Инновационные малые предприятия возникают на основе конкретных научных открытий. Они часто оказываются "проводником" нового вида производства, новой продукции. Создавая инновационное предприятие, владелец рискует: если не будет спроса на новые виды товаров, то предприятие разорится и все вложенные в него капиталы пропадут. Но если новое дело станет успешным, то прибыль будет быстро расти и владелец предприятия превратится из мелкого бизнесмена в крупного предпринимателя.

Для выпуска  ряда товаров и оказания услуг  требуется наличие сертификата. К сертифицируемым товарам и услугам относятся: автомобили, телерадиоаппаратура, бытовая техника, продукты питания, посуда, товары для детей, ремонт автомобилей и мотоциклов, выпуск ваты, бинтов, медицинских приборов и др. Сертификация производится специальными организациями на основе соответствующих испытаний и лабораторных исследований. Предприятие, сертифицирующее свою продукцию, обязано маркировать соответствующим знаком тару, упаковку и товарно-сопроводительную документацию. 

 Малое предпринимательство имеет ряд особенностей: 

1. Низкая доля венчурной специализации.² 

    Основным видом деятельности малого предпринимательства в России является торговля и коммерция, а инновационное производство занимает всего около 6%, тогда как в экономически развитых странах малое предпринимательство занимает около 25%. На сегодняшний день важной задачей для государства является поддержка малого предпринимательства, направленного на развитие наукоемких и высокотехнологичных отраслей. 

2. Низкая легитимность малого предпринимательства. 

 Это объясняется тем, что большой процент предприятий в России функционирует в сфере теневой экономики. Используя «серые схемы» работы и занижая прибыль, они уменьшают свои налоговые выплаты и, соответственно, доходы в бюджет страны. Основной причиной такой работы предприятий являются большие налоги. 

 3. Плохое финансирование малого предпринимательства. 

    Причина плохого финансирования предприятий малого предпринимательства в России объясняется низкой величиной индивидуального капитала. Весь стартовый капитал уходит в оборот, а производственный цикл предприятий не всегда совпадает со временем обращения капитала. В результате появляется потребность получения кредита для развития бизнеса. Однако, по сравнению со средним или крупным бизнесом, процентные ставки по кредитованию малого бизнеса значительно выше. В итоге, некоторые предприятия становятся банкротами.³ 

Глава 3. Характеристика предпринимательства среднего бизнеса

     Почему-то так сложилось, что средний бизнес в России не выделяется в отдельную категорию. Чаще всего говорят о "крупном и среднем бизнесе" или о "малом и среднем бизнесе". Прибавим к этому то, что до сих пор нет четких критериев отнесения к среднему бизнесу - ни качественные характеристики, ни количественные показатели. Это конечно же не справедливо, так как на долю среднего бизнеса в России приходится около трети производства.

    Существует такое понятие, как сетевая экономика. Именно предприятия среднего бизнеса взяли на себя решение основных задач крупного и малого бизнеса, так как у этих двух категорий компаний нет возможности сотрудничать напрямую. Это происходит из-за того, что малый бизнес обладает неустойчивостью на рынке, обладает деятельностью с высокой степенью риска и маленькими размерами фирм.

    Компании среднего бизнеса помогают регулировать организационные, правовые вопросы, возникающие между фирмами крупного и малого бизнеса. То есть средний бизнес формирует разные по оформлению и форме связи с малым и крупным бизнесом.

Сетевая экономика имеет структуру, которая состоит из трех ярусов: верхний ярус – представители крупного бизнеса, нижний – малого, а промежуточный ярус занимают предприятия среднего бизнеса, которые и формируют экономическую сеть 

Критерии выделения  компаний среднего бизнеса  

Число занятых

Наверное, первый признак, который приходит в голову, когда речь идет о размере компании это число работников, занятых  в этой компании. Конечно, этот критерий весьма относителен и сильно дифференцирован  в зависимости от принадлежности компании к конкретной отрасли. Например, наличие в компании 60 консультантов, при общей численности сотрудников в 120 человек делает ее весьма крупной в своей отрасли. Скорее всего, такая компания может претендовать на вхождение в число 20-30 крупнейших компаний своей отрасли. Наличие в вузе 60 преподавателей при общем числе сотрудников в 120 человек не делает его даже средним по размерам. Понятно, что мы имеем в этом случае дело с небольшим, скорее всего негосударственным учебным заведением узкого профиля.

