Менеджмент в практике предпринимательства

     Действуя на свой страх и риск, предприниматель принимает на себя всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности – как индивидуальной, так и коллективной. Он несет имущественную ответственность за результаты хозяйственной деятельности как физическое лицо или как представитель юридического лица.

    Предприниматель имеет право:

• создавать для своей деятельности любые виды фирм (предприятий);
• приобретать имущество и имущественные права у других фирм;
• участвовать своим имуществом в деятельности других экономических субъектов рыночных отношений;
• использовать по соглашению сторон имущество физических и юридических лиц на условиях аренды, подряда и др.;
• нанимать и увольнять работников на условиях контракта или других условиях;
• открывать на свое имя или на имя фирмы счета в банке для хранения денежных средств, осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций;
• получать не ограниченный по размерам личный доход от предпринимательской деятельности.

    Предприниматель должен обладать:

• профессиональным знанием сферы деятельности;
• наличием определенных управленческих знаний и опыта производственно-сбытовой и маркетинговой деятельности;
• умением правильно оценивать свои возможности и положение на рынке, привлекаемые ресурсы и финансовые средства;
• экономическим мышлением, комплектностью, деловой культурой, наличием практического опыта и навыков;
• умением организовывать производство и действовать на свой страх и риск ради достижения цели и получения прибыли;
• способностью анализировать и использовать рыночные возможности, новаторские идеи.

    Предприниматели организуют свое и действуют ради собственной выгоды или выгоды фирмы (организации), которую они представляют. Поэтому предпринимательской деятельности свойственны самые сильные хозяйственные мотивации.

    В высокотехнологичных отраслях собственное дело обычно связывается с конкретными научно-технологическими идеями, поскольку предприниматели хорошо разбираются в технологиях создания продуктов, в большинстве уникальных.

    Предприниматель выступает как владелец, пользователь и распорядитель собственности, что охватывает совокупность его действий как субъекта собственности, необходимых для осуществления реального процесса в его периодической повторяемости, а именно:

• возможность свободно и самостоятельно принимать решение, т.е. осуществлять владение в его реальном проявлении;
• координацию всех видов деятельности и всех участников процесса производства – т.е. правомочие;
• организацию производства и сбыта, расходование денежных средств, предоставление и получение имущества в аренду и др. – распоряжение в конкретном выражении.

    Собственник, обладающий правом владения, пользования и распоряжения имуществом, которое он сам использует в качестве средств производства для выпуска определенной продукции и получения предпринимательского дохода, превращается в управляющего, а отношение собственности – в управленческие отношения. Когда происходит от собственности на средства производства и производственные продукты, когда для управления процессом производства нанимаются профессионалы-управленцы (менеджеры), управление приобретает характер относительно самостоятельно самостоятельного от субъекта собственности правомочия лиц или органов (подразделений фирм), занятых выполнением присущих управлению функций.

     Предпринимательство предполагает несение субъектом предпринимательской деятельности имущественной ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Предприниматель, осуществляющий свою деятельность без образования юридического лица, отвечает по обязательствам, связанным с этой деятельностью, всем своим имуществом, за исключением того имущества, на которое в соответствии с законодательством страны не может быть обращено взыскание.

     Предприниматель, осуществляющий свою деятельность в качестве юридического лица, несет имущественную ответственность в зависимости от правового положения фирмы: либо всем своим капиталом и личным имуществом, либо только капиталом.

     Предпринимательство предполагает персональную экономическую, а не коллективную административную ответственность за результаты работы.

Предприниматель обязан:

• заключать договоры (контракты) по найму с работниками и, в необходимых случаях, с профсоюзами;
• осуществлять оплату труда работников, работающих по найму, в соответствии с условиями договора;
• обеспечивать надлежащее качество производимых товаров (работ, услуг);
• соблюдать законные требования и права потребителей;
• обеспечивать работникам надлежащие условия труда;
• вносить в страховые и пенсионные фонды отчисления по страхованию и обеспечению лиц, работающих по найму;
• осуществлять меры по обеспечению экологической безопасности, технике безопасности.

     Правовые нормы предпринимательской деятельности включают порядок прекращения деятельности фирмы или индивидуального предпринимателя (порядок ликвидации), который предусматривает и случаи, когда предпринимательская деятельность прекращается судом или в результате банкротства, нарушения законодательства и пр. В любом случае определяются порядок и сроки прекращения предпринимательской деятельности.

    В менеджменте широко используется такое понятие, как «предпринимательская структура».

    Под предпринимательской структурой понимается состав экономических субъектов рыночного хозяйства, из которых складывается фирменная структура отрасли промышленности, торговли, транспорта, структура товарных рынков – отраслевого, национального, мирового.

    Экономические субъекты рыночного хозяйства, будучи хозяйственно обособленными, вступают между собой в правовые, финансовые и другие отношения, подлежащие регулированию законодательством страны. Их хозяйственная обособленность означает самостоятельность в определении целей и направлений деятельности и имущественную ответственность за результаты деятельности.

    К экономическим субъектам рыночного хозяйства относятся только те организационно-хозяйственные единицы, целью деятельности которых является получение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата деятельности.

