Маріупольський металургійний комбінат імені Ілліча

 

Зміст

Вступ

1. Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства

      1.1. Організаційний зріз

      1.2. Виробничий зріз

      1.3. Кадровий зріз

      1.4. Маркетинговий зріз

      1.5. Організаційна культура

      1.6. Фінансовий зріз

2. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища організації

      2.1. Аналіз впливу факторів макросередовища

      2.2. Аналіз впливу факторів мікросередовища

3. Місія та цілі організації

      3.1 Місія організації

      3.2 Цілі організації

4. Аналіз сильних та слабких сторін організації

5. Функціональні стратегії підприємства

Висновок

Список  використаної літератури

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Аналіз господарсько-економічної  діяльності

підприємства

1. Організаційний зріз.

За своєю  формою "Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча" є відкритим акціонерним товариством.

Підприємство  має власників, організаційну схему  та органи контролю та керівництва. Група  керівничого персоналу складається  з: голови правління (Бойко Володимир  Семенович), члена правлiння (Чако Олександр  Павлович та Лагунова Тетяна Григорiвна),  голови ревiзiйної комiсiї (Чентуков Юрiй Iллiч), голови наглядової ради (Матвiєнков  Сергiй Анатолiйович), члена наглядової ради (Мiрошнiченко Людвiг Миколайович та Суслов Валентин Миколайович) та головного бухгалтера (Лагунова Тетяна Григорiвна).

Згідно  зі статутом товариства голова правління  здiйснює оперативне керiвництво дiяльнiстю Товариства;  забезпечує виконання рiшень, що прийнятi Загальними зборами та Наглядовою Радою;  розпоряджається у межах, встановлених Статутом Товариства, майном Товариства, включаючи грошовi кошти; представляє на засiданнях Наглядової Ради, Ревiзiйної комiсiї та на Загальних зборах акцiонерiв точку зору Правлiння;  дiє вiд iменi Товариства, представляє його в усiх пiдприємствах, органiзацiях України та за її межами.

Член  правлiння ВАТ "ММК iм. Iллiча" розробляє напрямки дiяльностi Товариства; розробляє пропозицiї щодо розмiру та форм виплати дивiдендiв та виносить їх на розгляд Загальних зборiв акцiонерiв; органiзовує та здiйснює зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть; планує дiяльнiсть Товариства, його фiлiй, вiддiлень, представництв та iнших структурних пiдроздiлiв, органiзовує та контролює їх роботу; визначає та приймає рiшення, що стосуються отримання та надання кредитiв, позик i т. i.; приймає рiшення про здiйснення Товариством капiталовкладень; визначає питання, якi повиннi бути винесенi на розгляд Загальних зборiв акцiонерiв та готує проекти рiшень Зборiв з цих питань

Голова  Наглядової Ради здiйснює контроль за дiяльнiстю Правлiння щодо виконання рiшень Загальних зборiв акцiонерiв; визначає розмiри та порядок оплати працi Голови Правлiння; визначає умови оплати працi посадових осiб Товариства; виносить рiшень про притягнення до майнової вiдповiдальностi посадових осiб органiв управлiння Товариства.

В додатку 1 представлений  зразок структури управління ВАТ "ММК      iм. Iллiча"  на прикладі учбово-курсового  комбінату.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Виробничий  зріз

Маріупольський  металургійний комбінат імені Ілліча — одне з найбільших підприємств  України з повним металургійним  циклом.

До складу металургійного комбінату входять: найбыльша у Європі аглофабрика, яка має 12 агломашин, хіміко-металургійнафабрика, доменний цех, вапняно-випалювальний  цех, сталеплавильний комплекс у  складі киснево-конвертерного і  мартенівського цехів, трубоелектрозварювальний цех, а також цех по виробництву  труб і балонів.  

Підприємство  виробляє плаский прокат і труби  із вуглецевих, низьколегованих і  легованих сталей різного призначення:  гарячекатані плити та товсті листи, призначені для виготовлення труб магістральних  трубопроводів, морських судів, сосудів, які працюють під тиском, мостових конструкцій, інших металоконструкцій  відповідального призначення; гарячекатані товсті та тонкі листи і смуги, у т.ч. травлені, холоднокатані, а  також оцинковані тонкі стрічки, листи та смуги, у т.ч. для холодної штамповки, виготовлення профнастілу  і таке інше.

Комбінат  імені Ілліча також виробляє труби  товстостінні, у т.ч. нафтового сортаменту, труби водо — і газопровідні зварні тонкостінні круглого перетину і  конструкційні прямокутного перетину; балони для різноманітних стиснутих  газів, у т.ч. автомобільні та ін.

