Методи прийняття рішень. Матричний метод

4.1. Платіжна матриця

     Платіж  — це здобуття грошової суми за вироблений товар або надану послугу в  реальних умовах обстановки. Змалювавши, з одного боку, гроші, з другой—  конкретні обставини, коли вони виплачуються, отримаємо платіжну матрицю. Матриця  додає наочність залежності платежу  від певних подій. Якщо цієї події  не трапляється, то платіж стає іншим.

     Метод платіжної матриці дозволяє дати оцінку кожної альтернативи як функції  різних можливих результатів реалізації цієї альтернативи.

  Основними умовами застосування методу платіжної матриці є:

• наявність кількох альтернатив вирішення проблеми;
• наявність декількох ситуацій, які можуть мати місце при реалізації кожної альтернативи;
• можливість кількісно виміряти наслідки реалізації альтернатив.

     В концепції платіжної матриці  ключовим є поняття "очікуваного  ефекту". Очікуваний ефект - це сума можливих результатів ситуацій, які  можуть виникнути в процесі реалізації альтернативи, помножених на імовірність  наставання кожної з них. В методі платіжної матриці критично важливим є точна оцінка імовірностей виникнення ситуації в процесі реалізації альтернатив.

   Матрицю корисно використовувати у разі, коли:

• Особа, що приймає рішення, має в своєму розпорядженні можливість мати об'єктивну оцінку подій і має можливість розрахунку їх вірогідності.
• Результати прийнятого рішення залежать від вибраної альтернативи і подій, що відбуваються.

   При ухваленні рішення максимально  враховується вірогідність події. Вірогідність можна розрахувати з використанням  методів теорії вірогідності або  суб'єктивно оцінити, виходячи з  простих тенденцій (метод екстраполяції) або на основі власного досвіду в  подібних ситуаціях.

   Якщо  вірогідність не враховується, то прийняте рішення зісковзуватиме у бік  оптимістичних наслідків. Наприклад, виходячи з того, що зараз в Україні, вклавши капітал в торгівельно-закупівельну діяльність, можна отримати прибуток в сотні відсотків, а у виробничу — лише 8-10 %, потрібно займатися першою. Проте, враховуючи вірогідність залежності сьогоднішніх реалій від корупції, рекету до можливості інвестування економіки і здобуття пільгових кредитів, варто ще подумати. 
 
 
 
 
 
 
 
 

5.Висновки

   Для побудови матриць необхідно уміти  точно формулювати проблему, уміти  скласти перелік всіх відомих  способів і засобів рішення цій  і їй подібної проблеми, скласти  перелік найважливіших характеристик  параметрів та ін.

   Матричний метод може бути використаний для  ухвалення будь-яких рішень в будь-якій області. Він дозволяє: знайти нові невідомі рішення за межами відомих  кордонів; перебрати всі можливі  рішення і вибрати прийнятні; знайти наслідки, витікаючі з певної причини (у загальному вигляді), або  проглянути всі можливі рішення  для конкретного завдання. Матриці  дають матеріал і полегшують перебір  значного числа варіантів рішення.

   Матриця може дати рішення принципово можливі, але з різних причин нездійсненні в даний час. Вона дає несподівані  комбінації рішень, які знайти іншими способами не можна.

   Матриця дає безліч варіантів вирішення  проблеми, але не дає сама по собі способу оцінки цих варіантів. Матричні методи дають добрі результати при  дослідженні обмежених зон пошуку, але не застосовуються при вивченні погано визначених і нечітко сформульованих проблем.

   Експерименти  показують, що скласти матрицю (морфологічну карту) може лише той, хто володіє  достатніми знаннями, уявою. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  літератури

1. Шегда А.В. Менеджмент. Навчальний посібник. Київ: Товариство "Знання", КОО,  2002, 583с.
2. Колпаков В.М. Методы управления. Учебное пособие. Киев: МАУП,  2000, 160 с.
3. Кузьмін О. Основи менеджменту : Підручник/ Олег Кузьмін. -К.: Академвидав 2003. -414 с.
4. Осовська Г. Основи менеджменту: Навч. посібн./ Галина Осовська . -К.: Кондор 2006. -552 с.
5. Вершигора Е. Менеджмент : Учебное пособие/ Евгений Вершигора . -М.: Инфра-М 2003. -256 с.
6. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2005. – 608 с.
7. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент: Навчально-прикладний посібник. – Львів: Центр Європи, 2001. – 176 с.