Методы искусства управления

       В целях изучения кадрового  состава или кадровой ситуации  разрабатывается система категорий  и понятий (потенциал, кадровая  политика и т.п.) и на этой  основе организуется сбор информации, характеризующей количественную  и качественную сторону состояния,  динамику развития кадровой ситуации  в разрезе принятых категорий.

4. Методы искусства управления.

     Методы  искусства управления универсальны, т. е. пригодны для применения в различных  ситуациях, от публичного выступления  до уровня межличностных отношений. Успешность любых вербальных, словесных  контактов всегда зависит от множества  сложных, взаимосвязанных психологических факторов, от того, кому, когда и как разумнее изложить свои аргументы, постоянно помня о конечной цели диалога и направляя его в нужное русло.

     Среди них есть общие, широко применяемые  в управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в  целом): административные, экономические, социальные - и большое количество конкретных, частных методов.

     Так, административные методы, для которых  характерно прямое централизованное воздействие  субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения  и др.), распорядительные (приказы, распоряжения), дисциплинарные (установление и реализация форм ответственности).

       Экономические методы - это целая  система мотивов и стимулов, побуждающих  всех работников плодотворно  трудиться на общее благо.

       Социальные методы связаны с  социальными отношениями, с моральным,  психологическим воздействием. С  их помощью активизируются гражданские  и патриотические чувства, регулируются  ценностные ориентации людей  через мотивацию, нормы поведения,  создание социально-психологического  климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную  политику на предприятии (в  организации).

       Управление персоналом должно  основываться на принципах системного  подхода и программно-целевого  управления.

       Построение управления персоналом  на принципах системного подхода  и анализа означает охват всего  кадрового состава предприятия,  увязку конкретных решений в  пределах подсистемы с учетом  влияния их на всю систему  в целом, анализ и принятие  решений в отношении кадров  с учетом внешней и внутренней  среды, всей полноты взаимосвязей.

       Необходимость комплексного, программно-целевого  по своему характеру подхода  обусловлена тем, что отдельные  виды деятельности в рамках  управления персоналом осуществляются  не сами по себе, а во взаимосвязи  с целями управления.

     Заключение.

     Таким образом управление персоналом - целая система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника, а так же интересов трудового коллектива.

     Трудовой  коллектив представляет собой некую  систему "Кадры", состоящую конструктивно  из элементов, находящихся во взаимосвязи.

       Она имеет свою внутреннюю  структуру, поскольку работники  различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям и по многим  другим характеристикам: демографическим  (пол, возраст), экономическим (стаж, подготовка, мотивация), социально-психологическим  (дисциплина, способность к взаимодействию) и др.

     Главный потенциал любого предприятия - это персонал. Искусство управление людьми имеет важнейшее значение для всех без исключения организаций. 
 
 
 

     Список  используемой литературы.

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М., 2006
2. Кибанов А.Я. ,Управление персоналом. - М., 2006
3. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2004
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2005
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник – 5-е изд. доп. перераб. – Н.Новгород:НИМБ, 2005