Методы оценки эффективности управления фирмой

    Для оценки отличия фактических рангов от нормаивных используются коэффициенты Спирмена и Кендалла.

     Коэффициент Спирмена учитывает отличия по отклонениям  и определяется по формуле: 

    К_откл = 1 -  

    где  Y_S  - разность между фактическим и оптимальым рангами;

    n - количество показателей в НСП.

     Коэффициент  Кендалла рассчитывается на оновани инверсии по формуле: 

     К_откл = 1 -

    где М_S - инверсия S-го показателя.

    Оптимальным значением даных коэффициентов  является 1, так как в этом случае нет отклонения по рангам фактических  показателей от нормативных. 

    Эффективность определяется коэффициентом результативности (Кр) по формуле:

Кр =  

В нашем случае фактическая  эффективность составит:

Коткл = 1 -               = 0,429 

Кинв = 1 -               = 0,334 

Кр =                                 = 0,476 

    Достигнутая эффективность ниже ожидаемой в 2 раза (1/0,476 = 2,1). Анализ отклонений позволяет выявить причины. Основное воздействие на фактическую эффективность оказало снижение объема продаж, что естественно отразилось на прибыли. То же воздействие оказал рост материальных затрат. Причина могла состоять в проведении организационно-технических мероприятий, так как индекс роста основных производственных фондов превысил ожидаемый по НСП.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Эффективность управления представляет собой результативность деятельноси конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

    Каждому варианту системы управления соответствует  определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управлениясостоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.

    Следовательно, в отношении управляемой системы  имеется группа критериев, которые могут быть определены в соответствии с целями, определяемыми экономической политикой в конкретный отрезок времени, и конкретными условиями работы данного предприятия, отрасли.

    Задача  управляющей системы заключается  в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих совпадающих критериев.

    Таким образом, повышение эффективности системы  управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев. 
 

    Список  литературы 

    1. Основы  управления производством:Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. -  М.: Экономика, 1998г.

    2. Страхова  Л.П. Методы формирования и  организации управления предприятиями химического комплекса. Часть 1: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2001.