ify">- организация работы;
- мотивация;
- координация и регулирование;
- контроль, учет, анализ.
Указанные общие функции управления
объединены связующими процессами коммуникации
и принятия решений. Эти функции реализуются
на всех уровнях управления (высший, средний
и нижний уровни) и во всех видах деятельности
организации. Содержание этих функций
и сложность управленческой деятельности
на каждом уровне управления определяется
конкретным перечнем задач, их спецификой
и объемом.
- Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).
- Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения доставленных целей.
- Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.
- Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.
- Функция координации обеспечивает, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними.
Приведенные функции управления находятся
в тесной взаимосвязи: функция планирования
взаимодействует с функциями
организации и контроля, функция
организации, в свою очередь, тесно
связана с функциями планирования
и контроля, а последняя (то есть
функция контроля) взаимосвязана
с функцией организации и функцией
планирования. Функции планирования,
организации и контроля тесно
взаимосвязаны с функцией мотивации.
На рисунке показана последовательность
реализации основных функций процесса
управления в организации и взаимосвязь
этих функций друг с другом.
Заключение
Совместная деятельность
людей требует согласования усилий
работников. Управление – это целенаправленное
воздействие, согласующее совместную
деятельность людей.
Управление осуществляется
в виде каких-либо действий. Последовательность
и комбинация действий, из которых
состоит управление, представляет собой
процесс управления. Воздействие
осуществляется в системе управления.
Система управления – это совокупность
элементов и связей между ними. Для реализации
управления необходим механизм управления,
который представляет собой совокупность
средств и методов воздействия на деятельность
людей.
Менеджмент является особым
типом управления, который реализуется
в условиях рыночной экономики, то есть
в условиях экономической самостоятельности
и предпринимательской деятельности
организаций, в условиях конкуренции
и риска.
Менеджмент имеет свою
инфраструктуру. Он опирается на научное
сознание, менталитет общества и искусство
управления. Менеджмент требует профессионального
управления.
Общие функций управления:
1. планирование – управленческая деятельность,
фиксирующая будущее состояние объекта
в текущем моменте времени.
2. Организация – управленческая
деятельность, которая регламентирует
деятельность аппарата управления
с целью обеспечения достижения
поставленных целей.
3. Регулирование – управленческая
деятельность, направленная на ликвидацию
отклонений от заданного режима
функционирования и приведение
объекта управления в заданное
состояние. 4. мотивация – процесс
побуждения каждого сотрудника
к активной деятельности. 5. контроль
– управленческая деятельность,
фиксирующая состояние объекта
управления в заданные моменты
времени. 6. учетная управленческая
деятельность о фиксировании
состояния объекта управ с
начального до данного момента
времени.
Задача
Необходимо расположить
стадии контроля в соответствии с
их логической (технологической) последовательностью:
а) фиксирование состояния
объектов (мониторинг);
б) выбор объекта контроля;
в) выявление характера
отклонений;
г) оценка возможных последствий
отклонений;
д) выявление причин отклонений.
Ответ: б,а,в,д,г
В функцию контроля входят:
сбор, обработка и анализ информации
о фактических результатах хозяйственной
деятельности всех подразделений фирмы,
сравнение их с плановыми показателями,
выявление отклонений и анализ причин
этих отклонений; разработка мероприятий,
необходимых для достижения намеченных
целей. В связи с этим контроль
рассматривается не только как фиксирование
отклонений, но и как анализ причин
отклонений и выявление возможных
тенденций развития. Наличие отклонений
в одном из звеньев может потребовать
принятия срочных решений, касающихся
оперативной деятельности конкретного
подразделения.
Тест
Выберите факторы косвенного
влияние на состояние организации:
1.Изменение содержание косвенного
влияния на состояние организации
2.Изменение состояние мировой
экономики.
3.Изменение конъюнктуры рынка.
4.Изменение состояния национальной
экономики.
5.Изменение условий постановки
ресурсов.
Ответ: 2,3,4
Под средой косвенного воздействия
понимаются факторы, которые могут
не оказывать непосредственного
и немедленного влияния на деятельность,
но, тем не менее, в перспективе
могут сказываться на ней. Здесь
речь идет о состоянии экономики
в целом, научно-техническом развитии,
социокультурных и политических
изменениях.
Список используемой литературы
1.Вершигора
Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2006.
2.Менеджмент.
//Под ред. проф. А. С. Пелиха.- М.: ИЦ «МарТ»,
2003. – 384 с.
3.Пугачев
В.П. Руководство персоналом организации.
Учебник для вузов по спец."Менеджмент"
- М.: Аспект Пресс, 2003.
4.Юкаева
В. С. Менеджмент. Учебное пособие. — М.:
ИТК «Дашков и К0», 2004
5.http://www.college.ru/economics/part2/21.htm
- основы менеджмента.
6.http://www.btraining.ru/function/
-функции управления.