Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 20:41, реферат
Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее. В данной работе я хочу остановиться на эффективных способах приема на работу людей для восполнения недостатка трудовых ресурсов.
Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.
Введение
1. Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов
1.1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов
1.2. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного
при наборе
2. Технология набора и отбора персонала
2.1. Набор кадров
2.1.1. Кто занимается набором и его источники
2.1.2. Методы набора
2.1.3. Анализ затрат и результативности набора персонала
2.2. Отбор кадров
2.2.1. Процесс отбора
3. Оценка процесса приема на работу в ТОО «Омега»
Заключение
Литература
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.. – М.: Дело, 1997
2. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело ЛТД, 1993
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высш. школа, 1984
4. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1996
5. Кобушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 1996
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993
Источники найма, используемые отделами кадров и их эффективность в процентах.[3]
Эффективность различных методов набора
по различным показателям.
Источник набора | Результат | Результат (в %) от об-щей суммы всех видов | Коэффициент принятия разосланных предложений | Коэффициент принятия предложений на работу |
Лица, письменно обратившиеся в поисках работы | 2127 | 34.77 | 6.40 | 58.37 |
Публикация объявлений | 1979 | 32.35 | 1.16 | 39.98 |
Различные агентства | 856 | 14.00 | 1.99 | 32.07 |
Учебные заведения | 465 | 7.60 | 1.50 | 13.21 |
Внутри компании | 447 | 7.30 | 10.07 | 65.22 |
Лица, случайно зашедшие в поисках работы | 134 | 2.19 | 5.97 | 57.14 |
Профсоюзы | 109 | 1.78 | 8.26 | 81.82 |
Методы отбора, используемые при найме и продвижении по службе.
| Процент к общему числу обследованных (всего обследовано 437 человек) | |
Процедуры для кандидатов извне | Процедуры для кандидатов на повышение | |
Проверка рекомендаций или послужного списка | 97 | 67 |
Не имеющие схемы беседы | 81 | 70 |
Тест на качество работы и навыки | 75 | 40 |
Медицинский осмотр | 52 | 8 |
Схематическая беседа | 47 | 32 |
Изучение кандидатур агентством вне предприятия | 26 | 3 |
Тест на знание специфики работы | 22 | 15 |
Тест на умственные способности | 20 | 10 |
Бланк заявления | 11 | 7 |
Тест на личные качества | 9 | 4 |
Тест на физические способности | 6 | 4 |
Другие | 15 | 10 |
Макет бланка для беседы на должность менеджера.
Дата ___________
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
1. Рейтинг (оценка)______________________
2. Комментарии ______________________________
3. Беседу проводил______________________
4. На вакантную должность _____________________________ ______________________________
5. Фамилия, имя, отчество. Дата рождения
6. Адрес, номер телефона
7. Работаете ли Вы сейчас? Если да, то как скоро сможете приступить к выполнению обязанностей? Каковы отношения с фирмой, где Вы сейчас работаете?
8. Почему вы хотите занять данное вакантное место? (какова основная причинна – престиж, безопасность, заработок?)
9. Опыт работы.
ПОСЛЕДНЕЕ ИЛИ НАСТОЯЩЕЕ МЕСТО РАБОТЫ:
10. Компания.
11. Город.
12. С____по____ (время работы)
13. Как Вы устроились на работу? (высказал ли заявитель уверенность в себе относительно получения мест работы?)
14. Сущность работы вначале? (можно ли использовать опыт работы кандидата на прежних местах работы для работы на данной должности?) Какую зарплату Вам платили вначале?
15. Как менялась работа со временем? (какой прогресс был у заявителя на той работе?)
16. Чем Вы занимались на работе к моменту увольнения? (какую ответственность нес заявитель?) Зарплата в момент увольнения?
17. Начальник __________ Его должность__________ Что он собой представляет? (как у кандидата складывались отношения с начальством?) Сколь пристально он наблюдал за Вами? Какую власть вы имели (имеете)?
18. Сколько человек было под Вашим началом? Чем они занимались? (лидер ли заявитель?)
19. В какой мере Вы могли использовать свою инициативу и суждения? (активно ли кандидат искал ответственности?)
2
[1] Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993. с. 16
[2] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.. – М.: Дело, 1997. с. 230
[3] Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993. с. 74