Миссия организации

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

1. Введение……………………………………………………………………….4
2. Миссия организации………………………………………………………….5
3. Стратегические цели………………………………………………………...10
4. Практическая часть…………………………………………………………..15
5. Заключение…………………………………………………………………….23
6. Глоссарий……………………………………………………………………...24
7. Список литературы……………………………………………………………25