Методы стратегического управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВЕРО-КАСКАЗСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ» 
 
 
 

ФАКУЛЬТЕТ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА 
 

Кафедра Менеджмента 

Дисциплина: стратегический менеджмент  
 

Доклад 

на тему: 

     «Методы стратегического управления» 
 
 

                                                      Выполнила:

                                                      студентка 3 курса

                                                      группы 333

                                                      Гончарова Оксана

                                                      Владимировна 
 
 
 
 
 

Ростов-на-Дону

2010/2011 уч. год 
 
 
 

     Методы  стратегического  управления 

     Роль  методов в организации управленческой деятельности не менее важна, чем роль технологий, так как с помощью методов можно ориентироваться в многочисленных стратегиях. 

     Существует  следующая классификация методов стратегического управления:

     1. Методы стратегического  управления развитием  общего потенциала  предприятия на  основе предвидения изменений:

     - метод развития и использования накопленного общего потенциала в рамках сложившихся направлений деятельности - стратегии интенсивного роста: глубокая обработка рынка, разработка рынка, разработка продукта;

     - стратегии сокращения;

     - локальные инновации;

     - метод развития и использования накопленного общего потенциала в других направлениях деятельности - стратегии диверсификационного роста: вертикального (уход от конструкции), горизонтального (уход от технологии), конгломератного (уход от клиента).

     - технические, маркетинговые и организационно-управленческие нововведения;

     - метод развития общего потенциала за счет его объемного увеличения - стратегии интеграционного роста: горизонтального (с конкурентами), вертикального прогрессивного (вперед, с потребителем), вертикального регрессивного (назад, с поставщиком);

     - организационно-управленческие нововведения.  

     2. Методы стратегического управления развитием фирмы в реальном режиме времени:

     - метод управления посредством ранжирования стратегических задач;

     - метод управления в условиях стратегических неожиданностей;

     - метод управления по «слабым сигналам», указывающим на возможную тенденцию;

     - метод управления по «сильным сигналам» со слабым временным ресурсом на реакцию.  

             Метод управления путём ранжирования стратегических задач.

     В рамках долгосрочных программ возникает  множество изменений внешней  среды и тем самым создаются  стратегические ситуации. По концепции  стратегического управления такие  ситуации воспринимаются управляющей системой фирмы как стратегические задачи. Стратегическая задача - часть стратегии развития предприятия, направленная на обеспечение определенной подцели.

     Метод управления стратегическими задачами заключается в раннем выявлении  неожиданных изменений как внутри, так и вне предприятия и быстрого реагирования на них. Для решения задач с быстро меняющимися условиями в данном методе использован принцип своевременных решений, предполагающий раннее выявление важных изменений.

     Условия раннего выявления изменений: в отличие от долгосрочного и стратегического планирования, рассматривающих стратегические задачи в течение годового планирования, система, овладевшая методом управления путем ранжирования стратегических задач, должна действовать в реальном масштабе времени; решение стратегических задач происходит непрерывно на протяжении всего года, ежемесячно пересматривается и корректируется перечень (каталог) стратегических задач; ведется непрерывное слежение за появлением экстренных проблем как внутри, так и вне предприятия в интервалах между корректировками; специально неоднократно предупреждается руководство фирмы о необходимости срочного внимания к стратегическим задачам. Метод эффективен лишь при быстром реагировании на изменение тенденций, предусматривающем ряд шагов и условий: обязанности управления системой принимает на себя группа высшего руководства фирмы; допускается возможность действовать вразрез с обычными принципами иерархической организации.

     Возникающие ситуационные задачи идентифицируются и классифицируются на четыре категории:

     1) самые срочные и важные для  функционирования предприятия; 

     2) важные задачи средней срочности,  которые могут быть решены в пределах следующего планового периода (месяца, квартала, года);

     3) важные, но не срочные задачи, хотя и требующие постоянного  контроля;

     4) задачи, не стоящие рассмотрения  центральным руководством.

     Из  срочных задач формируется приоритетный список стратегических задач, который периодически пересматривается. Для решения стратегической задачи разрабатывается стратегическая программа - проект, план, бюджет, исполнители, контроль.  

            Метод управления в условиях стратегической неожиданностей.  

     Далеко  не все проблемы поддаются идентификации на ранних этапах путем выявления слабых сигналов. Такие проблемы превращаются в стратегические неожиданности. При этом может возникнуть стечение следующих обстоятельств: проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям.

     В таких случаях, как правило, прежние  стратегии не годятся: задачи новы, информация, которую надо осмысливать, идет нарастающим потоком, создавая перегрузки для лиц, принимающих  решения.

     Каждая  фирма попадала в такие ситуации, поэтому следует разработать систему чрезвычайных мер. В ряде работ выделены характерные черты этой системы:

     1) при возникновении стратегической  неожиданности должна заработать  созданная специально для этого  коммуникационная сеть связей  для чрезвычайных ситуаций, которая  действует, пересекая все структурные границы, фильтрует информацию и оперативно передает ее по звеньям организации;

     2) перераспределяются обязанности  высшего руководства: одна группа  занимается контролем и сохранением  морального климата в организации,  другая - ведет обычную работу с минимальным уровнем срывов, третья - принимает чрезвычайные меры;

     3) для выработки этих мер вводится  в действие сеть оперативных  групп.

     Группа  управляющих высшего руководства  формулирует общую стратегию (даже в этих условиях стратегия все равно должна быть), распределяет ответственность между исполнителями и координирует управление. Низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках общей стратегии

     Центральной задачей метода является обеспечение  стратегической гибкости организации.

     Метод стратегического  управления по слабым сигналам

     В процессе принятия решений в организациях большая роль отводится этапу  распознавания проблемы. Можно было бы идентифицировать многие надвигающиеся проблемы, если учитывать так называемые «слабые сигналы» - ранние неточные признаки наступающих важных событий. Концепция управления по «слабым сигналам» принимается фирмами под воздействием увеличивающейся нестабильности внешней среды и желанием раньше конкурента реагировать на новые проблемы.

     Технологические операции метода следующие: организация наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам, и выявление «слабых сигналов»; идентификация проблем и оценка последствий; разработка альтернативных «слабых реакций» и выбор предпочтительной реакции; установление возможных ответных мер и динамики реагирования, а также диагностика готовности к реакции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: