Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 16:13, реферат
Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.
1. Введение………………………………………………………………3
2. Организационные решения…………………………………………..4
3. Этапы решения проблем……………………………………………..5
4. Методы анализа и решения проблем………………………………..8
5. Моделирование……………………………………………………….10
6. Заключение……………………………………………………………16
7. Список используемой литературы………………………………….17
- чрезмерная
стоимость - выгоды от использования
модели должны с избытком
Заключение.
Итак, моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом, на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и представляет трудность для ее анализа.
Совершенствование
процесса принятия управленческих решений
и соответственно повышение качества
принимаемых решений достигается за счет
использования научного подхода, моделей
и методов принятия решений. Модель является
представлением системы, идеи или объекта.
Необходимо использовать модели из-за
сложности организаций, невозможности
проводить эксперименты в реальном мире,
необходимости заглядывать в будущее.
Основные типы моделей: физические, аналоговые
и математические (символические). Общими
проблемами моделирования являются недостоверные
предпосылки, информационные ограничения,
плохое использование результатов и чрезмерные
расходы.
Список
используемой литературы
Информация о работе Модели и методы принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений