Менеджмент как тип рыночного управления

      Существует  три аспекта управленческого  контроля: ⁹

1)установление  стандартов — точное определение  целей, которые должны быть  достигнуты в определенный отрезок  времени. Оно основывается на  планах, разработанных в процессе планирования;

2)измерение  того, что было достигнуто за  период, и сравнение достигнутого  с ожидаемыми результатами;

3)подготовка  необходимых корректирующих действий.

     Выделяют  следующие виды контроля:

     - предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ. Средства осуществления — реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Используется по отношению к человеческим (анализ профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей, отбор квалифицированных людей), финансовым (составление бюджета) и материальным ресурсам (выработка стандартов минимально допустимых уровней качества, проведение проверок);

     - текущий контроль. Осуществляется  непосредственно в ходе проведения  работ. Базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы. Для осуществления контроля аппарату управления необходима обратная связь;

     - заключительный контроль. Одна из  функций состоит в том, что  контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Также способствует мотивации, так как измеряет достигнутую результативность.

     Эффективное сочетание различных видов контроля и учетов параметров внешней и  внутренней среды – залог успешного функционирования организации.

     2.5  Координация и  регулирование

     Сущность  этой функции заключается в обеспечении  согласованности  действий всех звеньев  системы управления, сохранении, поддержания  и совершенствования установленного режима работы производственного механизма. При помощи этой функции решаются задачи, связанные с разделением труда в аппарате управления и упорядочением  системы производства в случае отклонения от заданных параметров.

      Цели  координации и регулирования – установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного режима работы.

      Регулирование – деятельность по поддержанию в динамической системе управления производством заданных параметров. Она определяется задачей сохранять состояние упорядоченности, как в подсистеме производства, так и в подсистеме управления. Эта та функция, которая связывает систему управления с внешней средой.

      Координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     При переходе российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования наряду с  термином "управление" стал активно  применяться термин "менеджмент", который используется как синоним  управления предприятием. Энциклопедический словарь определяет управление как функцию организованных систем любой природы (биологических, технических, социальных). Менеджмент отождествляется с людьми и является атрибутом исключительно социальных систем и их разновидностей (социально-технических, социально-экономических).

     Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами  для получения конкретного результата.

     Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны:

- рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости

- гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без:

ориентации  на человеческий фактор, высокого профессионализма, творчества менеджера.

     Таким образом, менеджмент и управление в  современной управленческой литературе рассматриваются как взаимозаменяемые понятия.

     Функции управления определяются как виды управленческой деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом (организацией, предприятием, подразделением, группой) для осуществления целенаправленной деятельности по достижению желаемого результата. Содержание функции управления отражает две стороны управленческой деятельности. Во-первых, функция определяет необходимые действия (что необходимо делать) и, во-вторых, раскрывает конкретное содержание этих действий (как это делать).

     Функция планирования определена как способ, с помощью которого руководство  обеспечивает единое скоординированное  направление усилий всех сотрудников  на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

     Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение  нормального функционирования организации  в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она  обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей.

     Функция контроля в управлении реализуется  как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

     Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к  результативной деятельности для достижения ее целей.

     Приведенные функции управления находятся в  тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями  организации и контроля, функция  организации, в свою очередь, тесно  связана с функциями планирования и контроля, а функция контроля взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации. 
 
 
 
 

     Задача

     Необходимо  расположить стадии контроля в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

1) фиксирование  состояния объектов (мониторинг)

2) выбор объекта  контроля

3) выявление  характера отклонений

4) оценка возможных  последствий отклонений

5) выявление  причин отклонений 

Ответ: 2), 1), 3), 5), 4). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Тест

   Выберите факторы косвенного влияния на состояние организации:

1. изменение содержание федеральных законов
2. изменение состояния мировой экономики
3. изменение конъюнктуры рынка
4. изменение состояния национальной экономики
5. изменение условий поставки ресурсов.

Ответ: 2) ,3) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учебное пособие. —  М.: Инфра-М, 2001- 283 с.
2. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. – 218 с.
3. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов; Под ред. О.С. Виханского. – М.: «Фирма Гардарика», 2000. - 243 с.
4. Немкович Е.Г., Курилов А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса.  — М. Юнити, 1999 – с. 45.
5. Основы менеджмента: Учебное пособие. Кабушкин Н.И. – 5-е изд.: Новое знание, 2004.- 421 с.
6. Юкаева В. С. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ИТК «Дашков и К0», 2004 — 104с.
7. http://www.managment.aaanet.ru/osnovi/10.php