Мотивация и результативность организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 23:43, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе субъектом исследования является персонал организации. Объектом исследования является организация. Предметом исследования являются мотивация и результативность организации.
Проблема мотивации достаточно сложна и характеризуется значительным разнообразием подходов к изучению, её аспектов, а также поддержанию и обеспечению ее функциональных свойств. Наиболее полное отражение она получила в трудах психологов и специалистов по менеджменту.

Содержание работы

Введение
1. Теоретические основы мотивации и результативности организации
1.1 Понятие мотивации
1.2 Роль мотивации в управлении
1.3 Мотивация как функция процесса управления
2. Практическое применение знаний о мотивации персонала
2.1 Основные факторы хорошо мотивирующей работы
2.2 Причины пассивности работников
2.3 Результативность труда сотрудников организации
3. Практическое применение знаний и результативности мотивации
3.1 ОАО "Абразив" как объект исследования
3.2 Исследование систем мотивации и повышение результативности ОАО "Абразив"
Вывод
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

org_povedenie_kursach.docx

— 46.58 Кб (Скачать файл)

Основой производительности труда служит его мотивация. От правильного  подхода к системе мотивации  зависит труд работника, а значит, и прибыль организации в конечном итоге. Для обеспечения качественного  управления на предприятии должны быть разработаны перспективные стратегии  мотивации персонала.

В курсовой работе в качестве объекта исследования выступает  ЗАО "Абразив". В данной работе предложена новая система мотивации  персонала на данном предприятии  с учетом новых подходов.

Кроме того, предприятию  необходимо больше уделять внимания информированности работников касательно того, какие преимущества, помимо заработной платы, они могут получать. Это  можно делать с помощью собраний, совещаний работников. Это должно порождать интерес к делам  компании, интерес к информации, выходящий за пределы рабочего места, отсюда возникновение мышления и  деятельности с позиции интересов  предприятия.

Таким образом, для того чтобы  успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям  необходимо постоянно и всесторонне  совершенствовать свою деятельность. Все более активно ориентируются  на западные модели и практику. А  поскольку любая компания - это  единое целое, каждое ее слабое звено  неизбежно влияет на продуктивность работы других звеньев корпоративного механизма (производства, сбыта, и др.).

Именно поэтому руководители предприятий все острее чувствуют  потребность в выстраивании эффективных  систем мотивации персонала. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими  ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность  и успешность работы компании на рынке.

 

 

 

 

Список литературы

Аширов Д.А. Организационное  поведение. - М.: Проспект, 2006. – 360 с.

Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.

Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.

Глухов В.В. Менеджмент. –  СПб.: Питер, 2007. – 608 с.

Егоршин А.П. Основы управления персоналом, - Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 303 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.

Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

Филатов О.К. Экономика предприятий (организаций). - М: Финансы и статистика, 2006. - 509 с.

http://rudocs.exdat.com/docs/index-227142.html?page=2

http://viktorova-ts.ru/page299/page361/index.html

http://hw4.ru/hr-staff-motivation

http://www.webarhimed.ru/page-144.html

 


Информация о работе Мотивация и результативность организации