Границы крупного бизнеса никогда четко не определялись, но интуитивно все понимают, что  если речь идет действительно о крупном  бизнесе, то число занятых в нем  может составлять тысячи и десятки  тысяч человек, а в самом крупном, таком как РЖД, РАО ЕЭС или "Газпром" - сотни тысяч работников.

Так что четко  определить границы среднего бизнеса, с точки зрения численности занятых, не представляется возможным. В самом  общем приближении речь может  идти о границах между несколькими  десятками и несколькими тысячами человек.

По обороту  средние компании отделить от крупных  и малых не менее сложно. Здесь  также имеется весьма существенная отраслевая специфика. Исследовательскую  компанию с оборотом в $10-12 млн. в 2006-м году можно поздравить - она входит в пятерку крупнейших на нашем рынке, контролируя долю приблизительно в 6% этого рынка в масштабах всей страны. Продовольственная сеть (из 11 магазинов) с таким оборотом - микроскопический игрок даже на продовольственном рынке одного крупного города типа Омска или Екатеринбурга, доля которого не превышает 1% городского рынка розничной торговли; это один из первых кандидатов на поглощение или вылет с рынка.  

И все же критерий оборота является весьма важным и  обойти его стороной не представляется возможным. Итак, в 2005-м году компании, чей оборот превышал $150 млн., могли с полным основанием претендовать на вхождение в рейтинги 200-400-800 крупнейших по различным версиям: РА "Эксперт", "Интерфакс", ИД "КоммерсантЪ", "РБК". Вот она условная граница крупного бизнеса. С другой стороны, сегодня (с 1 января 2006-го) претендовать на упрощенную систему отчетности и налогообложения могут компании, чей оборот не превышает 15 млн. рублей. Это $557 тыс. по курсу 2006-го года. Сами представители малого бизнеса просят увеличить "границу упрощенки" до 60 млн. руб. ($2,23 млн). Эту цифру можно весьма условно считать границей, разделяющей малый и средний бизнес. Конечно, границы получились весьма обширными - в два порядка, как и по числу занятых. Наверное, уже пора провести внутренние границы в среднем бизнесе, точно также как в свое время это было сделано при анализе среднего класса России. Будем считать "СРЕДНЕ-крупным" бизнес с оборотом от $50 до $150 млн. в год; "СРЕДНИМ" - с оборотом от $12 до $50 млн. в год, или от одного до четырех млн. долларов в месяц; и "СРЕДНЕ-малым" с оборотом от 2,5-х до 12-ти млн. долларов в год. Малый бизнес - от $0,5 до $2,5 млн. годового оборота. Менее $500 тысяч годового оборота - "микро-бизнес".

Еще один возможный  подход разделения компаний на крупные, средние и малые - по доле рынка, которую они занимают. Например - компании, чья рыночная доля превышает 5% будем считать крупными; те, чья доля на рынке менее 0.5% - малыми, и компании с рыночной долей от 0.5 до 5% - средними. Опять таки можно выделить три группы: "СРЕДНЕ-малые" - 0.5-1%, "СРЕДНИЕ" - 1-2.4%, "СРЕДНЕ-крупные" - 2.5-5% рынка.  

    Такой подход позволит нам решить проблему несопоставимости различных отраслей по совокупному объему продаж и числу занятых. Ведь мы оперируем относительными показателями. И наша исследовательская компания с оборотом в 10-12 миллионов долларов в год - "СРЕДНЕ-малая" по критерию оборота становится "крупной" по критерию рыночной доли в 5-6%.  

Но здесь возникает  другая проблема - различные рынки  имеют различную степень концентрации. На одних (соки, пиво, мобильная связь и т.д.) три-пять крупнейших игроков уже контролируют 75-85% оборота. На других (книгоиздание, пельмени, мороженое и т.п.) на долю сотен, если тысяч мелких игроков все еще приходится около 50% рынка. Но мы ведь и не ищем один универсальный на все времена критерий для классификации.  