         Доменний цех має у своєму складі п'ять доменних печей, чотири розливочні машини і відділення десульфурації чавуну в ковшах.

Устаткування  по виплавці сталі - три конвертери по 160 тонн кожний. Цех спеціалізується  на виплавці як вуглецевих так і  низьколегованих (у тому числі для  зварних труб) сталей.

Вся сталь  відповідального призначення розливається на машинах безперервного розливання сталі. У технології широко використовуються засоби для позапічної обробки чавуну і сталі.

Мартенівський цех у складі трьох печей по 900 тонн і трьох печей по 650 тонн є найбільшим в державі, спеціалізується  на виплавці як вуглецевих, так і  низьколегованих сталей.

Печі  обладнані установками для безперервного  виміру температури, а в сталерозливних ковшах вперше використана наливна  футеровка вогнетривкими матеріалами.

Вперше  у світовій практиці на печах при  використанні сводових кисневих фурм досягнуто рекордне річне виробництво  на одній печі - більше 1 млн. тонн сталі  при годинної продуктивності 215,5 тонни.

ІОЦ являє  собою комплекс об'єктів з двома  прямоточно-противоточного регенеративними  печами типу "Мерц".

Цех обладнаний сучасним обладнанням і системою управління Siemens-Simatic S 7300, забезпечує управління технологічним процесом в автоматичному  режимі.

Печі типу "Мерц" на сьогоднішній день є найбільш економічними для виробництва вапна, так як практично повністю використовують тепло газів, що відходять для розкладання вапняку.

Балонний  цех - найбільший в СНД цех з  виробництва балонів середнього обсягу 20-80 л з вуглецевих і легованих  марок сталі для різних стиснутих  газів на робочий тиск від 100 до 630 кг/см2, а також автомобільних  балонів об'ємом 50 л і робочим  тиском 200 кг / см2.

У 1999 році до складу ВАТ "ММК ім. Ілліча" включений Донецький державний  хіміко-металургійний завод. Після  цього комбінат почав інтенсивно проводити техпереоснащення ХМФ. У 2001-2002 роках на ХМФ введені в  дію ділянку з виробництва  вторинного цинку з жужелицею  цинку по високоефективної технології, цех з виробництва вторинного алюмінію, ділянки по виробництву  зварювальних електродів і будівельних  матеріалів. Крім того, хіміко-металургійна фабрика має потужності з виробництва  порошків рідкісних металів (цирконію) і феросплавів на основі рідкісних  металів (позапічним методами), іодідним рафінування титанової і гафнієвої сировини, злитків рідкісних металів.

Управління  громадського харчування і торгівлі (УГХТ) комбінату імені Ілліча є  найбільшим торговельно-виробничим об'єднанням міста Маріуполя, що спеціалізуються  на виробництві та реалізації продуктів  харчування самого широкого асортименту,

У складі УГХТ 47 підприємств громадського харчування, розгалужена мережа підприємств роздрібної торгівлі, ділянки по переробці молока, м'яса, плодоовочевої продукції, риби.

Діють також  фабрика-кулінарія з борошняним і кондитерським цехами, дільницями з виробництва макаронних виробів  і напівфабрикатів глибокої заморозки, бакалійна і овочева бази, допоміжні  служби.

За останні  роки освоєно більше 60 видів кисломолочної  продукції. Асортимент м'ясної продукції  з 20 найменувань розширився до 100. Асортимент кондитерських виробів оновлено на 90% і становить близько 90 найменувань.

В додатку 2 наведено схему руху металопродукції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Кадровий зріз

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу: 49335 осіб. У порiвняннi з 2008 роком чисельнiсть зменшилась на 4623 чол. Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом: 129осіб. Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня): 297осіб. Фонд оплати працi: 1307678,5 тис.грн.

Продуктивнiсть  працi за 2009 рiк склала 318293 грн. /чол., к 2008 року - 64,3 %. Середньомiсячна заробiтна  платня у 2009 роцi - 2205 грн. (2509 грн. у 2008 роцi).

