Менеджмент м

Введение 

     В условиях административно-командной  экономики инструментарий экономической науки и практики свободно обходился без таких понятий, как рынок, спрос и предложение, менеджмент, маркетинг, процент и др. Командно-административная система требовала от предприятий беспрекословного исполнения указаний «сверху». Предприятия обязаны были тратить заработанные средства (прибыль) на производственное и социальное развитие в строго выделенных количествах, получать сырьё от закреплённых поставщиков и передавать готовую продукцию заранее определённым потребителям по стабильным ценам, установленным из центра. Поскольку конечный результат был заведомо определён планом-законом, то должна была быть выплачена заранее рассчитанная заработная плата.

     Разумеется, что в этих условиях вопросы изучения спроса, ценообразования, рекламы, снижения издержек производства, стимулирование сбыта, расширение товарного ассортимента, т. е. всё то, что составляет понятие «маркетинг-менеджмент», являлось для предприятия экономическим нонсенсом.

     Новые хозяйственные отношения, новые  экономические  условия, складывающиеся в процессе радикальных экономических преобразований, не могут быть обеспечены «старым» экономическим инструментам. Рыночная экономика объективно требует, чтобы предприятия быстрее адаптировались к  новым  условиям, овладевали теорией и практикой рынка и путём систематических, строго обдуманных и построенных на точном учёте процессов рынка экономических мероприятий добивались непрерывного роста результативности производства.

     Становление рыночной экономики требует изменения не только форм и методов хозяйствования, но и нового образа мышления его участников, т. е. в конечном счёте всех трудящихся. И именно  руководителям,  прежде  всего производственных объединений и предприятий, особенно необходимо формировать у себя новый тип мышления, отвечающий задачам конкретного обновления экономики.

     В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

     Повышение интереса к управлению говорит о  значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе.  

     Всем  предприятиям приходится в целом  решать одни и те же проблемы: разрабатывать  структуру своих объединений, выстраивать  единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

     Управление  в условиях рынка получило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу принятия решений, на разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.

     Административные  методы являются способом осуществления  управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Эти методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Различают пять основных способов административного воздействия: организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность.

     Таким образом, в данном курсовом проекте мы проанализируем административные методы менеджмента, основные черты и особенности,  а также предложим пути совершенствования организационно-распорядительных методов менеджмента.

     В курсовом проекте поставлены следующие задачи:

     1) изучить теоретические основы организационно-распорядительных методов менеджмента;

     2) дать характеристику организационно-экономических  условий изучаемого предприятия;

     3) проанализировать организационно-распорядительные методы воздействия, используемые на изучаемом предприятии;

     5)разработать рекомендации по совершенствованию организационно-распорядительных методов менеджмента.

     Объект  исследования – филиал «Бобруйский хлебозавод» РУПП «Могилевхлебпром».

      При написании курсового проекта  использовались следующие методы: монографический, статистический и аналитический.