Модели и методы принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 16:13, реферат

Краткое описание

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а следовательно, и эффективность производства.

Содержание работы

1. Введение………………………………………………………………3
2. Организационные решения…………………………………………..4
3. Этапы решения проблем……………………………………………..5
4. Методы анализа и решения проблем………………………………..8
5. Моделирование……………………………………………………….10
6. Заключение……………………………………………………………16
7. Список используемой литературы………………………………….17

Содержимое работы - 1 файл

менеджмент.doc

— 92.50 Кб (Скачать файл)

- чрезмерная  стоимость - выгоды от использования  модели должны с избытком оправдывать  ее стоимость. При установлении  издержек на моделирование руководству следует учитывать затраты времени руководителей высшего и низшего уровней на построение моделей и сбор информации, расходы и время на обучение, стоимость обработки и хранения информации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Итак, моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом, на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и представляет трудность для ее анализа.

     Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования научного подхода, моделей и методов принятия решений. Модель является представлением системы, идеи или объекта. Необходимо использовать модели из-за сложности организаций, невозможности проводить эксперименты в реальном мире, необходимости заглядывать в будущее. Основные типы моделей: физические, аналоговые и математические (символические). Общими проблемами моделирования являются недостоверные предпосылки, информационные ограничения, плохое использование результатов и чрезмерные расходы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы 

  1. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.,"Высшая школа",1999
  2. Менеджмент. Теория и практика в России : учебник / Под ред. А. Г. Поршнева. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003.
  3. Герчикова, И. Н. Менеджмент. Практикум : учеб. пособие / И. Н. Герчикова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
  4. Мескон, М. Основы менеджмента : учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2006.
  5. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби : Проспект, 2004.

Информация о работе Модели и методы принятия решений. Моделирование ситуаций и разработка решений