Методы материального стимулирования

Методы материального стимулирования

Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции. В широком смысле слова стимулирование - это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний. Стимулирование предполагает наличие у органов управления набора благ, способных удовлетворить значимые потребности работника и использовать их в качестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.

Наиболее подробно изученной (и  распространенной на практике) разновидностью стимулирования является материальное стимулирование - оплата труда. Материальные способы стимулирования, несмотря на ряд недостатков, относятся к основным видам воздействия на персонал. Материальные стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. Выгоды эти могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых. Система материального стимулирования труда представляет собой совокупность материальных стимулов работодателя, направленных на материальные мотивы работников, с целью повышения производительности труда и улучшения результатов деятельности предприятия.

Выбор рациональных форм и систем оплаты труда персонала имеет  важнейшее социально-экономическое  значение для каждого предприятия  в условиях рыночных отношений. Формы  и системы оплаты труда работников создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого  капитала, рационального использования  рабочей силы и эффективного управления персоналом всех категорий. Вознаграждение персонала за труд или компенсация  работникам затрачиваемых усилий играет весьма существенную роль в привлечении  трудовых ресурсов на предприятия, в  мотивировании, использовании и  сохранении необходимых специалистов в организации или на фирме.

 Неэффективная или несправедливая  система вознаграждения может  вызвать у работников неудовлетворенность как размерами, так и способами определения и распределения доходов, что в конечном итоге может повлечь за собой снижение продуктивности труда, качества продукции, нарушение трудовой дисциплины и т.п.

Материальное  стимулирование включает все виды денежных выплат, которые  применяются  в организации, и  все формы материального  не денежного стимулирования. На сегодняшний день в отечественной и зарубежной практике используются следующие виды прямых и косвенных материальных выплат: зарплата, различного рода премии, бонусы, участие в прибылях, дополнительные выплаты, отсроченные платежи, участие в акционерном капитале.

Заработная  плата – важнейшая  часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия  на эффективность труда работника. Заработная плата — это цена рабочей  силы, соответствующая стоимости  предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство  рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника  и членов его семьи; кроме того, это часть  дохода наемного работника, форма экономической  реализации права  собственности на принадлежащий  ему  ресурс труда; это также доля чистой продукции (дохода) предприятия, зависящая от конечных результатов  работы предприятия и  распределяемая между  ними в соответствии с количеством  и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом.

Доплаты и надбавки устанавливаются  к тарифной части заработной платы  и являются составной частью разработки тарифных условий оплаты труда. Их применение обусловлено необходимостью учесть при оплате дополнительные трудозатраты работников, носящие достаточно постоянный характер и связанные со спецификой отдельных видов труда и сфер его приложения, и, в связи с  этим, направлено на создание заинтересованности работников в увеличении дополнительных трудовых затрат и компенсацию этих затрат работодателем.

В настоящее время  в экономике  страны применяется более 50 наименований доплат и надбавок.

Важнейшим направлением материально  денежного стимулирования является премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материального  поощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработной платы.

Цель  премирования – улучшение прежде всего конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

Участие в распределении  прибыли  – является сегодня широко распространенной системой вознаграждения. Развитие данной системы  началось с попыток  совершенствования  организацией заработной платы наемных  работников с целью  усиления ее мотивационного воздействия на результаты труда. Для этого  обосновалась возможность  выплат из прибыли  или дохода предприятия  тем работникам, чей  вклад в  формировании прибыли предприятия  был наиболее весом  и очевиден.

Наряду  с материальными  денежными  стимулами  применяются и  такие, которые представляют собою материальную ценность, но в реальном выражении  представлены в виде специальных  льгот и компенсаций  – так  называемые бенефиты или социальный пакет.

Социальные  льготы могут быть как гарантированы государством, так и добровольно предоставлены предприятием своим работникам. Гарантированные государством социальные льготы обязательны для предприятий всех форм собственности и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Эти льготы носят обязательный характер.

Но  предприятие может  предоставлять  своим  сотрудникам льготы и не предусмотренные  законом. Это делается для привлечения  на предприятие  новых  работников, снижения текучести  кадров, стимулирования эффективной  и качественной работы. Кроме того, работодатели, предоставляя наемным  работникам социальные льготы, преследуют и такие цели, как  снижение профсоюзной  активности, предотвращение забастовок, привлечение  и закрепление  на предприятии квалифицированных  кадров.

Социальный  пакет для наемных  работников приобретает  все большую  значимость. Каким бы высоким  не был уровень  заработной платы, через  некоторое время  он перестает удовлетворять сотрудника. Предоставляя социальные льготы, компания дает своим сотрудникам понять, что учитывает и старается решить их конкретные проблемы, косвенно увеличивает уровень их дохода. Кроме того, предоставление социального пакета – это способ организации конкурировать в вопросах удержания наиболее ценных сотрудников: когда объем денежного вознаграждения примерно соответствует среднерыночному, конкуренция осуществляется за счет дополнительных льгот.