Кадрова програма емiтента спрямована на забезпечення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв  операційним потребам емiтента: в 2009 роцi комплектування структурних пiдроздiлiв комбiнату персоналом здiйснювалось вiддiлом кадрiв вiдповiдно з потребами, якi обумовлювались обсягами виробництва продукцiї i новим штатним розкладом цехiв та вiддiлiв. Враховуючи складний фiнансово-економiчний стан комбiнату внаслiдок значного зменшення обсягiв виробництва та збуту продукцiї в умовах свiтової кризи, прийом нових працiвникiв до структурних пiдроздiлiв пiдприємства протягом 2009 року майже не здiйснювався. В минулому роцi значно зменшилась кiлькiсть звiльнень працiвникiв з причин незадоволення заработною платою та сiмейними обставинами. Кiлькiсть звiльнених з цих причин у 2009 роцi у порiвняннi з 2008 роком зменшилась на 647 осiб. Поясненням цього є той факт, що в умовах економiчної кризи працiвникам стало виплачувалась заробiтна плата в обумовленi колективним договором термiни.

Персонал  на 2009 рiк: Всього персоналу - 49335 чол., з них: - робiтники - 33011чол.; - керiвники - 3020 чол.; - фахiвцi - 3220 чол.; - службовцi - 252 чол.; - непромисловий персонал - 9832 чол.

 Вагоме  зниження прийому протягом 2009 року  нових працiвникiв, в тому числi молодi негативно вплинуло на  питому вагу працiвникiв вiком  до 30-ти i до 40 рокiв. Так, кiлькiсть  робочої молодi вiком до 30-ти  рокiв склала 25,32 % вiд загальної кiлькостi працiвникiв i знизилась у порiвняннi з 2008 роком на 2,4 %, чисельнiсть працюючих до 40 рокiв склала 51,8 %, знизившись на 3,0 %. Питома вага працюючих вiком 51-60 рокiв протягом року зросла на 1,3 % i склала 18,8 %, кiлькiсть працюючих вiком бiльше за 60 рокiв також зросла на 0,4 %. На 01.01.2010 року чисельнiсть робiтникiв, якi мають середню спецiальну i вищу освiту склала 11159 осiб або 33,3 % вiд загальної кiлькостi робiтникiв, що вище нiж у 2008 роцi на 0,5 %, в тому числi 9,4 % робiтникiв мають вищу освiту проти 9,1 % у 2008 роцi. Професiйно-технiчну i загально-середню освiту мають 65,3 % робiтникiв.

Щодо  удосконалення органiзацiї виробництва i працi виконано 8 дослiдницьких робiт i 117 оперативних завдань, спрямованих  на забезпечення сталої роботи структурних  пiдроздiлiв пiдприємства. Згiдно з  корпоративною програмою страхування  життя i пенсiй було укладено 693 договори з робiтниками комбiнату, при цьому  загальна кiлькiсть застрахованих  склало 4269 чол. Вiдповiдно до спiльного рiшення правлiння i профспiлкового  комiтету ВАТ "ММК iм. Iллiча", по програмi "Соцiальнi гарантiї", в минулому роцi було застраховано 715 працiвникiв, звільнених на пенсію. Кiлькiсть застрахованих по даній програмі склало 6258 чол.

Показник  якісного забезпечення кадрами підприємства (або його структурного підрозділу) можна розрахувати по формулі:

К_кач = ,

де  - фактична сумарна кількість спеціалістів, займаючих посади у порядку до штатного розкладу;

 - чисельність особистого складу кадрів спеціалістів за штатним розкладом.

    К_кач= 49335/(49335+129+297)*100%=99%

 

Велика увага приділяється побуту і відпочинку трудящих комбінату, У  розпорядженні працівників підприємства та їх сімей Палац металургів зі спортивним комплексом, Будинок дитячої  творчості, спортивний клуб "Іллічівець", туристичний клуб "Лукомор'я", комплекс баз відпочинку і оздоровлення на березі Азовського моря, у тому числі  комфортабельні пансіонати "Металург", "Зміна", "Надія", "Азов", санаторій-профілакторій "Чайка", більше 35 цехових баз відпочинку. Дитячі оздоровчі центри "Сонячний" і "Райдужний" неодноразово визнавалися  одними з кращих в області і  країні. До послуг трудящих та їх сімей - водна станція з прогулянковими катерами і яхтами, плавальний басейн "Нептун".

Підприємство має в своєму розпорядженні  двадцятьма п'ятьма дитячими дошкільними  установами, в яких виховується понад 4000 юних маріупольців. Колективи художньої  самодіяльності об'єднують більше тисячі учасників - дорослих і дітей.

Охорону здоров'я на комбінаті здійснює медико-санітарний комплекс, що складається  з лікарні і поліклініки. На базі внутрішньозаводської поліклініки  створений лікувально-профілактичний центр. На комбінаті діє система  добровільного медичного страхування.

На підприємстві вирішене питання  господарсько-питного водопостачання за рахунок використання артезіанських  свердловин та місцевих джерел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Маркетинговий зріз