Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 00:23, реферат
Понятно то, что для управления неизвестным нельзя использовать традиционное управление проектами, основанное на тщательном планировании и четких процессах, этот подход работает все хуже и хуже, а на некоторых проектах - не работает вообще, считает Дуг ДеКарло. Необходимо принять высокую неопределенность как норму, научиться существовать в этом изменчивом мире и добавить к традиционным «ньютоновским» инструментам управления проектами «квантовое» мышление.
Введение…………………………………………………………………..………………2
Что такое экстремальное управление проектами?......................................................... 3
Дуг ДеКарло и его достижения………………………………………………………….5
Модель экстремального управления Дуга ДеКарло..……………..…………………...7
Сравнительная характеристика традиционного и экстремального управления проектами.……………………………………………………………………………….12
Причины неудач руководителей экстремального проекта………………….…..…...16
Квантовое и ньютоновское мышление в управлении проектами …………………...18
Заключение………………………………………………………………….….………..20
Список используемой литературы………………