Мотивация персонала на предприятиях туристской индустрии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 14:47, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта: провести анализ управления мотивации персонала на предприятиях туристской индустрии г. Мурманска.
Указанная цель влечет за собой следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты мотивации персонала.
2. Провести краткий обзор классических теорий мотивации и их использования в сфере управления.
3. Провести исследование системы мотивации персонала на примере турфирм г. Мурманска.
4. Разработать практические рекомендации по усовершенствованию управления мотивацией персонала для предприятий туриндустрии г. Мурманска.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации 6
1.1. Понятие мотивации и мотива 6
1.2. Методы мотивации 9
1. Экономические методы мотивации 10
1.2.2. Нематериальные стимулы к труду 11
Глава 2. Классические теории мотивации 14
2.1. Содержательные теории мотивации 14
2.1.1. Теория иерархии потребностей А. Маслоу 14
2.1.2. Теория потребностей МакКлелланда 17
2.1.3. Двухфакторная теория Герцберга 19
2.2. Процессуальные теории мотивации 21
2.2.1. Теория ожиданий 21
2.2.2. Теория справедливости 25
2.2.3. Модель Портера-Лоулера 26
Глава 3. Анализ системы управления мотивации персонала на предприятиях туриндустрии г. Мурманска 29
3.1. Анализ состояния системы управления мотивации персонала на предприятиях туриндустрии г. Мурманска 29
3.2. Практические рекомендации по усовершенствованию системы мотивации персонала 34
Заключение 38
Список литературы 42
Приложение 44

Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО МОТИВАЦИИ.doc

— 291.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1 

Механизм  мотивации 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Приложение 2

Методы  удовлетворения потребностей высших уровней

 
 
     Социальные  потребности
    1. Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться
    2. Создавайте  на рабочих местах дух единой  команды
    3. Проводите  с подчиненными периодические  совещания
    4. Не старайтесь  разрушить возникшие неформальные  группы, если они не наносят  организации реального ущерба
    5. Создавайте  условия для социальной активности  членов организации вне ее  рамок
     Потребности в уважении
    1. Предлагайте  подчиненным более содержательную  работу
    2. Обеспечьте  им положительную обратную связь  с достигнутыми результатами
    3. Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты
    4. Привлекайте  подчиненных к формулировке целей  и выработке решений
    5. Делегируйте  подчиненным дополнительные права  и полномочия
    6. Продвигайте  подчиненных по служебной лестнице
    7. Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности
     Потребности в самовыражении
    1. Обеспечивайте  подчиненным возможности для  обучения и развития, которые  позволили бы полностью использовать  их потенциал
    2. Давайте подчиненным  сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи
    3. Поощряйте  и развивайте у подчиненных  творческие способности
 
 

 

      Приложение 3

Основные  характеристики моделей  Маслоу,

  МакКлелланда и  Герцберга

Теория  Маслоу
  1. Потребности делятся на первичные и вторичные и представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом.
  1. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры
  1. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается
Теория  МакКлелланда
  1. Три потребности, мотивирующие человека — это потребность власти, успеха и принадлежности (социальная потребность)
  1. Сегодня особенно важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены.
Теория  Герцберга
  1. Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации
  1. Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиться неудовлетворению работой
  1. Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней у Маслоу и МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека
  1. Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность работы

 

     

     

     

         Приложение 4

Модель  Портера-Лоулера

 
 
 

 

          Приложение 5

АНКЕТА 

Наименование  организации__________________________________________

Фамилия, Имя, Отчество ____________________________________________

Должность ________________________________________________________ 

  1. Как Вы оцениваете мотивацию сотрудников на предприятии в целом?

1 высокая

1 скорее высокая

1 скорее низкая

1 низкая

1 затрудняюсь ответить

1 другое__________________________________________________________ 

  1. Предпринимаются ли со стороны руководства  какие-либо действия, чтобы повысить мотивацию сотрудников?
 

1 да, спешно

1 да, без эффекта

1 это никак не проявляется ==> вопрос 4

1 действия руководства только понижают мотивацию сотрудников ==> вопрос 4 

  1. Если  предпринимаются, то какие?
 

1 повышение зарплаты

1 привязка зарплаты к результатам труда

1 улучшение условий труда

1 мероприятия по сплочению коллектива

1 предоставление большей свободы и полномочий сотрудникам

1 создание возможности карьерного и профессионального роста

1 устные похвалы, вручение грамот

1 смена отдельных сотрудников

1 другое ______________________________________________________________ 

  1. Как Вам  кажется, какие методы повышения  мотивации сотрудников на Вашем  предприятии являются наиболее действенными?
 

1 повышение зарплаты

1 привязка зарплаты к результатам труда

1 улучшение условий труда

1 мероприятия по сплочению коллектива

1 предоставление большей свободы и полномочий сотрудникам

1 создание возможности карьерного и профессионального роста

1 устные похвалы, вручение грамот

1 смена отдельных сотрудников

1 другое ______________________________________________________________ 

  1. Почему  именно эти методы являются наиболее действенными?

_____________________________________________________________________________ 

  1. Считаете  ли Вы, что для  Вашего предприятия  было бы полезно усовершенствовать систему стимулирования?

1 да

1 нет

1 затрудняюсь ответить

Информация о работе Мотивация персонала на предприятиях туристской индустрии