Менеджмент

 
Менеджмент  
и  
Менеджеры 

Семенова  Анна

11  а

Менеджмент  

Деятельность  по управлению и координации 

работы  предприятия и его подразделений 

Наука  об управлении организацией 

«Команда»  руководителей предприятия 

1  

2  

3  

Менеджер  

Лицо, занимающее определенную должность

  на предприятии и обладающее властью и

правом  принимать решения

Менеджер 

Уметь: 

Обладать: 

Быть: 

ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 

СТАВИТЬ  ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ 

ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ

Уровни менеджмента 

Высший – председатель совета

директоров, генеральный директор,

президент  компании  

Средний – заместители

руководителя: «директор по 

маркетингу», «Директор по 

персоналу», начальники цехов,

руководители  отделов. 

Низовой – руководители первичных, низовых

подразделений  – начальники участков,

лабораторий, секторов, бригадиры

Основные  функции менеджмента 

Организация 

Планирование 

Контроль 

Мотивация

Процесс  создания структуры предприятия  и 

выполнения  ее работниками своих функций:

• Определить структуру и соподчинение

подразделений

2.  Определить место, время производства 

продукции, маршруты ее движения 

на  предприятии.

Эффективная  организация труда 

Организационные 

методы 
 

Административные

методы 

Экономические 

методы. 

Психологические 

методы 

Собой

Установление

связей и 

Отношений

Между

Должностями

работников 

Побуждение  к

эффективной 

Деятельности

Через

Психологическое

воздействие 

Косвенное

  воздействие

на  объект

управления 

управление  и

Регулирование

деятельности 

персонала  на

основе приказов,

распоряжений,

конкретных  заданий

  Процесс изучения и решения проблем

будущего: определение целей деятельности 

организации,  и способов их реализации.

• Стратегическое – определение основных

направлений  развития на 10-15 лет.

2.  Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация  задач 

стратегических  планов).

3.  Текущее планирование сроком  до 1 года 

(с  разбивкой по кварталам), охватывают 

все  стороны деятельности) 

Структура  управления 

• Линейная
• Функциональная
• Штабная
• Матричная
• Дивизионная

Мотивация  

Создание  заинтересованности  персонала 

в  достижении целей  фирмы. 

Пирамида  Маслоу

Теория Х : люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы; у них нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания 

. 

Теория У: труд – процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы принять на себя ответственность; работники заинтересованы в целях организации, значительная часть их обладает способностью к творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители в управлении используют способность персонала обсуждать, принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия 

. 

Способы  мотивации Дугласа Макгрегора

Система  наблюдения за деятельностью  фирмы 
(контроль количества, качества и т.д.).

А) предварительный  контроль (на стадии 

составления  планов);

Б) текущий  контроль (на стадии выполнения  планов);

В) заключительный  контроль (при оценке результатов) 

Контроль  

Ревизия  

Комплексная  проверка всех или отдельных 

сторон  деятельности фирмы 

Современной  формой управления, нацеленной на  максимализацию прибыли и обеспечение  стабильной работы фирмы, является  комплексная система синхронного  анализа, планирования и контроля  – 
 

Контроллинг (controlling)

Вопросы: 

• Комплексная  проверка всех или отдельных  сторон..это?

Ответ: Ревизия 

2. Основные  функции менеджмента?

Ответ: Организация,планирование,мотивация,контроль.