Структура управления компанией 

Компании, в которых  все сотрудники напрямую подчиняются  генеральному директору (он же, как  правило, является владельцем или совладельцем этого бизнеса), очевидно, принадлежат к микро-уровню бизнеса. Предельная численность работников, которых один такой управленец может держать в прямом и непосредственном подчинении, как правило не превышает 15-25 человек.  

    Компании, в которых между высшими руководителями и рядовыми сотрудниками располагается только одно управленческое звено, скорее всего, относятся к малому бизнесу. Конечно, наверное, есть исключения из этого правила, обусловленные все той же отраслевой спецификой. Но, что-то они так сразу в голову не приходят. Тем более, что предельная численность сотрудников в компании с одним управленческим звеном не может превышать 150 человек (при условии сохранения эффективности этого управления). А 150 человек - это никак не крупный бизнес.  

    Компании с 2-4 управленческими звеньями можно считать средними. Здесь уже нельзя с уверенностью сказать, что 4 звена - это "СРЕДНЕ-крупная", а два - "СРЕДНЕ-мелкая". Высока отраслевая и индивидуальная специфика - одни начальники пришли из военизированных структур и любят выстраивать управленческие пирамиды в четыре этажа из 500 сотрудников, другие начитались модных книжек и пять тысяч человек пытаются "укатать" в двухзвенную структуру. Но, полагаю, в смысле "Закона Парето" на больших выборках это правило вполне может работать.  

Конечно, в период обострения моды на "плоские" управленческие пирамиды были попытки и в очень  крупных компаниях выстроить  структуру управления в 3-4 звена. Но, они, насколько мне известно, быстро заканчивались фиаско, и количество управленческих звеньев вновь возрастало до 5-7 уровней, что является оптимумом (но отнюдь далеко не максимумом) для действительно крупных компаний.  

Функция маркетинга

В малом бизнесе  вопросами маркетинга (а иногда еще  и сбыта в целом) занимается сам  руководитель (и владелец) компании. Максимум, что он может себе позволить - это помощник, который кроме вопросов маркетинга будет заниматься еще кучей разных других задач.  

В среднем бизнесе  вопросами маркетинга должен заниматься, как минимум, один специально выделенный для этого специалист - "менеджер по маркетингу", а как максимум - отдел из 2-8 сотрудников. При этом вопросами сбыта занимается отдельная служба или управление.  

В крупном бизнесе  должно быть "управление маркетинга", возглавляемое директором или вице-президентом по этим вопросам. Называться это подразделение может как угодно:  

  "служба/отдел/департамент/группа маркетинга",

  "планово-экономический отдел",

  "отдел стратегического планирования",

  "департамент рекламы и PR",

  и т.д., и т.п..

Суть не в названии, а в том, что в структуре этого подразделения должны быть выделены отделы или группы по 2-8 сотрудников, отвечающие за отдельные участки маркетинговой работы: исследования потребителей и конкурентов, анализ и планирование, управление торговыми марками (брэнд-менеджмент), стимулирование сбыта и продвижение, рекламу и PR.  

Конечно, как "должно быть" и как "есть на самом деле" - это две большие разницы (как  говорят у них в Одессе). Сегодня  еще пока не редкость, когда в  крупной российской компании нет даже одного менеджера по маркетингу или брэнд-менеджера. Но правильно ли это? И как долго такая ситуация будет сохраняться?  

Сегодня информация, которая к нам (маркетологам, аналитикам) поступает с рынка свидетельствует  о том, что все больше компаний или начинают переходить к регулярному (и правильному!) маркетингу и менеджменту или покидают рынок.  

Подходы к количественной оценке  

Между крупными и малыми: по "магии цифр"

Итак, в стране есть несколько сотен (до 1000) очень крупных компаний: с оборотом от $150 млн. в год и выше, со средней численностью занятых в 25 тыс. человек на одну компанию.  

Еще есть несколько  миллионов (два или три) малых  бизнесов, с годовым оборотом, не превышающим $2,5 млн., со средним числом сотрудников в 5-7 человек.