    На предприятии ведется бухгалтерский учет и составляется баланс. Если предприниматель выступает индивидуальное лицо, то бухгалтерский учет не затрагивает его личного имущества. На предприятиях, принадлежащих коллективу предпринимателей, такого различия не делается. Не смотря на заинтересованность предпринимателей считать предприятие юридическим лицом, чтобы ограничить свою ответственность по обязательствам, возникающим в процессе его функционирования, только активами, а не всем своим имуществом, законодательство и судебная практика не признают за предприятием самостоятельную правосубъектность и полную обособленность от остального имущества предпринимателя.

    Таким образом, предприниматель полностью отвечает по долгам и становится кредитором по обязательствам предприятия. Имущество предприятия, как и личное имущество предпринимателя, полностью используется для удовлетворения требований кредиторов предпринимателя. В случае объявления несостоятельности предпринимателя все его имущество идет на погашение долга. /1/

 

 

 

 

lll. Принципы японского менеджмента.

    Основной заботой президентов фирм и руководителей заводов на японских зарубежных дочерних предприятиях является обеспеченность работой. «Мы не можем гарантировать политики низкого сокращения производства. Тем не менее, мы ставим перед собой задачу помешать сокращению производства и увольнениям», - говорит представитель фирмы «Шарп Аустрэлия». Такая политика является общей для всего японского управления.

    Одной из мер предотвращения сокращения производства является накопление товарно-материальных запасов, создающих работу, для работающих. До тех пор пока долгосрочные перспективы не просматриваются, а оживление не предвидится, товарно-материальные запасы превышают уровень и производство продолжается, чтобы избежать его сокращения. В зарубежных странах подвижность рабочей силы в целом высока. Например, в фирме «Санье Аустрэлия» в среднем ежемесячно около 2 % рабочей силы бросает работу, а это 30-40 % в год. За счет сдерживания немедленного набора взамен ушедших компания смогла избежать крупных сокращений во времена понижения спроса. Но, не смотря на высокий процент текучести кадров среди австралийских рабочих, когда спрос идет на убыль, фирма старается поддержать полную занятость рабочих, создавая такие виды работ как, окраска пластиковых ящиков для упаковки телевизоров и устройство внутрифирменной мастерской по изготовлению телевизионных корпусов.

     Связанной с обеспечением стабильной рабочей силы политикой является повышение его по службе внутри фирмы.

    Когда освобождается руководящая или инспекторская должность, на нее выдвигается человек из числа сотрудников, а не приглашают кого-либо со стороны. В местных компаниях в Океании и Юго-Восточной Азии, на политику которых в отношениях управленческих кадров сильно влияют управленческие методы Западной Европы и США, между управленцами и рабочими существует весьма ощутимое препятствие, и рабочие в редких случаях преодолевают его на пути к руководящим должностям.

    Так как Сингапур был в свое время Британской колонией, английская управленческая практика получила там большое развитие. Японские компании в Сингапуре активно используют свою традиционную политику продвижение по службе изнутри. К примеру, на заводе холодильников «Мацусита» на руководящих должностях трудится17 сотрудников, из которых со стороны было принято только четверо. Остальные получили повышение из рядов простых рабочих и служащих.

    Японские руководители сильно беспокоятся о стабильности рабочей силы, т.к. стабильность служит стимулом для работающих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, отношения рядовых сотрудников с руководством и помогает получить информацию от опытных рабочих. /5/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

    Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующими в условиями рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности.

    Менеджмент относится только к тем категориям фирм или предприятий, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли (предпринимательского дохода) независимо от характера такой деятельности.

    Согласно российскому законодательству сфера предпринимательской деятельности охватывает все общественное производство, включая военно-промышленный комплекс. Сюда относится производственная, непроизводственная, торгово-посредническая, инновационная, кредитно-финансовая и другая деятельность. Ограничениями предпринимательской деятельностью являются: требования экологии, сохранения здоровья населения, пожарная безопасность.

     Занятие предпринимательской деятельностью не требует разрешения, т.е. действует не разрешительный, а регистрационный принцип организации предпринимательского дела.

     Предпринимательство может быть частным, коллективным, государственным и контрактным. Частное предпринимательство предусматривает единоличное владение, распоряжение, использование имущества и единоличную ответственность.

    Коллективное предпринимательство осуществляется группой лиц, связанных друг с другом солидарной или долевой ответственностью.

     Государственное предпринимательство осуществляется государственными предприятиями, действующими на правах полного хозяйственного ведения.

     Важную роль в предпринимательском управлении играет руководитель, предприниматель.

     Предприниматель осуществляет хозяйственную деятельность от своего имени и на свой риск, т.е. под собственную имущественную ответственность. Он должен обладать способностью не только,  видеть вещи с новой, нетрадиционной точки зрения, но и сделать так, чтобы и другие увидели их с этой стороны. Ему нужно уметь распознавать перспективу и возможности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. И.Н.Герчикова, учебник 4-е издание, перераб. и доп. «Менеджмент», - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2007;

2. А.К.Семенов, В.И.Набоков, учебник 5-е издание, перераб. и доп. – М.; «Дашков и К», 2008;

3. Журнал МБА, спец. науч. изд. «Менеджмент и Бизнес-Администрирование», с.4-5, автор статьи Винслав Ю.Б., - М.; 2008;

4. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3, 1991; авторы статьи Акопов В.С., Бакштанский В.Л., Магазанник В.Д..

http://www.mevriz.ru/articles/1999/3/797.hbml

5. Б.Д. Зонов, А.Н. Аверин, Р.Г. Саттаров, «Японский менеджмент: от теории к практике»