Модели принятия решений

Модели  принятия решения 

 В  зависимости от того, как процесс  принятия решения воспринимается  и   интерпретируется   на  различных уровнях   (индивидуальном  или    организационном),   можно   выделить      четыре    модели     принятия 

решении.

Рис.  9.6.  Модели  принятия   решений  в   организации 

 Рациональная  модель  предполагает  выбор такой   альтернативы,

которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках такого   подхода   требуется      всестороннее   определение   проблемы,   изнурительный поиск альтернатив,  тщательный подбор данных   и   их углубленный   анализ .  Оценочные критерии   в   этом  случае  обычно  определяются   в   начале   процесса.   Обмен   информацией должен  происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для организации   в   целом.  

 Модель       ограниченной        рациональности         в  принятии        решений 

предполагает,   что       менеджер      в  своем    желании     быть рациональным зависит    от  возможностей     познания,     привычек    и  предубеждений.    зависимости       от  преобладания     первого    или  второго   модель    может иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность-  организационно ограниченная   рациональность.  Определение проблемы    при   этом   подходе   происходит     упрощенным       образом,   и поиск альтернативы      осуществляется,   по   крайней    мере,   в   начале   процесса   в известных для менеджера или организации областях.

Анализ  данных также   упрощается,     сдвигаясь   с   долгосрочных   ориентиров   на   кратко- срочные.   Обмен   информацией   точен   только   отчасти   и   отражает   во многом   индивидуальные   предубеждения,   основанные   на   целях   отдельных     подразделений.      Оценочные     критерии     сводятся   до  уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив , превысившая этот уровень, кладется    в основу  выбора.    Люди   преследуют    цели   удовлетворенности, а не максимизации . Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий,  который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации . Примером может служить факт того,  что очень часто инвестиции в организациях   направляются   туда,   где   можно   получить   удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.  

 Политическая      модель   организационных        решений     обычно    отражает желание членов  организации  максимально реализовать в   первую очередь свои индивидуальные  интересы. Предпочтения устанавливаются   еще   на  раннем   этапе   процесса,  исходя   из   групповых   целей. 

Обмен     информацией       носит  спорадический      характер.    Определение 

проблемы,   поиск   альтернативы,   сбор   данных   и   оценочные   критерии выступают, скорее всего, как  средства, используемые для того, чтобы  склонить     решение     в  чью-либо    пользу.   Решение    в  данном    случае

становится  функцией распределения власти в  организации и эффективности     политики,   используемой       различными      участниками     процесса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Федеральное агентство  по образованию Р.Ф.

      Брянский  государственный университет академика  имени И.П. Петровского

      Социально-экономический  институт

      Финансово-экономический  факультет

      Кафедра финансы и кредит 
 
 

РЕФЕРАТ

      По  дисциплине: « менеджмент»

      На  тему : «Модели принятия управленческих решений»  
 
 

      Выполнила: студентка 

      2 курса (с.)16гр. ФиК

                                                                            Стёпина Е.А.

      Проверила : Шведова Е.Е. 
 

                                             Брянск 2011