Менеджмент на предприятия ТГУ МП ТТУ

       При дивизионально-продуктовой структуре  полномочия по руководству производством  и сбытом какого-либо продукта или  услуги передаются одному руководителю, который является ответственным  за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

       Матричная структура отражает закрепление  в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив. Вертикальное направление - управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

       Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как  линейного, так и функционального  управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб⁷.

       Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления)⁸.

       V. Дать определение структуре автобусного парка ТГУ МП ТТУ 

       Сегодня в коллективе ТГУ МП ТТУ работают высококвалифицированные специалисты.

       Рассмотрим  организационную структуру автобусного  парка⁹.

       Итак, мы видим, что на предприятии ТГУ  МП ТТУ (автобусный парк) используется линейная организационная структура.

       Многоуровневая  иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство  подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

       Итак, мы видим следующие преимущества линейной структуры управления:

       - четкая система взаимных связей функций и подразделений;

       - четкая система единоначалия - один  руководитель сосредотачивает в  своих руках руководство всей  совокупностью процессов, имеющих  общую цель;

       - ясно выраженная ответственность; 

       - быстрая реакция исполнительных  подразделений на прямые указания вышестоящих.

       - согласованность действий исполнителей;

       - оперативность в принятии решений; 

       - простота организационных форм  и четкость взаимосвязей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       VI. Характеристика вида основной деятельности 

       ТГУ МП ТТУ (автобусный парк) - крупнейшее автотранспортное предприятие города Томска, осуществляющее перевозки пассажиров в Томске и Томской области.

       Автотранспортные  перевозки ТГУ МП ТТУ организованы по четкому графику под жестким  контролем специалистов компании.

       Автопарк  компании укомплектован современным, удобным транспортом. Осуществляются перевозки микроавтобусами и автобусами¹⁰. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       VII. Характеристика организационной культуры 

       Организационная культура – это совокупность общественно  прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений. Напомним, что организационные отношения – это взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне её¹¹.

       В коллективе ТГУ МП ТТУ, как и в любой другой организации совместной деятельности людей по достижению ими целей, имеет место организационная культура.

       Организационная культура автобусного парка ТГУ  МП ТТУ не может быть определена как «хорошая» («сильная», «здоровая») по следующим причинам:

       - нет четко выработанной нормативной  базы по организационной культуре: корпоративного кодекса, кодекса  поведения сотрудников, кодекса  взаимоотношений с клиентами  и т.д.

       - Не реализуются программы косвенной  материальной заинтересованности, что вносит некую неудовлетворенность работой некоторых сотрудников.

       - не существует четко налаженной  периодической отчетности о положение  дел и дальнейших действиях  от начальства к подчиненным,  что вызывает недоверие и напряженность  последних.

       - нет разработанного комплекса коллективных мероприятий, которые способствовали бы налаживанию теплых взаимоотношений между сотрудниками, а, следовательно, и «здорового» климата в коллективе.

       - это отсутствие единого стиля,  по которому можно идентифицировать  предприятие.

       Но  рассматривая организационную культуру ТГУ МП ТТУ можно сказать, что на предприятии существует четко сформированная миссия и базовые ценности, которые поддерживаются большинством сотрудников комбината. 

        Список использованных источников и литературы 

1. Кисляков  Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь. — М.: Высшая школа, 2009. — 264 с.
2. Коробко В.И. Теория управления : учебное пособие / В. И. Коробко. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 383 с.
3. Пилипенко Н.Н. Основы менеджмента: учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2009. — 144 с.
4. Сайт ТГУ МП «ТТУ» // http://ttu.tomsk.ru/news.php
5. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 351 с.
6. Шуляк П.Н. Финансы: учебное пособие (с применением структурно-логических схем). — М.: Дашков и К, 2009. — 606 с.
7. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. — М.: Дашков и К, 2009. — 324 с.