Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения

Если в течение  расчетного периода не происходит инфляционного  изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД  для постоянной нормы дисконта вычисляется  по формуле:

где CF – чистый поток платежей, достигаемый на шаге t;

r – коэффициент  дисконтирования;

ЧДД = 400*1/(1+0,3)1 +450*1/(1+0,3)2 + 600*1/(1+0,3)3 = 307,69 + 266,27 + 273,1 = 847,06 тыс. руб.

Вывод: чистый дисконтированный доход (ЧДД) инвестиционного проекта  положителен, это означает, что в  результате реализации такого проекта  собственные средства компании возрастут  и, следовательно, инвестирование пойдет ей на пользу, т.е. проект может считаться  приемлемым.

Заключение 

экстраполяция экспертный статистический нормативный

Прогнозирование представляет собой предплановую стадию работы.

     Прогнозы  различаются по времени действия и по масштабу действия. По времени  действия принято различать краткосрочные (до года), среднесрочные (до пяти лет) прогнозы. По масштабу действия прогнозы делятся  на глобальные, региональные, государственные  и по видам техники. Проблемы глобальных, региональных и государственных  прогнозов на соответствующие периоды  времени выступают объектом научно-исследовательских  институтов. 

     Прогнозирование инноваций представляет собой сложный  противоречивый процесс с большой  долей риска. Это объясняется  необходимостью учета следующих  факторов:

• изменение  спроса на прогнозируемую продукцию;

• изменение  цен на данную продукцию и, соответственно, прибыли;

• объем собственных  издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения  инноваций;

• перспективы  развития данных инноваций.

     Прогнозирование развития наукоемкого производства требует поддержки соответствующими методами и подходами. В практической деятельности используются такие традиционные методы как экстраполяция, балансовый, нормативный, аналитический, программно-целевой  методы. Кроме них при планировании НИР и ОКР применяют методы моделирования и сетевого планирования. Перечисленные методы используются, как правило, одновременно. Указывается, что наиболее эффективно в плановой практике является сочетание аналитического, балансового и нормативного методов, а также программно-целевого подхода с методами экономико-математического и информационного моделирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1.  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2000.

2.  Инновационный  менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2001.

3.  Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов  / Под ред. д.э.н., проф.. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001.

4.  Ковалев  Г.Д. Основы инновационного менеджмента.  М.: ЮНИТИ, 1999.

5.  Медынский В.Г., СкамайЛ.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

6.  Морозов  Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7.  Инновационный  менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004

8.  Инновационный  менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003.- 528 с.

9.  Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.