Стратегическ|Тактические   |

|                     |               |ие          |              |

|Разграничение        |Четкое         |Расплывчатое|Четкое        |

|обязанностей  и       |               |            |              |

|полномочий           |               |            |              |

|Специализация        |Узкая          |Широкая     |Узкая         |

|работников           |               |            |              |

|Ответственность      |Индивидуальная |Коллективная|Коллективная  |

|Приверженность       |К профессии    |К фирме     |К профессии   |

|работника            |               |            |              |

|Оценка и карьерный   |Быстрый        |Медленный   |Медленный     |

|рост                 |               |            |              |

|Разделяемые ценности |Индивидуальные |Коллективные|Коллективные  |

|Направленность       |На человека    |На коллектив|На  коллектив  |

|руководства          |               |            |              |

|Идеал менеджера      |Лидер-сильная  |Координатор-|Лидер-сильная  |

|                     |личность       |мозговой    |личность      |

|                     |               |центр       |              |

|Способ контроля      |По индивид.    |По          |По коллектив. |

|                     |показателям    |коллектив.  |показателям   |

|                     |               |показателям |              |

|Отношение к          |Формальное     |Неформальное|Формальное    |

|подчинённым          |               |            |              |

|Обусловленность      |Личные качества|Возраст,   |Возраст, стаж,|

|карьеры              |               |стаж,       |коллективные  |

|                     |               |коллективные|достижения    |

|                     |               |достижения  |              |

|Структура управления |Жесткая        |Гибкая      |Жесткая       |

|Оплата труда         |По индивид.    |По коллект. |По            |

|                     |результатам    |результатам,|коллективным  |

|                     |               |от возраста |результатам   |

|                     |               |и стажа     |              |

|Расходы на  обучение  |Низкие         |Высокие     |Высокие       |

|персонала            |               |            |              |

|Найм на работу       |Красткосрочный |Пожизненный |Краткосрочный  | 

      Таким образом, из этой таблицы хорошо видно, как тесно переплелись

качества  американского и японского менеджмента  в российских управленческих

традициях. И хотя следует признать, что такие  основные черты российского

менеджмента являются пережитками Советского строя, что в новых коммерческих структурах применяются совсем иные принципы управления, привнесенные в основном из Америки и Западной Европы, основная масса промышленного потенциала все ещё не включилась в перестройку моделей управления производством.

      Все вышеизложенное ещё раз  доказывает сложность и неоднозначность

применения  «готовых» экономических решений  для «лечения» экономики ношей страны.

    2.3. Роль российской культуры в системе современного менеджмента

В России участие в управлении является долговременной традицией: власть обращается к людям в тех случаях, когда чувствует свою слабость. Брать на себя ответственность люди не привыкли, поскольку это не стало элементом организационной культуры. Успехи и неудачи связывались подчиненными с работой руководителей. Россия является евроазиатской страной, поэтому российским менеджерам необходимо знать суть западной и восточной культур.

 
 
 
 

Основные  характеристики статуса группы в  системе менеджмента и их использование  в различных культурах:

Различия  в характеристиках работы в США  и России

   Вывод: принципиальные различия между трудовыми  ценностями России и США состоят  в том, что российский менеджмент находится на стадии количественного  роста, поэтому качественная сторона дела пока недооценивается. Установлено, что руководители системы государственного управления и российские менеджеры работают в среднем на 1,5-2 часа больше, чем их американские коллеги. Отдых у американских менеджеров планируется на предсказуемой основе.