Методы управление персоналом

Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту градацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.

Введение.
1. Общие подходы к аттестации сотрудников
2.Формы оценки персонала
3. Два подхода к оценке персонала
4. Количественные методы оценки
4.1 Метод стандартных оценок
4.2 Экспертные оценки
4.2.2 Индивидуальный способ экспертной оценки
4.2.3 Групповой способ экспертной оценки
4.2.4 Документация, необходимая при экспертной оценке
4.3 Сравнительные методы
5. Качественные методы оценки.
5.1 Оценка по методу черт.
5.2 Оценка на основе анализа труда.
5.3 Метод оценочных центров (Assessment Center)
5.3.2 Процедура профессиографирования
5.3.3 Психологическая оценка персонала
5.3.4 Профессиональная оценка персонала
5.4 Управление посредством установки целей (МВО, Management by Objectives)
6. Диагностическая система оценки
6.1 Общие подходы
6.2 Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (П)
6.3 Расчет оценки уровня квалификации работника (К)
6.4 Расчет оценки сложности выполняемы работ (С)
6.5 Расчет оценки результатов труда (Р)
6.6 Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (Д)
7.1 Основные ошибки при приеме на работу
7.2 Система отбора персонала за рубежом
Заключение.
Список используемой литературы.