Малый бизнес в системе стратегического планирования

Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.

Введение

1.Малый бизнес в системе стратегического планирования.
1.1

1.2

1.3

2.Оперативное планирование на предприятии.
2.1

2.2

2.3

3.Планирование наиболее эффективной системы управления на малом предприятии.
3.1

3.2

3.3


Заключение

Список литературы