Модель «наилучшее практическое решение», «наилучшее соответствие», «конфигурационный подход

Модель «наилучшее практическое решение», «наилучшее соответствие», «конфигурационный подход»

Существуют три основных подхода к разработке стратегий управления персоналом, сформулированные Р. Ричардсоном и М. Томпсоном:

1)подход "наилучшего практического решения";

2)подход "наилучшего соответствия";

3)"конфигурационный" подход или "связывание в один узел".

1)Подход "наилучшего практического решения" основан на убеждении, что существует набор превосходных практических решений по управлению персоналом, который, если его применять, улучшит показатели работы организации.

Данный подход при своей кажущейся справедливости имеет ряд недостатков:

- все эти практические решения могут считаться хорошими, но в соответствии с теорией относительности, трудно согласиться, что они всегда являются лучшими;

- то, что хорошо работает в одной организации, необязательно будет хорошо работать в другой, поскольку может не соответствовать стратегии новой организации, ее культуре, стилю управления, технологии или практике работы;

- существует опасность в механическом согласовании стратегии с практикой управления персоналом.

2)Подход "наилучшего соответствия" основан на убеждении, что "наилучшее соответствие" более важно, чем лучшие практические решения.

Стратегия управления персоналом должна соответствовать стратегии данной компании. Но лучше, чтобы она была неотъемлемой частью стратегии предприятия и вносила бы свой вклад в процесс планирования бизнеса.

Исходным пунктом процесса реализации подхода "наилучшего соответствия" является анализ деловых потребностей организации в контексте ее окружения (культура, структура, технология, процессы). Это может точно указать, что необходимо сделать. После этого полезно собрать и перемешать различные ингредиенты "лучших практических решений" и выбрать некий подход, который будет использовать те практические шаги, которые соответствуют выявленным потребностям бизнеса.

Но существуют проблемы и при реализации подхода наилучшего соответствия. Поиск "модели соответствия" также ограничен невозможностью моделирования всех случайных переменных, сложностью показа их взаимосвязей и влияний, которые изменения одной из переменных оказывают на другие". Организациям в этой связи следует меньше заботиться о наилучшем соответствии или лучших практических решениях и быть более восприимчивыми к процессам организационных изменений, чтобы "не попасть в ловушку логики рационального выбора".

3)Подход "связывание в один узел" - это разработка и внедрение нескольких практических решений управления персоналом вместе, при этом они влияют друг на друга и, следовательно, дополняют и поддерживают друг друга.

Трудность реализации указанного подхода заключается в том, что необходимо решить, какой метод соотношения различных практических шагов является наилучшим. Нет доказательств, что один "пучок" в большинстве случаев лучше другого.